January 17, 2017

Batterie HP Compaq 6710b

Près de trois ans après la présentation de la première Surface RT, Microsoft dévoile ce 31 mars la troisième génération de sa tablette hybride. Fini Windows RT, la version du système d'exploitation de Microsoft créée spécialement pour les architectures ARM. Non compatible avec les logiciels Windows traditionnels pour architecture x86 (Intel et AMD), elle n'avait pas rencontré le succès escompté. La Surface 3 tourne de son côté sous Windows 8.1, comme sa grande soeur la Surface Pro 3, et bénéficiera au même titre d'une mise à jour gratuite vers Windows 10.
Elle est équipée pour cela du processeur Intel Atom x7, plus puissant que le Nvidia Tegra 4 (coeur ARM Cortex A15) de la Surface 2. Cela mis à part, cette nouvelle Surface est généralement proche du précédent modèle. Légèrement plus fine et légère (8,7 mm d'épaisseur pour 622 grammes), la principale différence d'un point de vue matériel est l'écran, qui passe d'un format 16:9 avec une diagonale de 10,6 pouces et une résolution de 1920 x 1080 pixels à un format 3:2 avec une diagonale de 10,8 pouces et une résolution de 1920 x 1280 pixels. L'écran supporte de plus l'utilisation du stylet tactile, comme la Surface Pro.

HARDWARE PEAUFINÉ, SOFTWARE REPENSÉ
Les ports sur la tablette restent les mêmes : USB 3.0, mini-DisplayPort, carte microSD, mini-jack 3,5 mm, à l'exception de la recharge en énergie, qui se fait désormais via un port micro-USB (par opposition au port propriétaire de la Surface 2 et de la Surface Pro 3). La Surface 3 a une autonomie estimée de 10 heures. La caméra frontale ne change pas (3,5 mégapixels), mais celle au dos passe de 5 à 8 MP.
Un nouveau clavier Typer Cover (avec des touches physiques) est disponible, mais le Touch Cover (tactile) ne l'est plus. Le port pour ces accessoires restant le même, les anciens modèles seront a priori compatibles, même si leur taille ne correspondra pas tout à fait. A noter que le nouveau clavier intègre un pavé tactile amélioré. Une station d'accueil est également proposée en option, encore une fois similaire à celle déjà disponible pour la Surface Pro 3. Les utilisateurs de la Surface 3 bénéficieront par ailleurs d'un abonnement d'un an à Office 365 Personnel, la solution bureautique de Microsoft sur le cloud.

La Surface 3 sera disponible en France le 7 mai à un tarif de 599 euros pour un modèle équipé de 64 Go de stockage et de 2 Go de RAM. Le modèle au-dessus, qui possède 128 Go de stockage et 4 Go de RAM, sera lui à 719 euros. Une version 4G a également été annoncée, mais sans date de sortie. Microsoft destine cette tablette principalement à la vie estudiantine et la mobilité en entreprise. L'Université de Phoenix et des entreprises comme Prada, BASF et Emirates se sont ainsi déjà engagées à en déployer au sein de leur structure. Avec son prix relativement agressif, la Surface 3 s'attaque au marché des ordinateurs portables autant voire plus qu'au marché des tablettes haut de gamme.
Intel va tailler dans ses effectifs en 2014. Le premier fabricant mondial de semi-conducteurs va supprimer 5% de sa masse salariale cette année, a annoncé un porte parole de l'entreprise le 17 janvier. Ceci rentre dans le cadre de l'ajustement de nos ressources humaines aux besoins professionnels, a dit à Reuters Chris Kraeuter.

Intel, qui emploie actuellement 107 000 personnes à travers le monde, est confronté à un déclin des ventes de micro-ordinateurs et veut se repositionner sur des segments de marché en forte croissance.
RÉSULTATS INFÉRIEURS AUX ATTENTES
Dans le cadre du salon Consumer Electronics Show (CES) de Las Vegas, le PDG du groupe américain, Brian Krzanich, a dévoilé au début du mois plusieurs produits nomades, parmi lesquels un ordinateur miniature conçu sur la base de sa technologie basse consommation Quark et de la taille d'une carte mémoire SD.

Le groupe annoncé le 16 janvier des résultats trimestriels inférieurs aux attentes et des perspectives jugées peu enthousiasmantes pour les trois premiers mois de l'année.
Sony arrête les frais. Le constructeur nippon a confirmé la revente de sa marque d’ordinateurs portables Vaio, créée en 1996, à un fonds d’investissement japonais, Japan industrial partners. Sony était le neuvième constructeur de PC dans le monde avec 1,9% de parts de marché au troisième trimestre 2013 selon IDC. Très loin du nouveau leader Lenovo, qui s’est distingué en améliorant ses ventes dans un secteur en plein marasme.

SONY, VICTIME COLLATÉRALE DES TABLETTES ET DE LA GUERRE DES PRIX
Sony a payé son positionnement grand public et haut de gamme dans un marché où seul le segment low cost ou les produits hybrides (mi tablettes, mi PC) ont tiré leur épingle du jeu. Sony a bien proposé un produit mi tablette, mi-PC, le Vaio Duo, mais sans doute trop tard. Résultat : la firme n’a vendu qu’un peu moins de 6 millions d’ordinateurs en 2013, alors qu’il en avait écoulé jusqu’à 9 millions, les meilleures années. L’activité PC a sous-performé par rapport aux autres secteurs d’activité du géant japonais : jeux vidéo, appareils mobiles, télévision.

La marque Vaio, reprise par un fonds d’investissement japonais, devrait perdurer. Son siège restera basé à Nagano et Sony prendra 5% du capital de la nouvelle société pour l’accompagner dans la période de transition. Lenovo (qui avait racheté l’activité PC d’IBM en 2005) serait en discussions avec Sony pour exploiter la marque hors des frontières nippones.
Ce néo-Vaio a-t-il de l’avenir ? Nous pensons qu’il y a de la place pour pas mal d’acteurs sur le marché, explique Stéphane Krawczyk, research & consulting manager au cabinet IDC. Vaio bénéficie d’une forte image de marque et d’une base d’utilisateurs fidèles. La marque n’est donc pas forcément condamnée à l’oubli, d’autant plus que le marché des PC, après avoir touché le fond en 2013, devrait se stabiliser en 2014.
Ex-directeur commercial de relaxnews et de My Little Paris, Thomas Barret a décidé en 2015 de créer son entreprise. Ambition : ré-enchanter nos matins, avec sa gamme d’accessoires siglés The Morning Company. Chose peu commune, il choisit dès le début de son aventure de tenir un carnet de bord, afin de partager ses premiers pas et ses péripéties d’entrepreneur. L’Usine Digitale publie, chaque semaine, ses récits.

A bien y réfléchir, je crois que c’est ça, le terme juste : je passe mon temps à jouer au Jokari*. Mais alors autant ça me faisait marrer quand j’étais gamin, autant là je suis un peu moins enjoué.
Parce qu’en fait, à chaque fois que j’avance sur mon projet, j’ai l’impression que ça me revient dans la tronche, et sous une forme plus complexe que prévue. Je trouve un fournisseur ? Il me dégote un problème avec le design qu’il faudrait retoucher. Je retouche le design ? 3% de changement, ça fait perdre 80% d’élégance. On trouve une solution technique ? Ça coûte deux fois plus cher que prévu. Bref : je joue au Jokari, face à Nadal. Va falloir muscler mon jeu, comme dirait l’autre.
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Bon, si je fais preuve d’un chouille d’honnêteté intellectuelle, il est possible (je dis bien, possible) que je cherche un mouton à cinq pattes. Un design élégant, des matériaux de qualité, un assemblage à la main, tout ça en France ET avec un coût de revient acceptable. Chercher l’erreur. Ce mouton-là, même Saint-Ex’ aurait du mal à le dessiner.

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Batterie Lenovo L11S6F01

Pour Laurence Parisot, l’ancienne présidente du Medef, le numérique rebat totalement les cartes dans l’entreprise. Les partenaires sociaux doivent se saisir de ce sujet pour adapter le droit du travail à la flexisécurité de demain.
L'Usine Digitale - Le numérique accélère les mutations dans le monde du travail. Les entreprises françaises ont-elles pris la mesure de cette transformation ?
Laurence Parisot - Le numérique est un changement tellement profond que, paradoxalement, il est difficile à cerner. Dans certaines grandes entreprises, il y a eu des tâtonnements. Les entreprises françaises ne sont ni particulièrement en retard ni particulièrement en avance. La nomination chez L’Oréal d’un chief digital officer (CDO) qui intègre d’emblée le comité directeur du groupe est un signal : le numérique bouleverse toute l’entreprise. En fait, nous sommes face à un gigantesque reset, une redistribution des cartes qui donne à des entreprises en retard, pour telle ou telle raison, la possibilité de se remettre dans la course, ou à de nouveaux entrants exclusivement numériques de se mettre au niveau d’entreprises historiques. Toutes les positions sont remises en cause. Quand Amazon vend des pneus en ligne, Michelin relève le challenge !

L’organisation du travail telle qu’elle prévaut actuellement peut-elle résister à cette lame de fond ?
L’arrivée du numérique rend notre droit du travail complètement obsolète. Une anecdote racontée par le PDG de Netflix, Reed Hastings, est éclairante à ce propos. À la suite d’une crise, au début de son activité, il a dû revoir l’organisation de l’entreprise. Alors qu’il expliquait à un informaticien pourquoi il avait supprimé deux postes dans son équipe, ce dernier lui a répondu : Ce n’est pas grave. J’ai plus de travail, mais il est plus intéressant. Depuis, Reed Hastings a compris que l’organisation optimale doit aujourd’hui se concentrer sur l’individu. Or notre conception du droit du travail est à l’opposé : nous raisonnons par catégories de salariés. Les mêmes règles, les mêmes droits et devoirs pour tous les salariés d’une catégorie donnée. Le numérique impliquera une massification de l’approche individuelle du travail. La logique sera comparable à ce que l’on voit déjà émerger dans les relations entre l’entreprise et ses clients ou entre l’entreprise et ses fournisseurs.
Trouvez-vous que les partenaires sociaux anticipent ces évolutions ?

Tant côté patronal que syndical, la réflexion sur le droit du travail dans un monde digital est quasi inexistante. Dans les entreprises, la stratégie numérique se développe principalement au niveau des enjeux de production, de marketing, de communication. Les questions d’organisation ne sont appréhendées qu’à la marge. L’effet social et l’effet politique du numérique commencent tout juste à être appréhendés. Or tout va être modifié dans tous les types d’entreprises. Dans l’industrie, les premières esquisses des usines du futur présentent des machines qui se parlent entre elles. Les nouvelles tâches à accomplir vont modifier les durées et les séquences de travail et, surtout, la nature et l’étendue des responsabilités de chacun.
Le numérique ne va-t-il pas remettre aussi en cause le rôle des organisations syndicales ?
Je pense que le monde des partenaires sociaux, comme le monde politique, devrait se demander comment prendre appui sur cette révolution technologique phénoménale pour mener à bien les évolutions nécessaires : la protection sociale, le fonctionnement du marché du travail, l’éducation… L’approche des différents sujets socio-économiques reste trop classique, du type le stress face à l’écran d’ordinateur.
Le stress est un sujet important, non ?

Je plaide avec force, depuis des années, pour développer des modes de prévention aux risques physiques et psychologiques. Il faut aussi être en adéquation avec son temps. Les data devenant la matière la plus précieuse de l’entreprise, il convient d’orienter les réflexions autour d’elles : que ce soit en matière de stress, de sécurité ou encore de responsabilité. Cette mutation des compétences induit des enjeux de formation gigantesques et passionnants.
Les syndicats et le patronat sont-ils armés pour cette mutation ?
Ils sont confrontés à un vrai problème. Le numérique, c’est aussi la vitesse. Le paritarisme et le dialogue social nécessitent de la lenteur et de la maturation. Talleyrand disait à son cocher : Doucement, je suis pressé. Comme lui, il faut savoir combiner prudence et réactivité !

L’une des conséquences du numérique est la montée en puissance des indépendants. La fin du CDI est-elle écrite ?
Nous allons vers la massification du sur-mesure. Le modèle du futur sera la multiplicité des modèles. Celui que nous connaissons va subsister dans certains secteurs. Il y aura aussi des modèles où l’entreprise sera un groupe d’indépendants, d’autres où elle sera l’écosystème lui-même, c’est-à-dire une myriade de TPE et PME travaillant à un projet commun. C’est tout cela que le prochain droit du travail doit intégrer. L’idée défendue par notre prix Nobel d’économie, Jean Tirole, d’un contrat de travail unique me laisse perplexe : comment concevoir un contrat unique face à la multiplication des situations existantes ?

Cette multiplication des modèles implique-t-elle de négocier au cas par cas ? Autrement dit, le bon droit sera-t-il divers, forcément divers ?
À l’évidence, c’est dans l’entreprise que l’accord peut se trouver. Les élections professionnelles dans les entreprises obtiennent des taux de participation rarement inférieurs à 50 %, loin de l’idée rabâchée d’une faible représentativité des partenaires sociaux.
Aux États-Unis, des chauffeurs d’Uber, qui sont des travailleurs indépendants, ont porté plainte, estimant qu’ils sont des quasi-salariés. Où tracer la frontière ?
Il faut concevoir la négociation au niveau de l’entreprise, mais il faut changer l’ensemble du cadre pour qu’il soit à même de mieux définir toutes les nouvelles situations en train de naître. Réduire la taille du code du travail, comme je l’entends parfois, n’est pas un programme satisfaisant pour appréhender le futur. Le code du travail est comme le jeu du Mikado. Quand vous tirez une baguette, les autres risquent de venir avec. Aujourd’hui, deux options non exclusives se présentent à nous. Soit on essaie tout doucement de tirer chaque baguette du Mikado pour libérer le système. C’est ce qu’on a fait en inventant la rupture conventionnelle. Soit on regarde la réalité du monde actuel, ses grands enjeux, dont le numérique, comme une page blanche. Je propose que l’on donne du temps aux organisations syndicales et patronales pour délibérer sur ce sujet. Qu’elles prennent un an s’il le faut pour répondre à cette question : en quels termes poserait-on les conditions de la flexisécurité pour les entreprises en voie de digitalisation si le droit actuel n’existait pas ?
Pensez-vous les esprits assez mûrs ?

Cela pourrait être une initiative du président de la République ou l’un des débats de la prochaine élection présidentielle. Le numérique est disruptif. Alors, soyons-le jusqu’au bout. Ces révolutions sont tellement majeures que l’on ne peut pas se contenter de mettre en Å“uvre les réformes que l’on a pensées depuis trente ans et qui sont restées dans les tiroirs. Il faut opérer un véritable saut créatif.
Revenons aux entreprises. Le numérique va-t-il pousser vers la sortie les dirigeants les plus âgés ?
Je ne serais pas aussi radicale. La jeunesse est un état d’esprit. En matière de culture numérique, les chefs d’entreprise sont stimulés par la nouvelle génération, mais aussi par les ingénieurs, les informaticiens, les clients. Nous avons néanmoins un défi collectif à accomplir, pour les salariés, pour le middle management. C’est pourquoi je soulignais l’importance cruciale de la formation.

Partagez-vous le point de vue d’Axelle Lemaire, la secrétaire d’État chargée du numérique, qui regrettait récemment le manque de culture des dirigeants ?
La transformation numérique a une dimension enthousiasmante et porteuse d’espérance. Elle accélère des changements de modes de management, de générations et de personnes : en économie comme en politique !
Microsoft a levé le voile sur la Surface 3 ce mardi 31 mars. Plus fine et légère, cette nouvelle mouture de sa tablette hybride utilise surtout une version complète de Windows 8.1, ce qui la rend considérablement plus attractive que la version précédente, sous Windows RT. Disponible le 7 mai, Microsoft la destine avant tout aux étudiants et à la mobilité en entreprise.

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January 16, 2017

Batterie Lenovo ThinkPad T520i

L'édition 2015 de la conférence Techcrunch Disrupt à San Francisco a misé gros sur la réalité virtuelle, une industrie en plein essor notamment depuis l'acquisition d'Oculus Rift par Facebook pour 2 milliards de dollars. Outre un panel d'experts dédié au sujet, la conférence présentait un pavillon réalité virtuelle abritant nombre start-up en quête d'innovation.
Quel avenir pour la réalité virtuel hors du jeu vidéo ? Claude Zellweger, vice-président du design industriel chez HTC, le Dr Richard Marks, directeur de la recherche chez Sony, et Paul Raphaël de Félix Paul Studios, en ont largement débattu lors de la conférence Techcrunch Disrupt à San Francisco. Selon ces experts, le gaming n'est qu'un exemple d'application de cette technologie, qui devrait encourager la création de nouveaux contenus dans les prochaines années.

Dans le domaine de la médecine, par exemple, les docteurs pourront rentrer dans une maladie au lieu de simplement regarder des images, s'est enthousiasmé Claude Zellweger de HTC. Le secret du succès de ces nouveaux usages repose sur trois choses selon lui : [Ces expériences] doivent être belles, nous faire nous sentir bien, et être engageantes. S'il manque un de ces trois aspects, c'est un échec.
Il n'y a pas que les outils qui comptent, mais aussi ce que l'on en fera. En tant qu'artiste, la réalité virtuelle a été hallucinante. Et les gens vont passer de plus en plus de temps sur la réalité virtuelle en dehors du gaming, dans ce qui sera l'équivalent du cinéma ou la télévision, prévoit Paul Raphaël.

C’est notamment ici que l’intelligence artificielle prend son intérêt. Car l’un des objectifs centraux que poursuivent les travaux en la matière concerne, précisément, la capacité d’auto apprentissage (on parle également d’apprentissage non supervisé et de s’adapter à des situations et des besoins individuels. Aujourd’hui, cette capacité de collecter une variété et des volumes infinis de données – les Big Data –, de les exploiter grâce à des algorithmes de plus en plus sophistiqués – le deep learning – et d’interagir avec l’application grâce à la reconnaissance vocale permet d’entrevoir de très nombreux bénéfices dans le domaine professionnel.

En premier lieu, la personnalisation étant l’une des clés de la qualité de l’expérience utilisateur, un ERP se transformant en véritable assistant métier personnel favorisera son adoption, et donc son efficacité. La reconnaissance vocale participera également à cette appropriation, car elle va dans le sens de la personnalisation de l’outil.
L’un des autres grands avantages de la reconnaissance vocale est d’ordre pratique : combien d’opérations et d’actions sur le terrain accaparent les deux mains, sans compter celles qui nécessitent de porter des gants (protection contre les températures extrêmes, manipulation de produits dangereux, …) ? Ici, l’avantage à utiliser son ERP grâce à une interface vocale est évident.
Les bénéfices en termes de productivité sont également très importants. Pour un très grand nombre d’utilisateurs, la possibilité de pouvoir utiliser son ERP dans des situations habituellement non productives (temps d’attente dans les transports, …) peut permettre d’améliorer significativement leur productivité. L’accès aux applications métier via de nouvelles interfaces – interface vocale, mais également via un smartphone ou une montre connectée par exemple – vont complètement dans ce sens.

Apple a tenu ce mercredi 9 septembre à 19 heures (heure française) sa conférence annuelle de présentation de ses nouveaux produits. Au menu : les iPhone 6S et 6S Plus, dotés d'une capacité 3D Touch et désormais disponibles par abonnement, l'iPad Pro, une tablette de 12,9 pouces compatible avec un stylet et un clavier amovible, comme les Surface de Microsoft, et le renouveau de l'Apple TV, équipée de Siri et d'une télécommande avec pavé tactile.
21h03. Tim Cook est de retour sur scène pour récapituler les annonces. Il remercie ses équipes, leur demande de se lever et les applaudit. Pour finir, le groupe de musique One Republic joue trois morceaux sur scène. Ils indiquent avoir été prévenus qu'ils joueraient seulement 10 minutes à l'avance. 20h59. Il y aura aussi un nouveau service d'abonnement courant sur 24 mois pour changer d'iPhone chaque année. L'utilisateur pourra choisir son opérateur et la garantie AppleCare+ sera intégrée. Les prix débutent à 32 dollars par mois.

20h57. La connexion 4G est deux fois plus rapide, et possède 24 bandes. Le Wifi est aussi deux fois plus rapide. Apple a également mis au point une application pour aider les utilisateurs d'Android à effectuer le transfert vers iOS. Les nouveaux iPhone coûteront la même chose que les précédents : de 199 à 499 dollars suivant la configuration, avec un contrat de deux ans chez un opérateur mobile. Les précommandes commenceront le 12 septembre, et la sortie se fera le 25 septembre (y compris en France). Le nouveau système d'exploitation, iOS 9, sera disponible le 16 septembre.

20h54. Avec 3D Touch, il est possible d'appuyer sur une photo pour qu'elle s'anime brièvement. Une fonctionnalité appelée Live Photos, similaire à celle introduite par Nokia (Living Images) sur sa gamme Lumia en 2014. Ces photos restent des photos avec la qualité que l'on en attend, mais nous avons étendu la capture pour les rendre dynamiques. Elles peuvent être visualisées sur tous vos appareils, même l'Apple Watch, et nous avons développés de nouvelles API pour que les développeurs en tirent partie. 20h50. La caméra gère maintenant la vidéo en résolution 4K. La caméra Face Time a pour sa part une résolution de 5 mégapixels, et pour bénéficier du flash en prenant des selfies, l'écran lui-même peut brièvement briller jusqu'à 3 fois sa capacité naturelle pour simuler un flash classique.

20h44. Le processeur de détection de mouvement M9 est désormais intégré dans le SoC A9, ce lui permet d'être actif en permanence. Siri peut désormais aussi écouter en permanence ce que dit l'utilisateur, comme Cortana ou Google Now sur les systèmes concurrents. Touch ID est de plus 2 fois plus rapide qu'auparavant. Le nouvel appareil photo iSight a une résolution de 12 mégapixels, et des couleurs à la précision inégalée.
Différentes photos non retouchées sont présentées sur scène pour démontrer la qualité de l'appareil.
20h42. Andy Wafer, CEO de Pixel Toys, est sur scène pour présenter un nouveau jeu sur l'iPhone 6S, Warhammer Free Blade.

20h41. Le nouvel iPhone est équipé de la nouvelle puce A9 64 bits, qui bénéficie d'une nouvelle microarchitecture. Elle est 70% plus rapide que le System-on-Chip précédent, le A8. Elle est même jusqu'à 90% plus rapide pour les applications graphiques, ce qui pour Apple la place au niveau d'une console.
20h35. Présentation des applications du 3D Touch. Il est possible d'obtenir une prévisualisation d'un email juste en appuyant dessus dans la liste. Si l'utilisateur relâche, la prévisualisation disparaît. S'il veut répondre, il appuie plus fort et va dans le message. Même chose pour les liens hypertextes, qui peuvent être prévisualisés depuis un SMS sans avoir à ouvrir Safari. Maps, l'appareil photo... la plupart des applications d'Apple sont compatibles. Il est également possible de passer d'un écran à l'autre juste en appuyant sur le coin de l'écran et en le déplaçant sur le côté, comme pour tourner les pages d'un livre.

20h28. Un nouvel aluminium (7000 Series) est utilisé (pour éviter les problèmes de torsions), et une nouvelle couleur est disponible en plus des trois autres : Rose Gold. Jony Ives présente en vidéo la prochaine évolution après le multi-touch, 3D Touch. L'écran détecte la pression pour donner un autre niveau de contrôle à l'utilisateur, une technologie équivalente à celle de l'Apple Watch (baptisée Force Touch). Le retour de force par vibrations du Taptip Engine est aussi plus précis que jamais.20h25. Tim Cook est de retour pour parler de l'iPhone. L'iPhone 6 est le smartphone le plus aimé au monde. Une vidéo présente les iPhone 6S et 6S Plus. Ils ont peut être l'air similaires aux précédentes versions, mais tout a changé dans ces nouveaux iPhone. Ce sont les smartphones les plus avancés au monde.

20h23. L'Apple TV aura une puce A8 64 bits, une connexion bluetooth 4.0, un port ethernet et un port HDMI. La télécommande disposera de plus d'un accéléromètre et d'un gyroscope, aura 3 mois d'autonomie et sera rechargeable par port Lightning. Elle sera vendue à 149 dollars (avec 32 Go de stockage) ou 199 dollars (64 Go de stockage). Elle sera disponible en octobre.
20h19. Chad Evans de la Major League Baseball (MLB.tv) est sur scène pour expliquer comment elle tirera partie de l'Apple TV. Les matchs seront disponibles en HD, y compris deux matchs en même temps, et les statistiques seront disponibles à la demande. Le hockey (NHL) sera aussi de la partie plus tard dans l'année.
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Batterie Fujitsu 0644340

L’utilisation de l’ERP via une interface vocale peut aussi avoir des avantages en termes de sécurité, car la reconnaissance vocale peut jouer le rôle d’identifiant unique et inviolable. Seuls le bon utilisateur pourra accéder à l’ERP pour des tâches qui lui sont assignées. La reconnaissance vocale et, plus largement, la reconnaissance des commandes via différents capteurs (reconnaissance faciale, oculaire, etc.) ouvrent d’innombrables possibilités en matière de sécurité. Très récemment, Intel l’a illustré à l’occasion de sa conférence Intel Developer Forum (IDF), en dévoilant sa vision de l’informatique de demain, et différents projets basés sur l’internet des objets, dont la technologie de reconnaissance vocale Wake-on-Voice, notamment.
Enfin, il n’y a pas que des avantages métiers à des ERP devenus assistants personnels contrôlables par la voix ou d’autres interfaces de nouvelle génération, comme les objets connectés. Ne négligeons pas les avantages d’ordre sociaux, et notamment le fait que l’utilisation de tels outils peut désormais être ouverte à des personnes handicapées, dont l’intégration n’en sera que facilitée dans l’entreprise.

Il y a 50 ans, des Å“uvres de science-fiction telles que le film 2001, l’Odyssée de l’Espace imaginaient un monde où les hommes interagissent avec les ordinateurs par la voix, le plus naturellement possible. Ce qui semblait alors pure fiction est devenu aujourd’hui réalité, ou presque. Bien sûr, des progrès doivent encore être faits. Mais la technologie évolue vite, très vite, et il ne fait guère de doute que nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère, où commander des applications d’entreprise par la voix va devenir une norme. ADMI, la société de service numérique de Gonfreville l’Orcher près du Havre (Seine-Maritime) a réussi à lever 1,4 million d’euros pour développer sa solution Bureo sur l’ensemble du territoire national.
Ce produit, créé en octobre 2013, permet une externalisation complète du système informatique comprenant l’ordinateur, les logiciels, la messagerie, l’antivirus, la gestion de la sauvegarde et la maintenance. Nous proposons aux petites entreprises et associations de gérer toute leur informatique pour un abonnement mensuel (ndlr 49,90 euros), explique Ludovic Salenne, le responsable marketing d’ADMI.

HÉBERGÉ CHEZ INTERXION ET AXIONE
Cette levée de fonds va permettre à ADMI (27 salariés) de recruter 10 nouveaux techniciens au cours des trois prochaines années. Elle lui permet aussi de renforcer ses infrastructures serveurs, en particulier en ÃŽle de France, sa première cible. Elle vient d’implanter une nouvelle baie de serveurs dans le data center Interxion de Nanterre (Hauts-de-Seine).
L’ESN possède déjà un data center à Gonfreville l’Orcher et loue des espaces dans le data center d’Axione (groupe Bouygues) à moins de 2 kilomètres. Le choix d’Interxion, data center agréé ASIP santé pour l’hébergement des données personnelles de santé, répond aussi à ses orientations stratégiques en termes de secteur. L’agrément ASIP Santé est capital pour nous car nous visons en premier lieu le secteur des associations du secteur de l’économie sociale et solidaire. Nous sommes nous-mêmes en cours d’agrément ASIP Santé » observe Ludovic Salenne.

ADMI a été créée en 1996 par Serge Hernando, le dirigeant fondateur et seul actionnaire. La PME revendique aujourd’hui 350 clients dont 33 pour Bureo. Elle ne souhaite pas communiquer son chiffre d’affaires.
Ce n'est pas la première fois que la mesure est évoquée. Comme les téléviseurs, la possession d'un accès à Internet pourrait entraîner le paiment de la redevance audiovisuelle. Conséquence logique de la multiplication des écrans ou mesure anachronique ?
On ne va pas réagir sur le projet de redevance sur les box Internet. Mais les élites politiques ont du mal avec les enjeux de l'économie numérique. élude le responsable d'un think tank numérique, contacté par l'Usine Digitale.
De fait, alors que la ministre de la Culture, Fleur Pellerin, s'était dite favorable à cette mesure, sa successeuse à l'économie numérique, Axelle Lemaire s'est montré beaucoup moins enthousiaste.
Pour la première, il y aurait une logique à élargir aux possesseurs de box qui n'ont pas de téléviseur la contribution à l'audiovisuel public car beaucoup de la consommation de la télévision passe par les box. Interrogé par nos confrères de l'Opinion, Axelle Lemaire a reconnu de son côté n'être pas tellement favorable à cette proposition, qui toucherait surtout les jeunes. Le ministère de la Culture et de la Communication avait pourtant indiqué qu'une éventuelle réforme ne devrait toucher ni les ménages jeunes ni les foyers fragiles.

TÉLÉVISEURS ET PORTABLES POUR TOUS OU PRESQUE
Si l'on s'en tient aux données publiées par l'Insee, la part des ménages détenant un téléviseur est plutôt stable aux alentours de 97 %, tandis que la possession d'un ordinateur (77 % des ménages) ou d'une connexion à Internet (75 %) croissent régulièrement. Sans parler des téléphones portables (89 %). Qu'une partie des téléspectateurs utilisent leurs tablettes pour regarder en direct ou en rediffusion ne fait guère de doute. Il n'est cependant pas exclu que d'autres possesseurs de tablettes ont choisi délibérément de ne pas avoir de téléviseur, parce que les programmes ne les intéressent pas. Y compris sur les chaînes publiques, que Delphine Ernotte, la nouvelle présidente de France Télévisions, considère comme notre bien commun à tous. Invitée de France Inter, elle a indiqué qu'en l'état, les recettes du groupe ne permettaient pas de financer l'ensemble des obligations contenues dans le cahier des charges.

LA REDEVANCE, UN SYSTÈME OBSOLÈTE ?
Le système de la redevance, inventée à une époque où l'offre de divertissements et d'informations audiovisuelles était rare, semble difficile à justifier aujourd'hui. Avec un abonnement à Netflix ou au site Mubi, il est possible d'accéder à des films ou des séries. Une information de qualité et contradictoire peut être trouvée sur bien des sites Internet, gratuits ou payants. Sans oublier les financements participatifs de documentaires, ou d'oeuvres culturelles. C'est dire qu'il est d'autres moyens que le service public pour financer collectivement des contenus. Gilles Babinet ne s'y trompe dans la tribune qu'il a consacrée au sujet sur le site des Echos. Derrière la mesure discutée, il y voit un symbole de la décrépitude du système fiscal français, si complexe qu'il rompt le principe d'équité des citoyens face à l'impôt, que l'on maintient pourtant en vie parce qu'il a le mérite d'exister. Il propose plutôt une fiscalisation de la redevance après qu'un débat aura décidé de la nécessité ou non de maintenir un secteur audiovisuel public.

En attendant, la décision ultime devrait revenir au président de la République, qui devrait se prononcer sur le choix ultime lors de sa sixième conférence de presse, lundi 6 septembre. Jusqu'ici, François Hollande s'est prononcé contre une intégration de la redevance dans les impôts. Tout nouveau jeu en ligne de la Française des jeux est testé préalablement à son lancement par la société marseillaise Stardust, qui en valide le bon fonctionnement sur n'importe quel support digital. L'entreprise songe à proposer ses services sur d'autres marchés et pays. Un blocage au moment de l'authentification, des bugs lors de la saisie d'informations (adresse, numéro de CB...), des requêtes qui n'aboutissent pas, des avantages fidélité qui ne se valident pas... Tout internaute a expérimenté de telles mésaventures lors de la consultation de sites web, d'achats d'applications ou de produits depuis son smartphone ou son PC. Implantée à Marseille et spécialisée dans l'assurance qualité des produits digitaux, Stardust dispose de 2 000 ordinateurs, téléphones et tablettes pour tester le bon fonctionnement de tout site ou application e-commerce avant sa mise en ligne et réduire ainsi les risques d'anomalies ou d'atténuation des performances au moment de l'utilisation. En 2014, la start-up née en 2011 dit avoir été associée à plus de 300 projets pour des groupes très divers : Accord, Axa, Citroën, Sanofi, L'Equipe, TF1, Viadeo, E.Leclerc, Logitech... Déterminée à accroître son positionnement dans les jeux en ligne (l'objectif est de multiplier par quatre les ventes d'ici à 2020 pour atteindre 20% du chiffre d'affaires total), la Française des jeux a fait de Stardust son testeur officiel, en appui de ses propres équipes. L'accélération de sa mutation digitale a conduit le groupe à conforter une collaboration jusqu'alors plus ponctuelle. Nous sommes désormais associés aux projets de production de jeux digitaux dès leur conception de façon systématique en vue de la réalisation des tests multi-terminaux, confie François-Joseph Viallon, fondateur et dirigeant de Stardust. Pour nous, les jeux de paris et d'argent représentent un secteur stratégique dont nous tirerons bientôt 20% de notre activité.

L'accord ne concerne que les jeux développés pour la France. La PME de 43 personnes y voit une reconnaissance pour d'autres déploiements, intervenant déjà pour Loto Québec, depuis son site de Montréal ou encore pour la Loterie Romande en Suisse. Nous avons commencé à internationaliser notre équipe pour prospecter en Europe et nous prévoyons une implantation en Suisse en 2016, annonce-t-il.
Sa croissance à deux chiffres devrait l'amener cette année à atteindre les 2 millions d'euros de chiffre d'affaires sur l'ensemble de ses cibles : banque/assurance, luxe, médias, e-commerce, jeux, industrie pharmaceutique... Parallèlement, l'entreprise recrute. Une vingtaine de postes devrait être créée d'ici à la fin de l'année prochaine.Achat Toshiba batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

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January 14, 2017

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On voit que Facebook joue un rôle de plus en plus important pour la consultation des médias. Pourrait-on imaginer la même chose pour le livre ?
Mark Zuckerberg a eu l'idée de se mettre à lire cette année et a publié la liste des 10 livres qu'il allait lire. Ce sont devenus 10 best sellers. Et chaque fois qu'il cite un nouveau livre, les ventes frémissent. Désormais on peut tagger des livres.
Bientôt on peut imaginer que comme pour la presse, l'oeuvre soit publié directement sur Facebook. Comme la presse, l'édition n'est pas prête pour cette évolution.
Etre un des pionniers de la liseuse électronique ne suffit pas face aux géants numériques nord américains. Pour résister, Bookeen a développé une stratégie en direction des distributeurs en marque blanche et devrait prochainement se diversifier sur le marché professionnel. A l'heure du village global, le petit français doit être astucieux face aux mastodontes dominants depuis l'autre côté de l'Atlantique.
Comment réussir à imposer une marque de liseuse française quand règne sur le marché le géant Amazon et son Kindle ? C’est le problème auquel a été confronté Bookeen qui, comme son nom ne l’indique pas, est un produit conçu en France. Il est développé par la société du même nom, fondée par Michaël Dahan en 2003, sur les restes de Cytale, un projet pionnier porté sur les fonts baptismaux par les médiatiques Jacques Attali et Erik Orsenna, mais qui ne résista pas à la tempête financière du début du troisième millénaire.

Pour réussir à exister sur le marché des liseuses, le français a fait des choix radicaux. A commencer par faire comme Apple, qui conçoit en Californie et assemble en Chine. Les liseuses sont conçues par des ingénieurs parisiens mais fabriquées en Chine, dans la région de Shenzhen. Pour faire exister sa marque face au géant américain, il aurait fallu investir des dizaines de milliers d’euros avec un résultat aléatoire. Or avoir pour projet de concurrencer un géant mondial rend très difficile de lever des fonds, explique Michaël Dahan. Après avoir levé 1,5 million d’euros auprès de Turenne Capital en 2009, Bookeen a donc fait le choix de se développer en travaillant avec des partenaires qui commercialisent les liseuses en marque blanche. Un des premiers distributeurs à avoir joué le jeu était Virgin, alors que la Fnac faisait le choix des liseuses du canadien Kobo. Manque de chance pour Bookeen, on sait ce qu’il advint de Virgin dont les magasins ont fermé.

Aujourd’hui, la société assure réaliser 70 % de son chiffre d’affaires à l’export. En France, elle revendique des clients comme Carrefour ou Relay. Notre métier est de faire du B to B to C synthétise MichaëL Dahan (des liseuses sont vendues sous la marque Bookeen sur le site Pixmania toutefois). Le partenariat entre le fabricant et l’enseigne ne s’arrête pas à la fourniture d’appareils, puisque la société a développé parallèlement un site en ligne où il est possible d’acheter les différents ouvrages proposés au format numérique. Si des économies d’échelle sont réalisées sur le design du site Internet, les contenus peuvent être personnalisés par le distributeur s’il le souhaite.

Pour rester dans la course, Bookeen doit en permanence s’adapter aux exigences des clients et à leurs usages. Ainsi aujourd’hui, le compte d’un client est synchronisé sur le cloud, ce qui signifie qu’il est possible d’acheter un fichier depuis un ordinateur et le télécharger sur sa liseuse. De cette façon, l’entreprise a réussi à diversifier ses revenus avec trois sources principales : la marge sur la vente du terminal, les développements informatiques éventuellement facturés aux libraires et le partage de revenus sur les ventes de fichiers électroniques. Notre équation économique nécessite les trois types de revenus , assure le PDG. Selon lui, le chiffre d’affaires est compris entre 12 et 15 millions d’euros.

Pour se développer, l’entreprise compte sur la signature de nouveaux contrats de fourniture en marque blanche, en France et à l’étranger et s’intéresse de près au marché professionnel, la liseuse pouvant être un outil idéal pour la documentation technique nécessaire aux tâches des salariés nomades.
Cette nouvelle diversification s’avère indispensable face aux difficultés rencontrées sur le marché français qui peine à décoller. Aux Etats-Unis, le marché des liseuses a représenté entre 10 à 15 % du marché du livre selon les estimations, tandis qu’en France on frôle difficilement les 5 %, regrette Michaël Dahan. Le contexte réglementaire (prix unique du livre fixé par l’éditeur, taux de TVA…) et les variables culturelles expliquent ce décalage. Surtout, comme l’explique Bruno Schmutz, directeur général adjoint d’Ipsos Connect : le cÅ“ur de cible pour les liseuses ce sont les très gros lecteurs, qui peuvent de cette façon avoir cinq ou six livres sur eux.

Une étude récente réalisée par BVA Opinion pour la presse régionale révèle que seulement 5 % des Français possèdent une liseuse et l’utilisent. 7 % en possèdent une mais ne s’en servent pas et si 12 % aimeraient en avoir une, 75 % déclarent tout de go ne pas le vouloir. Voilà qui réduit l’espace de conquête, surtout avec un concurrent aussi offensif qu’Amazon.
L’équipe de l’Exchange online protection team (EOP), le service dédié à l’analyse et à la riposte aux courriels non désirés, a récemment révélé dans un post de blog que chaque minute les solutions de blocage de l’éditeur d’Outlook interviennent 10 millions de fois, en moyenne.

L’univers du spam est impitoyable et en transformation constante et peuvent exposer à des dangers. Émetteurs inconnus, campagnes soit disant promotionnelles ou humanitaires (aussi connues comme bulk mails ou graymails), pour diffuser leurs courriels non désirés, leurs émetteurs redoublent d’ingéniosité.
Le plus grave, c’est que ces messages peuvent être accompagnés de programmes malveillants voire de virus qui, une fois activés par un clic ou une réponse, se mettront à l’œuvre, déroberont des informations sur l’ordinateur ou le mobile ou s’introduiront sur le système d’information de l’entreprise.

Pour veiller sur la sécurité de ses client, Microsoft, l’éditeur d’Outlook et Hotmail, dispose d’un service spécialisé, l’Exchange online protection team (EOP). Par un post de blog intitulé Evolving Exchange Online Protection (EOP) to protect against tomorrow’s threats (Nous faisons évoluer l'Exchange Online Protection (EOP) pour créer les protections contre les menaces de demain), trois de ses membres - Shobhit Sahay, Levon Esibov et Terry Zink -, ont annoncé que chaque minutes, 10 millions de spams, en moyenne, sont bloqués. Pas moins. Dès qu’elle en a connaissance, l’EOP analyse les messages considérés comme dangereux et met en place une riposte. Pendant ce temps, les spammers peuvent malheureusement continuer d’inonder les boîtes mails. Leurs attaques pouvant concernés des milliers, des centaines de milliers voire des millions de destinataires.
Les messages peuvent être bloqués en fonction de l’IP de l’ordinateur de départ, de l’e-reputation de l’émetteur et par de nombreuses autres techniques (contenu du courriel, en-tête, URL citées, pièces jointes…). Mais les clients de Microsoft peuvent être rassurés : l’EOP est en veille permanente.Achat Lenovo batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

C’est un fait acquis. L’envolée du marché des tablettes et la décroissance de celui du PC amènent les pythies du numérique à nous annoncer la mort du bon vieil ordinateur personnel. Si l’on en croit les projections du cabinet d’études, IDC, à l’horizon 2015, 332,4 millions d’iPad et autre tab seront vendus chaque année, quand il s’écoulera péniblement 322,7 millions d’ordinateurs… La conclusion s’impose d’elle-même : les tablettes électroniques sont bien en train de tuer le PC.
Sur le papier, le lien de cause à effet semble évident. Mais la réalité est, en fait, un peu différente. L’avènement de l’ère post-PC n’est pas le fait des tablettes mais de l’évolution des logiciels informatiques. Grâce à Internet, de nombreux software, autrefois commercialisés sous licence dans des suites complètes et souvent coûteuses, deviennent « easy to use » grâce au développement de plate-forme de cloud computing. Le choix qui est proposé aux utilisateurs est finalement assez simple : veulent-ils acheter une gamme complète de logiciels suréquipés (comme la suite bureautique Office de Microsoft) ou avoir l’opportunité de s’en servir quand le besoin s’en fait sentir (l’esprit de la nouvelle offre 360 de Microsoft). Dans 99% des cas, le pack Office est surdimensionné pour les salariés.

C’est cette évolution -des logiciels lourds et coûteux vers des software délivrés comme un service- qui est en train de tuer le PC. En ayant accès via le réseau à une foule de logiciels, la course à la puissance de nos bons vieux ordinateurs semble un peu désuète. Le sujet, désormais, ce n’est plus la puissance de calcul mais la capacité à gérer les flux, la bande passante. C’est cette évolution qui rend les tablettes si désirables et qui en fait nos nouveaux ordinateurs personnels.
ENQUÊTE DOSSIER Les acteurs de la distribution s'en rendent compte les uns après les autres : mettre des tablettes dans les mains de leurs vendeurs et fixer quelques écrans au plafond des boutiques ne suffira pas pour réussir leur transformation numérique. Pour offrir aux acheteurs une expérience fluide entre leurs enseignes in real life, leur(s) site(s) Internet, et leurs applis, les retailers doivent faire un gros travail de mise à plat de leurs données. L'objectif ? Connaître les clients et prospects de plus en plus finement pour leur proposer des produits ciblés, adaptés... En bref : les produits qu'ils auront envie d'acheter.

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ENTRETIEN Formatrice pour l'Asfored et pdg de chroniqu.es , une société de conseil et de développement en stratégie digitale pour le secteur culturel, Abeline Majorel () manie le paradoxe comme d'autres la langue de bois. Très tôt numérisée, l'édition de livres peine pourtant à en tirer les conclusions et à s'adapter. A son détriment selon elle, car si elle s'adaptait l'édition pourrait proposer ses contenus à un public plus large. Car la lecture est en train de changer de nature.
Que vous inspire le débat qui vient de s'ouvrir suite à la publication de La gratuité c'est le vol, du médiatique avocat Richard Malka ? Y'a t-il vraiment péril en la demeure alors que chacun sait que très peu de gens vivent de leurs plumes. Sont-ce les auteurs ou les grands groupes d'édition qui sont en danger ?

Ce n'est pas une suppression que prône le rapport Reda mais une refonte, dans une logique de logiciel libre, qui d'ailleurs a été adoptée par l'Etat français dans tous les autres domaines. Richard Malka exagère donc cette position, sans parler de l'interrogation qui peut se poser sur la représentativité du SNE qui est à l'origine d'une opération intitulée #auteursendanger.
Ceci dit, il n'a pas tort sur point : il y a peu de solution économique viable de remplacement à l'édition actuelle. J'entends bien que le numérique est une profonde remise en cause des business models mais le secteur marchand du livre doit apprendre à construire son existence avec la gratuité et pas contre elle, comme la presse, le film, la musique... Je milite pour une formation massive des auteurs au numérique, pour qu'ils puissent non seulement comprendre les enjeux et se faire leur propre opinion mais aussi pour qu'ils maîtrisent les outils et créent de nouvelles formes pour de nouveaux publics. Parce qu'un des problèmes est là : qui seront les nouveaux publics et quelles seront leurs pratiques ?

Pourquoi donc l'édition semble si en retard en matière de numérisation ?
C'est une fausse impression. L'édition a été une pionnière du numérique. Depuis longtemps, le livre est d'abord un fichier numérique. Un roman s'écrit sur ordinateur, il se travaille de même. Et les éditeurs et les imprimeurs échangent des fichiers.
Aujourd'hui, le catalogue numérique est très important. Toutes les sorties se font simultanément sur du papier et en numérique. En revanche, là où il y a un retard français c'est sur l'achat de produits numériques purs, soit l'achat d'un fichier numérique lu sur un outil ad hoc. Aux Etats-Unis, 35 % des personnes lisent en numérique. En France, l'édition numérique représente à peine 10 % du chiffre d'affaires de l'édition.

Plus essentiellement, le développement du numérique intensifie la concurrence autour des contenus et fragilise l'industrie de l'édition. L'offre de contenus de divertissement s'est développée. Et la lecture qui est une activité solitaire difficile à partager et immersive, n'est pas très bien adaptée aux nouveaux usages sociaux. Une statistique le montre très bien : jusqu'à dix ans, les enfants lisent plutôt beaucoup, ils sont dans la phase d'apprentissage, la lecture est sociale. Dès qu'ils deviennent adolescents, la lecture devient plus solidaire et on voit le jeu vidéo occuper de plus en plus de temps.
Pourtant, on a l'impression que l'édition a été très conservatrice. L'arrivée des technologies digitales n'a pas été l'occasion de repenser l'objet livre. On s'est contenté de dupliquer le livre papier sur un écran. Où sont la R et D, la créativité ?
L'industrie du livre, car il y a une industrie du livre, se vit comme une chaîne, comme une filière, avec certains groupes très intégrés verticalement, combinant production et distribution. Le résultat est que leur client n'est pas le lecteur mais le libraire qu'il possède une échoppe dans le centre ville ou qu'il travaille dans un hypermarché qui est le premier lieu de vente de livre.

Le livre numérique risquait d'avoir un très gros impact sur l'économie, et notamment sur celle du livre de poche et de la réédition, qui joue un rôle important dans l'équilibre financier du secteur. Sans parler du piratage qui est craint pour son effet cannibalisateur des ventes. Plus généralement, pour les géants de l'édition, le numérique a été une innovation qui remettait en cause cette chaîne qui jusque là assurait un équilibre économique, et notamment l'activité de distribution, de grossiste, où il y a des investissements logistiques très importants.
La création et la diffusion numérique demandait de très gros investissements et l'édition craint de perdre plus sur sa chaîne ancienne qu'elle ne gagnerait potentiellement de cette nouvelle façon. En outre, elle risquait de se brouiller avec les libraires.
Pour revenir à votre question, créer un beau livre numérique innovant, comme Retour à Béziers cela coûte très très cher, de l'ordre de 25 000 euros. Et comme c'est du multimédia, les aides du centre national du livre vous sont fermées ! Ajoutez que les liseuses ne sont pas toutes faites pour des images en couleur ou pour du film...

Y'a-t-il en des jeunes pousses qui ont inventé des modes de lecture innovants ?
Il y a des tentatives intéressantes, comme Storylab qui envoie un texte court chaque jour ou l'appli des éditions Points du Seuil qui propose des textes dont la longueur est adaptée au temps de transport. Mais pour l'instant, il n'y a pas d'adoption massive de ces nouveaux formats de lecture. Or l'économie numérique requiert une adoption massive pour amortir les coûts. Le résultat c'est que les start-ups échouent ou pivotent pour résister. Il y a une exception : c'est le multimédia pour les livres pour enfants. C'est un secteur très actif, très animé qu'il faut observer de près, car il s'y invente des choses, ainsi que dans le monde du webdocumentaire, qui est sûrement le plus créatif de tous.

L'avenir de l'édition numérique peut-il être de lire les mêmes romans sur une tablette ? Ou aura-t-on tôt ou tard de nouveaux formats ?
Le numérique va changer la manière de lire. C'est la lecture numérique le véritable enjeu. Il est très probable qu'on abandonnera la lecture itérative et immersive d'un roman, du début à la fin, d'autant que c'est une invention récente, qui date du 19e siècle. Don quichotte, que beaucoup considèrent comme le premier roman de l'histoire, se lisait en piochant un chapitre par ci par là. Il avait été écrit pour cet usage. De même, dans les Essais Montaigne dit qu'il lisait à sauts et à gambades . Ces formes de lecture fragmentaire vont se développer, d'autant que Facebook, par exemple, propose des articles et qui sait demain des fictions courtes. L'avenir est aux formats ouverts.

Quel rôle peuvent jouer les plateformes d'auto-édition, comme, par exemple, celle d'Amazon ?
Il y a deux cas intéressants 50 shades of grey et After. Le premier a été publié sur Amazon mais l'auteure est la femme d'un producteur, pas vraiment l'innocente totalement ignorante des lois de la production culturelle. Elle a très bien su faire buzzer sur les réseaux sociaux pour faire de la sortie de son livre un événement annoncé.

After c'est une autre histoire. Anne Todd, l'auteure, a publié sur Wattpad, une plateforme d'édition, d'écriture et de lecture. Elle écrivait son histoire quasiment en temps réel. Peu à peu, des lecteurs se sont agglomérés, et on est arrivé à des chiffres vraiment impressionnants de lecteurs, comme, par exemple, un milliard d'impressions. Mais ce qu'on ne dit pas, c'est qu'il s'agit de l'impression d'un chapitre court et démultiplié. L'éditeur français Hugo et cie a très bien su les utiliser pour faire parler du livre avant sa sortie. Résultat : 150 000 exemplaires en France, davantage qu'aux Etats-Unis.
Pour l'édition traditionnelle, cela montre une voie possible : utiliser ces plateformes pour repérer les nouveaux talents, les tendances.Achat Lenovo batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

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January 13, 2017

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Selon le Wall Street Journal, le géant du e-commerce s'apprête à commercialiser une petite tablette, dotée d'un écran de 6 pouces. Disponible avant les fêtes de fin d'année au prix de 50 dollars, elle serait la tablette la moins chère commercialisée par Amazon, sa gamme Fire débutant actuellement à 100 dollars (pour un modèle de 6 pouces également). Mais l'entreprise a l'habitude de perdre de l'argent sur le matériel, pour mieux en gagner sur les services : c'est le modèle adopté avec succès pour ses liseuses Kindle. Cette tablette basique de 6 pouces - elle sera par exemple équipée d'un haut-parleur mono et non stéréo - pourrait servir de télécommande pour le shopping, le visionnage en streaming de contenus vidéo (en lien avec le système Fire TV) et surtout pour la smart home.

Amazon a en effet décidé de concentrer ses efforts sur les équipements de la maison connectée. D'autres objets devraient rejoindre la gamme naissante du distributeur dans ce segment, composée de l'assistant virtuel Echo et des boutons Dash permettant de commander un produit en un clic. On parle notamment d'un ordinateur pour la cuisine (nom de code : Kabinet) qui ferait office de hub domotique.
VIDÉO C'est un curieux détournement auquel s'est livré un hacker lillois. Avec pour seul équipement un ordinateur portable et un émetteur radio, celui-ci immortalise en vidéo un véritable piratage grandeur nature de la ville. En lieu et place du décompte des places de stationnement, les panneaux d'affichage urbain arborent... le message de son choix. Il en a apporté la démonstration concrète à des journalistes de la Voix du Nord. L'explication d'un tel tour de force ? L'absence de chiffrement des données radio contrôlant les caractères affichés par ce type de panneau. De quoi interroger la sécurité de nos villes et infrastructures connectées, puisque le pirate explique que les panneaux de signalisation autoroutière aussi souffrent de la même faiblesse.
Ah, si les Français faisaient ce qu'ils disent ! Bernard Pivot aurait eu davantage de public que Patrick Sabatier et les libraires seraient riches comme des banquiers d'affaires. La preuve avec une étude d'opinion menée par BVA selon laquelle lire un livre est l'activité préférée des Français... qui en achètent relativement peu et n'empruntent guère davantage. Le secret ? Lire plusieurs fois ceux qu'ils ont déjà lu ? A moins que...

Faire de l’ordinateur un jeu, aussi facile à construire que le dernier vaisseau pirate Lego. C’est le but de l’équipe qui a lancé Kano, un mini-ordinateur en kit à 99 dollars, basé sur le système d’exploitation open source Debian Linux. Il se monte comme un meuble Ikea, à l’aide du mode d’emploi. Ensuite, il ne reste plus qu’à… jouer ! Pour apprendre à coder dans les langages Smalltalk, Javascript ou Python, le plus simple est de programmer un jeu vidéo basique, comme Pong (une balle rebondit de plus en plus vite entre deux baguettes). Le système Kano Block rend le codage instinctif : le néophyte inscrit des lignes de code sur un fichier et la structure de son jeu, visible sur une autre fenêtre, évolue en parallèle. Programmer Bo et Yana pour qu’ils offrent des fleurs à la jolie fille d’à côté, leur faire jouer de la musique sur un xylophone… Les deux petits robots bleus de la start-up américaine Play-i enseignent aux enfants entre 5 et 12 ans comment coder grâce à des défis concrets. Les utilisateurs commandent la machine avec des tablettes iOS connectées en Bluetooth.

L’ancien maire de New York, Michael Bloomberg, s’est laissé tenter par Code Year. Ce programme de la Codecademy qui permet de suivre une initiation gratuite au code une heure par semaine. Les utilisateurs du site peuvent apprendre différents langages web (CSS, Javascript…) en faisant des exercices de plus en plus compliqués. A chaque leçon apprise (et validée par des exercices), vous recevez un badge ou un trophée.
4 : KODU, POUR CRÉER SON PROPRE JEU VIDÉO
Kodu ? Un environnement de programmation qui fonctionne sur Xbox 360 et qui permet aux plus de 9 ans de créer leurs propres jeux vidéo. Pas besoin de taper des lignes de codes. Kodu fonctionne grâce à un langage ludique, en image, créé spécialement pour l’occasion par Microsoft. Les utilisateurs inventent d’abord leur univers : ils positionnent les éléments de paysage (lacs, montagnes, immeubles…) dans lesquels évolueront leurs personnages. Puis ils établissent les règles qui s’appliquent à chaque élément : le personnage saute lorsque l’utilisateur appuie sur la barre espace par exemple.

1981. A 14 ans, le PDG de Free, Xavier Niel, était capable de programmer un logiciel. L’informatique ne faisait pas partie des programmes scolaires de l’époque : pour apprendre, le fondateur de l’école d’informatique 42, a utilisé la méthode Logo, un univers et un langage interactif conçu en partie par des chercheurs du MIT au début des années 70 pour initier les débutants aux mystères du web. Le principe de base, testé dans plusieurs écoles américaines : dessiner sur un écran en programmant les déplacements d’une tortue. M@teo21, jeune apprenti geek de 13 ans, a décidé en 1999 de construire un site web. Il cherche des cours gratuits sur Internet, mais ce qu’il trouve ne le satisfait pas : trop ardu, trop abstrait. Il décide alors de créer un blog, le site du Zero (actuel openclassroom) et d’y expliquer simplement à ses copains de cour de récré comment coder. Devenue une entreprise de e-learning, Openclassroom propose des cours en ligne écrits directement par les utilisateurs (et validés par les gestionnaires du site), des tutoriels, mais également des moocs (cours interactifs gratuits) complets pour apprendre, par exemple, différents langages comme le HTML 5.
Navya Arma, la navette électrique et totalement autonome de l’entreprise lyonnaise Navya, a roulé sur les routes bordelaises lors du salon mondial sur le transport intelligent, l’ITS du 5 au 9 octobre. Une première pour ce véhicule au design rond et transparent, plutôt destiné aux trajets très courts sur sites fermés, comme les hôpitaux, les usines ou les campus.

SUR ROUTE OUVERTE, MANETTE OBLIGATOIRE
En circuit fermé, la navette Navya Arma n’a pas besoin de volant, ni de pédale pour rouler. Elle s’oriente grâce à ses capteurs lidars, caméras stéréovision, GPS RTK, GNSS et ses capteurs infra-rouge. Comme nous nous sommes risqués à rouler sur route ouverte pour l’ITS, nous avons dû ajouter une manette et deux claviers d’ordinateur pour contrôler le véhicule en cas de problème, explique Henri Coron, le directeur commercial de Navya.
La convention de Vienne, qui régit le code de la route en Europe, stipule qu’un conducteur doit rester maître de son véhicule. Navya a obtenu une autorisation exceptionnelle du gouvernement pour pouvoir circuler sur les routes, mais seulement avec une manette. De même, pour des raisons de sécurité, la navette, conçue pour 15 passagers, n’est autorisée à transporter que 9 personnes.
Sur les routes, la navette a tendance à osciller de droite à gauche. C’est parce que lors du mapping, certains obstacles n’étaient pas présents, elle ne les a donc pas enregistrés, précise Henri Coron. Quand elle est sur un trajet qu’elle fait en continue, elle n’a pas ce problème puisqu’elle a appréhendé tous les obstacles. Sur route ouverte, la navette reste tout de même capable de reconnaître les obstacles statiques et dynamiques et d’adapter sa course en temps réel.

LE PROBLÈME C'EST LES AUTRES CONDUCTEURS
Malgré les deux écrans situés à l’arrière et à l’avant du véhicule, qui lui permettent de communiquer avec les autres voitures et les piétons, les conducteurs bordelais s’impatientent derrière le véhicule. Celui-ci ne roule qu’à 25 km/h. Lorsqu’Arma s’arrête trop longtemps au feu rouge, malgré un système lui permet de déterminer s’il est rouge ou vert, les automobilistes klaxonnent.
L’un des freins au développement des véhicules autonomes, ce sont les autres conducteurs, avance Henri Coron. Pour qu’ils s’habituent à un véhicule comme Navya Arma, il faudrait lui apprendre à conduire mal. La navette est pour le moment très respectueuse : elle se laisse dépasser par les autres véhicules, et respecte toujours les priorités.

LE MARCHÉ DES VATC EN PLEIN ESSOR
Navya livrera ses deux premiers modèles de navettes au mois de novembre. Les acheteurs souhaitent rester anonymes. Les premiers modèles seront destinés à rouler en ville sur de petits parcours prédéfinis, annonce Christophe Sapet, le directeur général de Navya. A terme nous voulons que Navya roule sur route ouverte. Christophe Sapet espère réaliser 5 à 10 millions de chiffre d’affaires en 2016. Notre potentiel de marché peut être estimé à plusieurs milliers de véhicules d’ici à 2025, prévoit-il.
Easymile, le concurrent français direct de Navya, confirme l’essor du marché des véhicules autonomes de transport collectif (VATC). Il vient de signer un partenariat avec l’autorité des transports californiens Contra et la société Gomentum. Ce partenariat permettra à Easymile de tester une flotte de EZ 10 (sa navette) sur un parc d’activité de San Ramon, en Californie. Début de l’expérimentation à l’été 2016.
La grande promesse de Facebook, c'est le marketing centré sur les individus, donc sur les utilisateurs et leurs préférences. Facebook balaie l'utilisation des cookies, inefficaces et peu fiables, selon Erik Johnson, en charge d'Atlas. Selon le Wall Street Journal, le réseau utilise à la place sa propre technologie liée au profil Facebook de l'utilisateur.Achat Acer batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

En reliant l'activité d'un individu sur la toile (et ses interactions avec des publicités) directement à son profil Facebook, Atlas permettrait de suivre les utilisateurs dans leurs déplacements sur le web de manière bien plus efficace que les cookies. Cela devrait aussi permettre de suivre un individu sur différents supports. Par exemple, selon Facebook cette stratégie devrait permettre de suivre les interactions sur mobile. Un annonceur utilisant Atlas pourrait désormais voir qu'un individu a acheté un produit depuis son ordinateur, mais a d'abord vu la publicité sur son smartphone. Un moyen d'intégrer les données mobiles dans le suivi publicitaire. C'est bien entendu l'atout principal d'Atlas pour les annonceurs, car il est encore difficile aujourd'hui de mesurer l'activité mobile des acheteurs.

A L'ASSAUT DE GOOGLE
Selon de nombreux experts, Atlas attaque le marché publicitaire de Google, Facebook ne s'en cache pas. Si le premier domine pour l'instant largement le marché de la publicité en ligne, les deux firmes sont déjà au coude à coude en ce qui concerne le marché des bannières publicitaires. Si celles-ci sont au coeur du modèle Facebook, Google se concentre avant tout sur les publicités liées à la recherche sur internet.
Facebook a annoncé un premier partenaire, le géant Omnicom, dont les clients Pepsi et Intel devraient être parmi les premiers à tester Atlas. Il faudra attendre de voir comment les annonceurs et les producteurs de contenu utilisent la plate-forme pour vraiment déterminer sa portée.

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VIDÉO Plus de six mois après Google, Facebook propose à son tour aux internautes de visionner des vidéos à 360 degrés. Ce nouveau module, accessible sur le fil d'actualité et les pages profils du réseau social depuis le 23 septembre, permet à ses utilisateurs de s'immerger complètement dans les images. La première de ces vidéos, publiée sur la page Facebook de Star Wars, offre au fan de la saga une plongée sur Tatooine, à bord d'un landspeeder. L'appareil surfe entre les débris d'un destroyer stellaire qui s'est crashé sur cette planète désertique. L'internaute peut observer les moindres recoins du décor : s'il est sur son ordinateur, il lui suffit pour changer d'angle de vue de cliquer sur la vidéo en déplaçant la souris. S'il utilise un smartphone, il peut tout simplement tourner l'appareil pour modifier son champ de vision.
C'était l'une des innovations les plus intrigantes de notre liste de 50 objets connectés français. Un bel objet, cher (environ 2 500 dollars) mais au design soigné et ultra-perfectionné, qui concentre plusieurs technologies et usages. Dévoilé au CES 2013 à Las Vegas, le prototype de cet ordinateur tournant sous Android 4.4 et adoptant une forme inhabituelle (une sorte de galet blanc de 63 centimètres de haut monté sur chenilles) a fait son retour lors de l'événement CES Unveiled, le 22 octobre à Paris, dans une version améliorée. Le produit final sera encore plus petit : 40 centimètres de haut sur 28 centimètres de profondeur.

Cet engin ovoïde capable de se déplacer sur une surface plane est bourré de capteurs et d'électronique, pour en faire un ordinateur collectif, un centre multimédia connecté polyvalent. Pêle-mêle, Keecker peut diffuser des contenus audio et vidéo (avec un écran projeté pouvant atteindre 40 pouces), surveiller la qualité de l'air, la température et l'humidité, faire de la vidéosurveillance et de la visio-conférence, grâce à sa caméra panoramique à 360° ou encore détecter les mouvements…Après avoir présenté Keecker au CES 2013, l'équipe travaille à son industrialisation. Le produit sera de haute qualité et entièrement fabriqué en France, annonce Alix Mobuchon, responsable marketing, qui revendique un positionnement haut de gamme.

COMMERCIALISATION EN 2015
La start-up parisienne vient de lancer une campagne de financement sur Kickstarter et le succès est déjà au rendez-vous. Il n'a fallu que quelques jours pour dépasser l'objectif initial de 100 000 dollars. Au final, 260 574 dollars ont été récoltés. L'enjeu n'est pas que financier, Keecker a d'ailleurs bouclé une deuxième levée de fonds en mai 2014. L'équipe cherche plutôt à tester la réception de son objet. On est à la recherche de retours utilisateurs, savoir si on est dans le vrai ou pas, résume la responsable marketing.

Les pré-acheteurs de Keecker devraient recevoir leur nouveau compagnon multimédia en avril ou mai 2015, le grand public devra attendre septembre. L'équipe de Keecker ne retournera pas au CES en janvier prochain, mais se rendra au Web Summit de Dublin du 4 au 6 novembre et au SXSW à Austin, grand messe annuelle de la musique et du divertissement, en mars 2015.
Mise à jour le 12 octobre : Dell a annoncé avoir conclu un accord pour la somme de 67 milliards de dollars. Cela porte la valeur EMC, qui emploie plus de 70 000 personnes dans le monde, a près de 2,5 fois celle de Dell. L'acquisition est financée par le fonds d'investissement de Michael Dell, MSD Capital, et par Silver Lake. Comme précédemment évoqué, VMware deviendra une entité indépendante.

Le constructeur informatique Dell et le fonds d'investissement privé Silver Lake sont en discussion pour acheter le géant du stockage de données EMC, d'après le Wall Street Journal.
L'accord pourrait mener à la plus grosse acquisition de tous les temps dans l'industrie technologique. EMC est valorisé à 50 milliards de dollars et l'acquisition tournerait probablement autour de cette somme. En plus de son coeur de marché, EMC possède aussi plusieurs filiales de choix, dont VMware (virtualisation) et RSA Security (cybersécurité . Les discussions prévoieraient un spin-off de VMware pour en faire une entité à part.

Dell a pivoté vers les secteurs du stockage et de la sécurité depuis sa sortie de bourse en 2013 lors de son rachat pour 25 milliards de dollars par Michael Dell, son fondateur. Le rachat d'EMC solidifirait cette approche et lui permettrait de mitiger la morosité de son marché traditionnel, celui de l'ordinateur personnel. Dell est endetté à plus de 11,7 milliards de dollars, d'après FactSet. Le WSJ n'est pas en mesure d'expliquer ses capacités de financement pour une éventuelle acquisition d'EMC.
Choc, sidération, déni… Une attaque informatique paralyse souvent les entreprises qui en sont victimes. L’idéal est donc de s’y préparer pour avoir les bons réflexes le moment venu. Au début, une cyberattaque ne fait pas de bruit. L’entreprise continue apparemment à fonctionner normalement. Les cellules de crise classiques ont donc du mal à se mobiliser. Il faut s’adapter en prenant en compte la dimension cyber de l’attaque, remarque Gérôme Billois, expert en cybersécurité chez Solucom.

1 MONTER UNE CELLULE DE CRISE CYBER
La cellule de crise décisionnelle (direction générale, service juridique, RH, informatique, communication…) doit être secondée par une cellule de crise cyber. Idéalement, cette équipe est pilotée par le responsable sécurité des systèmes d’information (RSSI). Elle regroupe des membres de la direction informatique et les responsables des applications informatiques liées aux métiers de l’entreprise. Tous ces protagonistes doivent être sensibilisés à travers des exercices spécifiques, organisés annuellement.
Suivant le scénario d’attaque, cela peut prendre la forme d’un exercice sur table de quelques heures à la simulation d’un début de crise, explique Gérôme Billois. Tout le monde doit être sur le pont. Les managers pour identifier les ressources à protéger, les RH pour répondre aux interrogations des collaborateurs, le service juridique pour évaluer les suites judiciaires, la communication si l’information de l’attaque a fuité…

2 DÉCONNECTER LES MACHINES INFECTÉES
Dès les premiers soupçons d’attaque, il faut réagir. Un grand industriel européen s’est mordu les doigts de ne pas avoir pris au sérieux les alertes remontées en 2012 par les autorités nationales. Résultat : le pirate a eu tout le loisir de sonder en profondeur son réseau informatique. La crainte est qu’il ait eu accès au code source de nos outils informatiques qui permettent de gérer les infrastructures de nos clients, confie cet industriel. Il ne faut toutefois pas confondre vitesse et précipitation, prévient Jean-Yves Latournerie, préfet chargé de la lutte contre les cybermenaces au ministère de l’Intérieur. Les entreprises sont entre deux feux. D’une part, elles doivent isoler leur système de l’extérieur pour éviter la propagation de l’attaque. D’autre part, il faut éviter d’en effacer les traces. Si on coupe et on efface les disques durs, les enquêteurs perdent les preuves et la possibilité de remonter aux auteurs de l’attaque, souligne le préfet.

La déconnexion peut être utile. Victime, en avril dernier, d’une attaque sévère qui a interrompu ses programmes, la chaîne de télévision TV5 Monde a agi ainsi pour limiter la casse. Par chance, les équipes informatiques étaient présentes le soir de l’attaque. Elles ont pu déconnecter les machines infectées. Cela été salutaire. Selon l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (Anssi), l’objectif était de détruire notre société, précise Yves Bigot, le directeur général de la chaîne.
L’urgence passée, il faut rapidement faire appel à des professionnels expérimentés dans la neutralisation des attaques informatiques. L’Anssi dispose sur son site internet d’une liste de prestataires disposant du label CERT-FR (centre gouvernemental de veille, d’alerte et de réponse aux attaques informatiques). Certains s’engagent à intervenir en moins de quatre heures.Achat Acer batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

3 PORTER PLAINTE ET ESTIMER LES PRÉJUDICES
Les entreprises hésitent à porter plainte, car elles craignent que cela nuise à leur réputation. Or, sans cela, on ne peut traiter policièrement et judiciairement une affaire, déplore le préfet cyber. Il faut donc déposer plainte au commissariat ou à la brigade de gendarmerie locale. Certains disposent d’un investigateur en cybercriminalité qui fournira les conseils d’urgence. La seconde étape est de se rapprocher d’interlocuteurs techniques qui pourront apporter leur expertise.
Les entreprises en région parisienne doivent solliciter la Befti, la brigade d’enquête sur les fraudes aux technologies de l’information. Cette unité spécialisée conseille les entreprises victimes d’intrusion informatique ou de détournement de fonds… Les entreprises en province auront accès à l’Office central de lutte contre la criminalité liée aux technologies de l’information et de la communication (OCLCTIC).

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January 12, 2017

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Pour nous aider à répondre à la première question, prenons l’exemple donné par René Thom dans Prédire n’est pas expliquer : J’ai ici un carnet et là une boîte. Si je prends un point sur la face de mon carnet et un autre situé sur l’une des surfaces de cette boîte, je peux considérer ce couple de points comme un seul point qui est le produit de deux espaces. Ce point appartiendra à un espace à 4 dimensions. (…) Un couple de points pris dans les deux plans devient un point dans un espace à 4 dimensions.
Par analogie et par approximation – pour laquelle je demande aux puristes un peu de leur indulgence –, cette citation peut devenir : J’ai ici un smartphone et là un ordinateur. Si je prends un pixel sur la face de mon smartphone et un autre situé sur l’écran de cet ordinateur, je peux considérer ce couple de pixels comme un seul pixel qui est le produit de deux espaces. Ce pixel appartiendra à un espace à 4 dimensions. Un couple de pixels pris dans les deux plans devient un pixel dans un espace à 4 dimensions.

AU-DELÀ DES 3 DIMENSIONS
Cette assertion prend toute sa portée quand c’est le même pixel sur les deux plans (c’est-à-dire identique du point de vue informationnel, le même constituant d’une même figure ou d’une même graphie tracée sur les deux écrans), même si le smartphone est à Paris et l’ordinateur à Shanghai. Les néo-objets nous placent donc dans un espace au nombre de dimensions supérieur aux 3 de notre champ intuitif de perception.
Deuxième question : est-ce que les néo-objets se situent dans un espace euclidien ? La question est délicate. Il y a sûrement une différence de nature entre l’espace des coques, des enveloppes des néo-objets (espace classique) et celui des informations qu’ils stockent, émettent, reçoivent, traitent, pour reprendre des mots de Michel Serres. Ici les notions d’angles, de distance, de vecteur, de produit scalaire, toutes caractérisant l’espace euclidien, sont à reconsidérer ; les voisinages aussi. Les cinq axiomes d’Euclide ne conservent pas la même évidence fondatrice. Comme c’est leur part active et substantielle, part numérique, ouverte, distribuée qui en fait distinctivement des néo-objets, nous poserons que leur espace n’est pas euclidien.
Conclusion au terme de cette brève divagation géométrique : les objets classiques s’inscrivent dans un espace euclidien à 3 dimensions ; les néo-objets se situent dans une espace non-euclidien à N dimensions. Or le traitement de l’objet n’est pas indépendant de celui de l’espace où il se situe. La perception de l’espace et la perception de la chose ne font pas deux problèmes distincts, écrivait Maurice Merleau-Ponty.

DANS LA PHYSIQUE D’EINSTEIN
Dans cet espace se posent aussi des questions de relation au temps et de déplacement. Nous épargnerons au lecteur une seconde divagation, en physique cette fois-ci – mais les deux seraient liées –. En faisant bref, nous constatons que les informations produites et traitées par les néo-objets sont ubiquitaires et se déplacent à des vitesses proches de celle de la lumière, aussi nos notions intuitives d’espace et de temps, de référentiel, sont remises en cause. Nous en concluons que nous nous situons ici plus près de la physique d’Einstein que de celle de Newton.

Nous voici donc transportés, avec les néo-objets, dans des géométries non euclidiennes à plus de 3 dimensions et aux confins de la physique d’Einstein. Rien que ça... Et demain, quand la convergence NBIC (nanotechnologies, biotechnologies, informatique et sciences cognitives, ndlr) aura progressé au cÅ“ur des objets du quotidien, la physique quantique viendra supplanter la physique classique dans la conception, donc le design des objets qui nous entoureront.
Or la géométrie euclidienne est un cas limite, donc particulier, des géométries non euclidiennes, hyperboliques, elliptiques, etc. ; la physique de Newton est un cas particulier de la physique d’Einstein, où l’on réduit les vitesses de déplacement ou de transformation. Nous savons aussi que les lois de la physique classique peuvent être déduites avec une bonne approximation des lois de la physique quantique et que, de ce fait, la plus ancienne peut être considérée comme un cas particulier de la plus récente.

Tout cela nous invite à reconsidérer notre vision de l'univers des objets et nous conduit à penser désormais les objets classiques comme des cas particuliers des néo-objets. Cela modifie complètement la vision de la nouvelle industrie : les néo-objets ne seront pas appréhendés comme des objets classiques augmentés ; les objets classiques seront vus comme des néo-objets restreints.
On peut en tirer diverses implications pour la conception des objets, donc leur design. A suivre...
Alain Cadix, chargé de la Mission Design auprès des ministères du Redressement productif et de la Culture.
Start-up, méthodes agiles, entreprenariat, tout le monde en parle, mais qui cela concerne-t-il vraiment ? Au-delà de l’effet de mode, quelle est la proportion de jeunes réellement tentés par ces nouvelles manières de travailler ? Le cabinet Universum, qui interroge chaque année près d’un million d’étudiants dans 54 pays, apporte de premiers éléments de réponse.

LES JEUNES FRANÇAIS : MOINS NOMBREUX OU MOINS MÂTURES ?
Ainsi, on sait désormais l’ampleur du phénomène : il concerne plus d’un dixième des étudiants d’écoles d’ingénieur ou de commerce. Ainsi, 7,8% des jeunes diplômés veulent créer leur entreprise et 4% aimeraient rejoindre une start-up. Le mouvement concerne un peu moins la France que d’autres pays, puisque seulement 9,3% des jeunes étudiants souhaiteraient y créer une entreprise ou travailler dans une jeune pousse. Les attraits de la grande entreprise, française ou internationale, restent importants pour les jeunes étudiants de l'Hexagone : ils sont 65 % à souhaiter en rejoindre une, une fois leur diplôme en poche.

Que les tenants du french baching n’enclenchent pas trop vite toutefois leurs critiques rabâchées : Universum estime en effet que les profils entrepreneurs sont davantage identifiés chez les jeunes actifs après 3 ans d’expérience que chez les étudiants […] Les plus expérimentés, ayant au moins 10 ans d’expérience professionnelle, sont même les plus disposés à créer leur entreprise. De là à en conclure que c’est la déception de la première expérience qui motive plus d’un créateur d’entreprise... Les DRH des grands groupes made in France devraient prendre conscience de cette donnée au lieu de se féliciter de leurs programmes en direction des hauts potentiels. C’est la matière créative qui s’ennuie et veut quitter l’entreprise classique. Inquiétant !

UN DÉSIR D'AUTONOMIE COMME UNE VAGUE
Au niveau global, les motivations des jeunes attirés par l’entreprenariat sont également révélées par les réponses qu’ils donnent à l’enquête annuelle d’Universum. S’ils choisissent cette voie plutôt que la grande entreprise ou une carrière classique, c’est d’abord parce qu’ils veulent être entrepreneur ou avoir l’esprit créatif. La deuxième attente exprimée est plus paradoxale, puisque les jeunes évoquent le besoin d’un équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée suivie par la volonté d’être autonome ou indépendant.

Comment comprendre cette quête d’une vie équilibrée quand on sait l’implication que requiert le travail dans une start-up ou la création d’entreprise ? Ce que les jeunes diplômés semblent vouloir ne sont pas tant des horaires allégés pour pouvoir mener leur vie comme ils l’entendent qu’une vraie latitude dans leur manière de gérer leur temps. Pourvoir aller au sport en début d’après-midi et reprendre leur travail après. Pouvoir rentrer tôt pour profiter d'une soirée, quitte à reprendre le travail depuis leur ordinateur ensuite. Ce qui est en jeu, c’est la volonté d’être complètement créatif, y compris dans la manière de s’organiser. L’obligation de moyens a vécu pour ces jeunes désireux d’innover. Ils sont d’ores et déjà militants de l’obligation de résultats. Gare aux fausses promesses et aux espoirs déçus. Du 14 au 16 octobre, Sharp Europe organise à Malte la Sharp Inspire Expo 2015, pour présenter tant ses nouveaux produits et services que sa nouvelle stratégie. Les dirigeants du groupe japonais sont notamment revenus sur le repositionnement de Sharp après une difficile restructuration du groupe au niveau mondial il y a quelques mois.Achat Samsung batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

UN REPOSITIONNEMENT B2B
L'entreprise a fait le choix à contre-courant de sortir du marché B2C pour étancher les pertes de son activité d'écrans LCD grand public, fortement concurrencée par les coréens Samsung et LG. C’est donc la division B2B, historiquement minoritaire dans le groupe mais dont la profitabilité n'a pas baissé, qui représente désormais 90% de ses activités de produits finis en Europe, d’après le président de Sharp Electronics Europe, Ted Kawamura. Elle se concentre sur trois activités : les imprimantes multifonctions, les écrans d’affichage professionnels et les panneaux solaires.

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La start-up Lytro, spécialisée dans la capture d'image à l'aide de champs lumineux (une technologie différente de celle des appareils photo numériques traditionnels), a présenté le 5 novembre le résultat de son recentrage stratégique vers la réalité virtuelle. Il s'agit de la Lytro Immerge, une caméra plénoptique professionnelle qui utilise une matrice de micro-objectifs pour capturer une image à 360°. Une technologie qui, d'après Lytro, pourrait grandement aider à l'essor du cinéma conçu pour la réalité virtuelle. En effet, à l'heure actuelle les contenus sont filmés en 2D par des dispositifs conçus spécialement, comme ceux de NextVR. Une approche limitée, qui nécessite d'assembler plusieurs captures pour reproduire l'effet désiré, et dont le champ de vision n'est que partiel.

L'autre avantage de la Lytro Immerge est la qualité d'image qu'elle fournit. Elle possède cinq bandes de capteurs, dont chacune capture près de quatre fois plus d'information que les caméras dédiées à la réalité virtuelle existantes. Une qualité d'image notamment nécessaire à l'intégration d'éléments fictifs (images générées par ordinateur) dans le contenu vidéo. Une technologie qui pourrait aussi, qui sait, servir à transposer l'utilisateur dans des environnements plus vrais que nature, comme le suggérait Facebook récemment au Web Summit de Dublin ? Le format de cette technologie particulière étant différent de celui d'une vidéo classique, Lytro a aussi créé le software nécessaire pour lire ses contenus sur un casque de réalité virtuelle, type Oculus Rift. Lytro développe de plus des outils de stockage, d'édition et de montage vidéo pour sa technologie, dont des plugins pour les logiciels phares du secteur comme Adobe Premiere ou Final Cut Pro.

La Lytro Immerge sera disponible à la vente et à la location au premier trimestre 2016, en même temps que la plupart des casques de réalité virtuelle. Lytro travaille avec des start-up comme VRSE et WeVR, mais intéresse aussi de grands studios Hollywoodiens comme Disney ou Warner Bros. L'Institut de Sundance a annoncé le 3 novembre un projet d'internat professionnel d'une durée de six mois. Son but sera d'aider à l'émergence de jeunes talents spécialisés dans le cinéma en réalité virtuelle. Le projet s'effectue en partenariat avec Jaunt, qui commercialise l'une des solutions de captation VR que Lytro entend surclasser avec sa caméra Immerge.
En parallèle, YouTube a annoncé le 5 novembre qu'il gère désormais la réalité virtuelle. La plate-forme de partage vidéo supportait depuis peu les vidéos à 360°, mais elles sont maintenant directement compatible avec les casques Cardboard de la firme de Mountain View. Comme pour le jeu vidéo, les acteurs de la réalité virtuelle appliquée à la vidéo commencent à abattre leurs cartes.

Le numérique transforme le financement de l'immobilier : voici comment, 5 exemples à la cléLe numérique transforme le financement de l'immobilier : voici comment, 5 exemples à la clé
Le poids du numérique dans l'élection présidentielle américaineLe poids du numérique dans l'élection présidentielle américaine La Google Car, une voiture autonome guidée par ordinateur, va être testée dès la rentrée 2015 sur les routes du nord de la Californie, a indiqué le 22 décembre l'équipe en charge du projet sur le réseau social Google +. Les ingénieurs du géant du net ont fini de concevoir le premier prototype entièrement fonctionnel de ce véhicule sans pédale ni volant.

La voiture 100% autonome de Google, sans volant ni pédale, est prête à être testée sur les routes de Californie début 2015 : l'équipe en charge du projet a fini de développer le premier prototype entièrement fonctionnel de ce véhicule. Il devrait être capable, à terme, de rouler automatiquement dans le trafic réel sans aucune intervention d'un être humain.Nous allons passer les vacances (de Noël) à faire des tours sur notre piste d'essai et nous espérons vous voir sur les routes du nord de la Californie pendant la nouvelle année, ont indiqué les ingénieurs de Google dans un message publié sur le réseau social Google +, accompagné d'une photo de la Google Car.
Le géant du net travaille sur ce projet depuis 2010. Il avait dévoilé au public une première version incomplète de sa voiture deux places au mois de mai 2014, présentée dans la vidéo ci-dessous. Elle n'avait par exemple pas de vrais phares. Cette automobile guidée par ordinateur ne peut être contrôlée par ses passagers qu'avec deux boutons. L’un pour la démarrer, l’autre pour l'arrêter. Un écran permettant d'accéder à Internet est intégré à un tableau de bord épuré.

Google n'est pas la seule entreprise à travailler sur un véhicule intelligent. Mais les constructeurs automobiles et les autres sociétés du net qui se penchent sur le sujet privilégient la voiture autonome avec conducteur. Renault travaille par exemple sur la Next Two, Volvo sur son projet Drive Me. Quant à Hyundai, il a créé le buzz avec sa campagne intitulée The empty car convoy. C’est sur ce créneau que s’est également positionné le chinois Baidu, dont la voiture autonome dispose de pédales et d'un volant, pour que le conducteur puisse à tout moment en reprendre le contrôle. Barack Obama veut élaborer avec le Congrès de nouvelles lois pour protéger plus étroitement la vie privée des Américains et les données qu'ils laissent sur leurs smartphones ou leurs ordinateurs. Le président américain a estimé qu'il y avait des risques inhérents au commerce en ligne. Les grandes compagnies se font pirater. Les informations personnelles des Américains, dont les informations financières, sont dérobées. Et le problème va en s'aggravant, il nous coûte des milliards de dollars, a-t-il dit.

f de la Maison blanche a proposé la mise au point de nouvelles normes nationales qui imposent aux entreprises de signaler aux consommateurs, dans les 30 jours suivant la découverte d'une attaque informatique, que leurs données personnelles ont été piratées. Il a demandé aussi au Congrès de légiférer sur les droits des consommateurs, afin de garantir qu'ils aient leur mot à dire sur la façon dont les entreprises recourent à la collecte et à la vente de données.
PAS DE REVENTE DES DONNÉES DES ÉLÈVES ET ÉTUDIANTS
Le président entend d'autre part proposer d'interdire aux entreprises de logiciels éducatifs de revendre les données qu'elles collectent sur les élèves et étudiants via des applications et autres programmes, ou d'utiliser ces données pour des publicités ciblées. Ces propositions préfigurent pour partie le discours sur l'Etat de l'Union que prononcera Barack Obama le 20 janvier, lors duquel il s'efforcera de faire apparaître des zones de convergence avec les républicains, qui, depuis les élections à mi-mandat en nov

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La messagerie du futur sera intelligente ou ne sera pas. Google a lancé le mouvement avec l'application Inbox, sorte de fusion de Google Now et de Gmail qui extrait, trie et synthétise les informations importantes des messages reçus par e-mail, grâce notamment à l'analyse sémantique. Microsoft travaille aussi sur le sujet avec la fonctionnalité Clutter pour son logiciel de messagerie Office 365 pour entreprises dévoilée il y a peu, qui sépare automatiquement messages importants et secondaires grâce au machine learning, un peu comme un filtre anti-spam.

VERSE S'ADAPTE À CHAQUE PROFIL
IBM imagine lui aussi le futur de l'email, mais en direction des entreprises. Il a bâti son propre tableau de bord intelligent, baptisé Verse, pour ordinateurs de bureau et terminaux mobiles, qui rassemble des informations de différentes natures : e-mails, agenda, messages instantanés, visioconférence… Grâce à l'analytique, ces données d'origines diverses sont digérées, triées, présentées de façon à ce que l'utilisateur trouve immédiatement les informations les plus importantes à ses yeux. Verse est donc capable d'apprendre les habitudes et priorités de chaque salarié pour lui fournir les éléments nécessaires à sa prise de décision.

MODÈLE FREEMIUM
Verse sera disponible en version beta d'ici la fin du mois (sur ordinateur, iOS et Android), avant une version définitive prévue pour le premier semestre 2015, reposant sur un modèle freemium : l'accès de base sera gratuit mais il faudra payer pour débloquer de nouvelles fonctionnalités. IBM prévoit des passerelles entre Verse et son programme d'intelligence artificielle Watson, par exemple. On peut imaginer que Verse soit embarqué dans les iPad et iPhone qu'IBM et Apple comptent vendre aux entreprises depuis la signature de leur partenariat en juillet dernier.Achat Samsung batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

Dans le deuxième épisode de sa série sur les objets connectés, Alain Cadix passe par de vivifiants rappels de nos cours de physiques, newtonienne et quantique, pour nous montrer que ces néo-objets vont au-delà des trois dimensions et englobent les objets dits classiques. Chargé de la Mission Design par les ministres du Redressement productif et de la Culture, l’ancien directeur de l'École nationale supérieure de création industrielle expose chaque semaine pour L'Usine Nouvelle sa vision des mutations de l'industrie par le prisme du design et de l'innovation.
Le design, comme nous l’avons déjà écrit, est l’art de donner forme aux objets à dessein. Les formes de ceux que nous avons nommés objets classiques, et qui façonnent depuis toujours le quotidien des hommes, se situent dans un espace qui est à la fois à 3 dimensions et euclidien. Or sommes-nous dans un espace géométrique à 3 dimensions dans le cas des néo-objets ? Et sommes-nous dans un espace euclidien ? Deux questions théoriques qui nous poussent à une courte errance dans l’univers de la géométrie.

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January 11, 2017

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Les inscriptions sont ouvertes et les co-fondateurs ont pris un engagement fort sur la diversité sans quotas mais via une communication très engagée pour la première promotion de 32 élèves, attendue le 22 janvier 2016. Reste à voir si la Holberton School répondra aux attentes et sera à la hauteur de l'engouement créé. EDITO Début octobre, L'Usine Digitale vous expliquait pourquoi il fallait lire On m’avait dit que c’était impossible (Stock), de Jean-Baptiste Rudelle, patron de Criteo. Non pour son plaidoyer contre l’exil fiscal, mais pour tout ce que le fondateur de l'une des très rares start-up numérique française cotées au Nasdaq partage de son expérience et notamment de son aventure américaine. L'ouvrage du millionaire installé en Californie a reçu, ce 2 décembre, le Prix du livre d’économie 2015 de la part d'Emmanuel Macron. L'occasion pour nous de republier ce billet.
L’homme est peu disert. Du moins avec les journalistes. Grande timidité peut-être. Alors, plutôt que de courir les plateaux télé et les conférences, Jean-Baptiste Rudelle le PDG-fondateur de Critéo (une start-up numérique française cotée au Nasdaq et valorisée 2 milliards de dollars !) a choisi l’écriture pour partager son expérience d’entrepreneur.

Et il faut lire On m’avait dit que c’était impossible (Stock). Pas uniquement parce que c’est bien écrit, souvent drôle et plein d’anecdotes sur l’aventure Criteo et ses deux premières start-up (CallBak et Kiwee). Pas seulement non plus pour les excellents conseils qu’il a tiré de son expérience avec les investisseurs en capital risque, ou pour le dernier chapitre, où l’entrepreneur réclame de payer plus d’impôts et se moque des exilés fiscaux français.
C’est surtout le récit de son aventure californienne qui fait du livre de Jean-Baptiste Rudelle, vendu par l’éditeur comme le manifeste du fondateur de Criteo, un document rare. Car l’homme y tord le cou à nombre d’idées reçues sur la Silicon Valley, tout en en donnant moults clés pour comprendre ce qui s’y passe.

Il raconte que le succès réside toujours dans les hommes et leurs compétences... là-bas, comme ici, en France. Que mieux vaut partager vite une idée de business que la protéger, car son succès viendra de son exécution, le plus difficile. Que les stock-options ne sont pas réservées au management mais sont l'une des clés pour devenir une licorne (ces start-up valorisées à plus d’un milliard de dollars). Que le numérique casse (ou doit casser) aussi la barrière entre ceux qui travaillent et ceux qui possèdent.
Il assure qu’il faut partager justement son expérience et aider ses équipes et les autres, autour, tout le temps. Que c’est cette chaine d’entraide qui a fait la force de la Silicon Valley... et de la French Tech aujourd’hui ? Selon lui, pour réussir, il faut qu’une entreprise affirme des valeurs et les partage et qu’il ne faut donc pas sous-estimer la force du Don't be evil de Google (devenu Do the right thing chez Alphabet).

Il raconte aussi que la mort rôde en permanence dans la Silicon Valley. Toutes ces stars du numérique, ces patrons de géants du Web comme ceux qui viennent tenter leur chance, savent que leur projet peut échouer, disparaitre demain, bousculé par un nouvel entrant, qui ne fera pas mieux, mais autrement. Depuis quelques jours, une campagne d’attaque utilisant CryptoLocker (logiciel malveillant de type cheval de Troie) semblerait être en cours. La société d'antivirus Trend Micro a été alertée par de nombreux appels et messages de la part de ses clients et partenaires. Loïc Guézo, évangéliste Sécurité de l'Information pour l'Europe du Sud chez Trend Micro et administrateur du Clusif, livre quelques pistes pour lutter contre ce ransomeware (logiciel malveillant prenant les données personnelles de l'utilisateur en otage) particulièrement nuisible. Vous cliquez sur le lien d’un e-mail reçu. Le fond d'écran change. Une fenêtre s’ouvre. Un avis apparaît, vous informant que vos fichiers importants sont cryptés. Vous tentez de cliquer ailleurs. Impossible de quitter la fenêtre. L’écran est verrouillé. Un cauchemar nommé Cryptolocker.
Ce ransomware (ou rançongiciel) est un logiciel malveillant qui piège l’ordinateur de ses victimes et prend en otage leurs données personnelles. Il est précisé que le chiffrage des données du disque par le logiciel malveillant les rend inutilisables jusqu’au versement de la rançon demandée. Le pirate promet de fournir la clé capable de déchiffrer les données en échange d’une somme de quelques centaines d'euros, à régler en ligne via Paypal ou un virement en bitcoins. Le tout avec un compteur de temps bien visible, qui signifie que la décision doit être prise rapidement.

Bien sûr une clé unique est utilisée pour chaque machine piégée. Si la rançon demandée n’est pas versée dans le temps imparti, la clé de chiffrement ne sera pas communiquée et les données chiffrées définitivement perdues. Et si la rançon est payée, rien ne garantit pour autant la suite des opérations... Ce scénario digne d’un thriller a fait son apparition fin 2013 et revient en force depuis quelques semaines. S’il est encore trop tôt pour connaître précisément le nombre de systèmes infectés par le programme malveillant, Le Monde Informatique du 6 janvier 2014 rapporte que Cryptolocker 2.0 aurait infecté 200 à 300 000 PC et qu’environ 0,4 % des victimes ont probablement payé la rançon réclamée, même si payer ne garantit absolument pas le déblocage du système.

Ce banditisme virtuel est basé sur un chantage avec comme otage les données de la victime. Il a été jugé suffisamment grave pour que des policiers, spécialement formés, enquêtent pour retrouver ces malfaiteurs du Net et les poursuivent. Des unités spéciales américaines et européennes ont, par exemple, travaillé ensemble et uni leurs efforts pour démanteler le 2 juin dernier le réseau criminel GameOver Zeus qui, entre autres, pouvait distribuer Cryptolocker.
L’INGÉNIERIE SOCIALE, VECTEUR DE L’INFECTION
Les malfaiteurs s’appuient sur des techniques d'ingénierie sociale. Ils procèdent à l’envoi initial de leurres sous forme de vagues d’e-mails ciblés. D’où l’importance de vérifier la légitimité de chaque message. Il convient de toujours faire preuve d’une extrême prudence lorsque nous ouvrons la pièce jointe à un message électronique dont la source nous est inconnue.

Ce sont principalement aujourd’hui les utilisateurs de PC qui sont visés (des versions visant les mobiles apparaissent déjà). Mais le point de départ est bien le geste de l’utilisateur lui-même, piégé par un message avec pièce jointe. L’hameçon psychologique est celui de l’inquiétude naturelle, de la surprise ou de l’intérêt du destinataire du message. Il peut s’agir de faux courriers paraissant provenir d’un organisme social, d’une banque, d’une assurance, d’e-commerçants, de logisticiens ou de transporteurs, etc. La pièce jointe est censée être un document lié à un litige, une facture impayée, un avis de livraison en suspens, un remboursement sur trop-perçu...
L’éducation et la vigilance des utilisateurs isolés sont donc indispensables. Sur un réseau d’entreprise, l’information d’alerte doit être donnée et pourra plus facilement être souvent répétée : n’ouvrez pas les mails de provenance inconnue sans vérification, ne cliquez jamais sur un lien si vous avez le moindre doute, etc.

COMMENT SE DÉFENDRE ET PRÉVENIR LE BLOCAGE ?
Il existe plusieurs moyens pour gérer cette menace, tant pour les particuliers que pour les entreprises. Il a été largement démontré que la sécurité basée sur les signatures a atteint ses limites, mais il existe cependant d’autres solutions avec des fonctions d’alerte plus évoluées. Ce sont par exemple des solutions basées sur les éléments environnementaux (comme la réputation d’adresses IP, les noms de domaine…). Un service de réputation va en particulier permettre de bloquer l'accès à certaines adresses IP correspondant à des C&C de botnets, empêchant tout simplement le Cryptolocker de s’initialiser et donc de chiffrer la cible !
Revoir la politique de sécurité des pièces jointes est urgent pour de nombreuses entreprises. L’adoption des bonnes pratiques permettra d’éviter une contamination très rapide.
Posons-nous les bonnes questions pour contrer Cryptolocker. Est-ce que l’entreprise dispose bien d’une politique de blocage des pièces jointes aux messages, empêchant par exemple le déclenchement d’un fichier exécutable ? Peut-on analyser en amont le comportement des pièces jointes ? Utilise-t-on un service avancé de réputation ? Surveille-t-on le comportement des pièces jointes sur la durée? A-t-on simplement le moyen de contrôler que la solution de sécurité reste activée ? Ces quelques premières précautions permettront d’éviter les catastrophes, en particulier pour les PME.Achat HP batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

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Cette scène se passe après une conversation qui ressemble à ce que permettent des outils de type Skype. Sur l'écran apparaissent même des données personnelles sur l'interlocuteur (piochées où ?). Mais à part ça, nulle trace dans ce blockbuster qui a marqué toute une génération de la notion même d'internet et de ce qui en a découlé. Et pour cause, si la Darpa (Defense Advanced Research Projects Agency, aux USA) a imaginé Arpanet (l'ancêtre d'internet) à la fin des années 1960 et que le courrier électronique est né en 1972, le système ne s'est ouvert que progressivement dans les années 1980 avant de devenir le web au début des années 1990.Dans la boutique d'antiquités face à la mairie de Hill Valley devant laquelle Marty s'arrête, se trouve un ordinateur Apple. La société créée en 1976 par Steve Jobs (qui n'en était plus à la tête quand le film est sorti) était la seule des Gafa qui existait à l'époque. Amazon est née en 1994, Google en 1998 et Facebook en 2004. La valorisation boursière de ces quatre entreprises est aujourd'hui supérieure à celle du CAC40 !

Comment imaginer à l'époque que le réseau inventé pour que des chercheurs éloignés les uns des autres puissent travailler deviendrait le poumon de l'économie mondiale ? L'intrigue même du film en tombe par terre : dans cette boutique d'antiquités, Marty achète un Almanach des sports retraçant l'ensemble des victoires sportives entre 1950 et 2000 afin de le ramener en 1985 et faire des paris gagnants… sans doute difficile à trouver aujourd'hui. À moins d'aller sur Google.
Un an après avoir obtenu 542 millions d'investissements de la part de Google, la start-up Magic Leap en révèle un peu plus sur ses ambitions et sa technologie. Elle travaille sur une plate-forme informatique d'un nouveau genre, équipée de son propre système d'exploitation, et veut s'interfacer au plus proche avec le cerveau pour créer une illusion parfaite.

La start-up spécialisée dans la réalité augmentée Magic Leap, dans laquelle ont notamment investi Google et Qualcomm en octobre 2014, en dévoile un peu plus sur sa technologie, tout en restant aussi évasive qu'à son habitude. A la conférence WSJD Live, son fondateur Rony Abovitz et son Chief Content Officer Rio Caraeff ont présenté leur système comme étant capable de remplacer un ordinateur ou un smartphone. Il s'agirait d'une plate-forme informatique à part entière, dotée par ailleurs de son propre système d'exploitation conçu en interne. Le but : se rapprocher le plus possible du fonctionnement du cerveau pour procurer l'expérience la plus naturelle qui soit.

La technologie qu'utilise Magic Leap est celle des Light Fields, ou champs lumineux. Elle projète des signaux lumineux directement sur la rétine de l'utilisateur pour incorporer des images virtuelles dans le monde réel. A travers ses déclarations et ses vidéos de démonstrations, l'entreprise prétend atteindre un niveau de fidélité et de réalisme inégalé, qui lui permet de tromper le cerveau en permettant notamment de varier la luminosité des objets affichés et de les faire apparaître derrière des objets réels, des fonctionnalités dont d'autres projets, comme Hololens de Microsoft, ne sont pas capables.

UNE COMMUNICATION SOIGNEUSEMENT ORCHESTRÉE
Magic Leap, qui a récemment acquis une ancienne usine Motorola en Floride, a déclaré à la conférence se préparer à fabriquer et distribuer des millions de produits, sans pour autant communiquer de dates ni de chiffres. Les marchés visés seront au départ les jeux, le divertissement (musique, vidéo) et la communication. L'entreprise avait ouvert sa plate-forme aux développeurs en juin dernier en préparation de cette mise sur le marché.
Reste à voir si la start-up sera en mesure de tenir ses promesses, qui reposent sur des avancées technologiques que des géants technologiques comme Intel tentent de percer sans succès depuis des décennies, et qui impliquent une variété de talents (physiciens, électroniciens, architectes logiciels) et de capacités (chaîne de production de pointe) de plus en plus importante à mesure que les détails émergent.

En entretenant une telle frénésie autour d'un futur produit, Magic Leap prend le risque de décevoir. Il devra être au niveau des attentes à sa sortie. Trois Français installés dans la Silicon Valley ont décidé de créer une école informatique à San Francisco, la Holberton School. Objectif : former la nouvelle génération d'ingénieurs dans une région en proie à une crise des talents sans précédent.
Ce sont les 'soft skills' qui font la différence dans le numérique, explique Sylvain Kalache de la Holberton School
Julien Barbier (Docker) Sylvain Kalache (ex.LinkedIn) et Rudy Rigot (ex Apple) ont fondé la Holberton School à San Francisco
SOMMAIRE DU DOSSIER

Sylvain Kalache, ancien de LinkedIn, et Julien Barbier de Docker sont les fondateurs du réseau d'ingénieurs français while42, et de Techmeabroad qui aide les ingénieurs à se relocaliser à l'étranger. Ils se sont associés avec Rudy Rigot, un ancien d'Apple, pour créer en septembre 2015, la Holberton School à San Francisco. Celle-ci porte le nom de Betty Holberton, l'une des programmeuses de l'ENIAC, le premier ordinateur entièrement électronique.
On savait qu'il y avait un manque criant d'ingénieurs dans la Valley, et venant du monde de la tech nous savions quels profils les entreprises recherchaient et connaissions leurs besoins, explique Sylvain Kalache. Mais pas question de partir avec des a priori. J'ai interrogé beaucoup d'entreprises sur ce qu'elles attendaient d'un ingénieur sorti de l'école, ajoute le co-fondateur. J'ai été choqué de voir qu'ils ne s'attendaient pas à ce que des élèves sortis de cinq ans d'études aient les compétences nécessaires pour travailler. (...) En France l'éducation est accessible, mais aux Etats-Unis où cela coûte tellement cher, on s'est dit qu'il y avait un vrai problème et une opportunité.

L'APPRENTISSAGE PAR LA PRATIQUE
Pas question donc de traîner les cursus en longeur. Le programme dure deux ans, le but étant de faire trois à quatre rentrées par an, pour répondre aux besoins du marché.
L'école repose sur une méthode d'apprentissage peu conventionnelle, qui a déjà fait ses preuves ailleurs (au Buck Institute for Education dans la Baie http://bie.org/ notamment), la culture projet ou project-based. Les élèves peuvent communiquer et échanger : en entreprise, on appelle cela la collaboration et c'est nécessaire, explique Sylvain Kalache. A la Holberton School, pas de professeurs, les étudiants travaillent en groupe, se notent entre eux et reçoivent l'aide de 80 mentors provenant de grandes entreprises tech de la région comme Google ou LinkedIn.
La sélection se fait sur des critères de motivation et sur la capacité à suivre un programme de ce genre, très axé sur l'autonomie. Les élèves apprennent à aller chercher l'information eux-mêmes. Dans le monde de l'informatique, il n'y a pas de secret, il faut apprendre par soi même et pratiquer pour être bon. C'est nécessaire pour un ingénieur de pouvoir s'auto-former sinon tu ne survis pas dans ta carrière avec l'apparition constante de nouvelles technologies, affirme Sylvain Kalache.

L'école forme des ingénieurs full-stack, c'est-à-dire capable de toucher à toutes les couches de la programmation. Précisément, la Holberton School a voulu mettre l'accent sur les compétences nécessaires au monde de l'entreprise. Cela va de la programmation, à la gestion de base de données, mais aussi les systèmes, la sécurité, les réseaux, l'IoT, ajoute Sylvain Kalache. Car il faut connaître les bases pour savoir utiliser les derniers outils à la mode. Les étudiants sont chargés de créer un site internet de A à Z jusqu'à la structure d'hébergement pour être complètement autonomes. Actuellement Amazon Web Services s'occupe de tout cela pour toi, mais si un jour il y a un problème, il faut savoir reconstruire cette infrastructure tout seul, rappelle Sylvain Kalache.

Mais le savoir faire technique ne suffit pas. Dans une entreprise comme Google, les grilles d'évaluation pour être promu vont au-delà des compétences purement techniques. Une grosse partie évalue comment on documente son travail, si l'on communique correctement, si on sait collaborer, il faut pouvoir partager son savoir, coacher un junior... C'est toute une série de 'soft skills' où typiquement les ingénieurs ne sont pas forcément très bons ajoute Sylvain Kalache. Mais ce sont les compétences qui font la différence, y compris dans une start-up où chacun doit faire un peu de tout. Pour l'instant, l'école est financée par les deux millions de dollars d'investissement levés par l'équipe. Mais les co-fondateurs souhaitent créer un modèle scalable, reposant sur une communauté en auto-suffisance, afin de multiplier les écoles de ce genre par centaines aux Etats-Unis et au-delà.
Sans professeurs, avec des centaines d'élèves, et des coûts d'opération réduits grâce à internet, ils estiment qu'un business modèle peut-être trouvé soit via des frais de scolarité moins élevés que dans une université classique, soit via un pourcentage reversé par les étudiants durant leur premier emploi. On va casser les prix, ce qui va permettre au monde de l'industrie d'avoir les ingénieurs dont ils ont besoin, tout en restant abordable pour les élèves, affirme Sylvain Kalache.Achat HP batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

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January 10, 2017

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Les Français qui veulent acquérir un véhicule ont en moyenne 26 points de contact différents avec l'automobile pendant parcours d'achat, selon l'enquête réalisée sur Internet auprès de 500 personnes par TNS Research : radio, télévision, plates-formes vidéo… 43% des sondés commencent par chercher la voiture de leurs rêves en ligne. 50% ont découvert et se sont renseignés sur des modèles via un moteur de recherche.
Tous les terminaux sont impliqués pendant le parcours d'achat : 80% des 500 personnes sondées par TNS Research ont utilisé un ordinateur, 46% un smartphone et 14% une tablette. Même au cours de leur visite en concession, les potentiels acheteurs disent utiliser leurs appareils mobiles : 38% pour comparer les options entre plusieurs véhicules, 37% pour rechercher des offres en ligne et 30% pour lire des critiques et rechercher des informations.

Pour voir leur future voiture en action, 54% des personnes sondées par TNS Research ont regardé une vidéo avant de passer à la caisse. 42% y ont découvert de nouvelles marques et de nouveaux modèles. Les contenus audiovisuels présentant l'intérieur d'une voiture sont plébiscités par 40% des personnes interrogées. Les astronautes et les montres ont une longue histoire en commun, notamment grâce à l'emblématique Omega Speedmaster, utilisée lors des missions Apollo et toujours en usage par la Nasa aujourd'hui. Avec l'avènement des smartwatchs, ce vénérable modèle automatique pourrait cependant prendre une retraite bien méritée.

La Nasa vient en effet de lancer un concours sur le site Freelancer visant à concevoir une interface applicative pour les astronautes de la Station spatiale internationale. Les participants n'ont pas à développer l'application en elle-même, seulement son interface utilisateur (sous forme d'images au format JPG ou PNG), en utilisant la Samsung Gear 2 comme référence. Le concours est ouvert pour un mois, au terme duquel le gagnant recevra la somme de 1500 dollars.
Le but est de transposer les outils que les astronautes utilisent actuellement sur des ordinateurs portables ou des tablettes vers un format plus mobile, sans perte d'information ni de clarté malgré la petite taille de l'écran. Cela inclut un calendrier des activités de l'équipage (Crew Timeline), un système d'avertissement (Caution & Warnings), un indicateur de l'état des outils de communications audio et vidéo avec la Terre (Communication Status) et une série d'outils de chronométrage classiques (Timers).
Vingt-et-un ans après le génocide, le Rwanda peaufine sa renaissance appuyée sur une croissance en forte hausse. En 2014, son PIB a augmenté de 7% (contre 4,7% en 2013), et les 7,5% sont à portée de main pour 2015. Et passer d’une économie à 90% agricole à une économie du savoir, le gouvernement rwandais compte sur la technologie.

"Internet est un bien de première nécessité, au même titre que l’eau et l’électricité", déclarait le président Paul Kagame en 2014. Et les résultats sont là : entre 2005 et 2010, le taux de pénétration d’internet au Rwanda croissant de 8900% (contre 2450% en moyenne en Afrique).
Le Rwanda a ainsi bénéficié dès 2008 du programme "one laptop per child" (un ordinateur portable par enfant). En 2013, plus de 100 00 portables avaient été distribués.
Les incubateurs y sont peu nombreux, mais actifs. L’un des principaux lieux de transmission de ces technologies est le Centre d’excellence de la Carnegie Mellon University au Rwanda, une déclinaison de la célèbre université américaine. Tandis que les startups sont accompagnées par des incubateurs comme Think ou kLab.

VIDÉO Autodesk, titan de la création 3D sur ordinateur, se lance sur le marché des moteurs de jeux avec Stingray. Ce nouveau venu aura fort à faire pour concurrencer les leaders Unity et Unreal Engine, mais il bénéficiera d'un atout de taille grâce à son intégration avec les autres logiciels d'Autodesk, très répandus.
Autodesk, l'un des leaders mondiaux dans le domaine de la CAO grâce à des logiciels comme AutoCAD, Maya ou 3DS Max, s'attaque désormais au secteur des moteurs de jeu avec l'annonce de Stingray. Ce moteur s'appuie sur celui de Bitsquid, entreprise suédoise qu'Autodesk a racheté en 2014. Une stratégie de croissance par le rachat coutumière du géant de San Rafael.

Stingray s'adresse principalement aux petits studios de développement qui ne souhaitent pas avoir à beaucoup programmer, le moteur étant capable de lier logiquement divers élements entre eux en quelques clics. Autodesk met également en avant une fonction "Live Link", capable de reproduire en temps réel les changements dans le jeu sur un système de démonstration (du smartphone à la console de jeu).
L'éditeur compte sur la prévalence de ses produits de conception 3D auprès des artistes pour aider Stingray à se faire une place sur le marché des moteurs de jeu, largement dominé par Unity et Unreal Engine. Ils bénéficieront d'une meilleure intégration qu'avec les solutions concurrentes, et Maya LT, version du logiciel de modélisation dédiée aux développeurs indépendants, sera inclus par défaut avec chaque licence Stingray.

Les licences en question coûteront 30 dollars par mois, soit 45 dollars moins cher qu'une licence Unity Pro (la version standard étant gratuite). Reste à voir si l'industrie vidéoludique sera prête à conforter encore un peu plus la position déjà dominante d'Autodesk dans le domaine de la création 3D. Stingray sera disponible sur Windows le 19 août. Les utilisateurs des sites d'Ashley Madison n'imaginaient pas voir leurs noms, mails et préférences sexuelles être révélées par une bande de hackers (les coupables à ce stade de l'enquête). Pourtant Benoît Duteurtre, un écrivain français avait prévenu : avec le numérique, la vie privée n'existe plus. Pour ce critique de la modernité technologique, cette disparition c'est pour le pire et pour le pire.
Imaginez que suite à un bug, l’ensemble des données personnelles de navigation sur Internet soient, d’un coup, rendues publiques. C’était l’idée de L’ordinateur du paradis, un roman écrit par Benoît Duteurtre et paru il y a tout juste un an chez Gallimard. Si l’auteur n’avait pas imaginé un groupe de hackers à la manÅ“uvre, la panique qui suivait ses révélations entraînait l’anti-héros de son roman dans une tourmente, tétanisé de culpabilité qu’il était à l’idée que sa fréquentation de sites de discussions érotiques ne soit révélée. Fragilité des systèmes d’information, fin de la vie privée, conformisme social et triomphe d’une forme de politiquement correct étaient au menu de ce livre qui raillait avec acidité les mirages d'une soi-disant modernité numérique.
Un an plus tard, ce sont donc les inscrits aux sites coquins d’Ashley Madison qui découvrent ce qu’il advient quand ce qui devait rester caché devient public. Soit les noms, prénoms, pseudos et mails et même les préférences sexuelles des abonnés de ces sites spécialisées en aventures extra conjugales.
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POUR PUNIR LE SITE, ON VISE LES UTILISATEURS
Le groupe de pirates à la manÅ“uvre en la matière justifie d’une drôle de façon son action. Ashley Madison prétendait supprimer les données après la désinscription payante de ses membres, mais ne le faisait pas toujours. Et les hackers d’inviter les personnes dont la vie privée a été révélée de porter plainte contre l’entreprise qui n’a pas tenu parole.
Une des conséquences les plus inattendues de cette attaque est de découvrir le peu de culture numérique chez maints utilisateurs. Que découvre-t-on ? Que les amants infidèles s’inscrivaient sur le site avec leur mail professionnel pour éviter d’utiliser leur mail personnel. Un comble quand la création d’un mail personnel avec pseudo prend à peine cinq minutes. Le résultat est que selon certains décomptes on compterait sur les 36 millions d’adresses révélées pas moins de 15 000 adresses avec le suffixe propre de l’administration et de l’armée américaine. Le quotidien Libération indique avoir compté une dizaine de .gouv.fr, le suffixe de l’administration française.
Pour relativiser, le quotidien français rappelle que les sites d’Ashley Madison ne vérifiaient pas les adresses de courriel utilisées lors de l’inscription. D’où la présence de Tony Blair.

OÙ SONT LES FEMMES ?
Surtout, les informations publiées révèlent que contrairement à ce que prétendaient les dirigeants des sites, les hommes y étaient largement majoritaires (90% des inscrits) et que certains des (rares) profils féminins étaient tout simplement des faux pour attirer le mâle à la recherche d’aventures. En France, la CNIL a mis en demeure huit entreprises proposant des services de rencontres en ligne (dont l'étonnant marmitelove) pour leur traitement des données personnelles. La mauvaise protection des données personnelles pourrait à terme saper la confiance des internautes.

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La Silicon Valley est-elle la nouvelle destination touristique en vogue? Le principe des "hacker houses” se répand pourtant ailleurs dans le monde. Jered Kenna, fondateur de 20mission, vient de répliquer l’expérience à Medellin en Colombie dans une maison où il sera aussi possible d’apprendre l’espagnol. D’immenses bâtisses pour entrepreneurs sont en cours de construction à Washington et New York, comme le révèle Buzzfeed. Toutefois, à San Francisco et dans la Baie, il devient de plus en plus difficile pour certaines de ces maisons de survivre dans un marché de l’immobilier en crise et beaucoup ont admis avoir de vraies difficultés légales à rester ouvertes. Chez JJ, l’une des maisons les plus connues, vient de fermer ses portes à cause d’un procès intenté par le voisinage, et The Glint, une célèbre hacker house, a également mordu la poussière. Jered Kenna admet que le voisinage de 20mission leur est souvent hostile. De nombreux habitants ne voient pas d’un bon Å“il la gentrification de leur quartier et le font savoir. Mais tant que la Silicon Valley fera rêver, il y a fort à parier que les entrepreneurs du monde entier continueront d’y venir en masse, même le temps d’un été.
Après la sortie de Windows 10 sur PC, tablettes et hybrides le 29 juillet et en attendant l'arrivée de Windows 10 mobile pour smartphones en septembre, Microsoft a annoncé le 10 août la sortie de Windows 10 IoT Core, destiné comme son nom l'indique aux objets connectés.

Le système est pour le moment compatible avec les ordinateurs monocartes Raspberry Pi 2 et MinnowBoard Max (éditées par Intel). Cette première sortie officielle s'accompagne de plusieurs améliorations (voir la liste complète) par rapport à la version beta sortie en avril, notamment du support des connexions Wi-Fi et Bluetooth.
Windows 10 IoT Core s'adresse à la fois aux bricoleurs souhaitant réaliser des projets fun et aux entreprises souhaitant concevoir des produits aux applications sérieuses. Les appareils en question peuvent avoir des écrans ou pas, mais ils ne procurent pas une expérience Windows traditionnelle, l'interface étant fournie directement par l'application Windows universelle programmée pour l'objet.

Pour faciliter l'accès aux développeurs, Microsoft a intégré le support de Node.js et Python en plus des langages standards des applications universelles (C++, C#, Javascript, Visual Basic...), et a mis à disposition tous ses projets de démonstration sur Github. Ces projets seront par ailleurs disponibles ultérieurement sur Hackster.io. Microsoft a également indiqué travailler avec Arduino pour permettre aux cartes éponymes de communiquer avec Windows et vice versa. A noter que développer pour Windows 10 IoT Core nécessite pour le moment un PC tournant sous Windows 10 (build 10240) et l'environnement de développement Visual Studio 15. Windows 10 IoT Core peut être téléchargé gratuitement à cette adresse.

SÉRIE D'ÉTÉ L'Usine Digitale a repéré quelques musées de par le monde qui feront le bonheur de ceux à qui le numérique manquerait trop durant leurs vacances. Des visites pour les geeks, mais aussi leurs amis et leurs familles, qui pourraient au premier abord être rebutés par l'idée d'aller s'enfermer dans une exposition sur la carte à puce ou dans une pièce contenant l'un des tous premiers ordinateurs, le célèbre Eniac. Notre dossier vous propose un voyage culturel au coeur de l'histoire des 0 et des 1.
Le spécialiste français des équipements électriques Schneider Electric va prendre le contrôle du spécialiste du logiciel Aveva. Les deux groupes ont annoncé ce 20 juillet avoir signé un accord de principe : Schneider Electric rachèterait 53,5% du capital du britannique, en échange de 790 millions d'euros et de sa division logiciel industriel Schneider Software.
Schneider Electric pourrait devenir actionnaire majoritaire d'Aveva, le spécialiste britannique des solutions de design industriel et de fabrication assistée par ordinateur. Les deux sociétés ont conclu un accord de principe, dévoilé ce 20 juillet dans un communiqué commun.

Si cette opération se concrétise (les deux groupes doivent encore réaliser un examen approfondi, également appelé due diligence), l'industriel tricolore déboursera 790 millions d'euros pour racheter 74 millions d'actions nouvelles créées en sa faveur par Aveva, soit 53,5% du capital de l'entreprise. En complément de ce paiement, Schneider Electric offrira à Aveva sa branche spécialisée dans les logiciels industriels, Schneider Software.
Objectif de cette opération : créer un leader mondial des logiciels bénéficiant d’une position forte et de technologies avancées sur des marchés clefs, souligne le communiqué. Le chiffre d’affaires de la nouvelle entité est évalué à plus de 765 millions d'euros. En absorbant Schneider Software, Aveva veut renforcer son positionnement dans le secteur du pétrole et du gaz et de l'industrie maritime, et devenir un acteur de taille sur de nouveaux marchés, comme la chimie, l'agroalimentaire ou encore la distribution d'eau.

C'est parti : Microsoft rend disponible ce 29 juillet dans 190 pays la nouvelle version de son système d'exploitation, Windows 10. Cet OS fonctionnera à la fois sur ordinateur, tablette et smartphone. Avec la dernière évolution de son produit phare, le géant de Redmond veut offrir aux entreprises plus de souplesse : revue de détails en 5 points clefs, pour les professionnels. Six versions différentes de Windows 10 seront disponibles à terme (la déclinaison smartphone n'est pas encore accessible, elle le sera dans le courant de l'année 2015). Windows 10 Pro est réservé aux TPE/PME. Cette variante dispose des mêmes innovations que la version réservée aux particuliers : l'assistante digitale personnelle Cortana, le nouveau navigateur Edge, Windows Hello, qui reconnait l'utilisateur grâce à l'identification biométrique de son visage…

Elle propose également des modalités supplémentaires de sécurité, d'accès au cloud et permet de gérer les flottes mobiles des entreprises, notamment pour celles qui proposent à leurs salariés de travailler avec leurs propres terminaux (bring your own device). Les TPE/PME dont les appareils fonctionnent avec Windows 7, Windows 8 et Windows 8.1 peuvent d'ores et déjà commencer à effectuer la mise à jour gratuite vers Windows 10 Pro, et ce pendant un an.
La version pour les grands groupes, Windows 10 Entreprise, dispose de fonctions avancées pour plus de sécurité, et de gestion des flottes d'appareils fixes et mobiles. Elle ne sera, elle, disponible qu'à partir du 1er août depuis le centre de gestion des licences en volume de Microsoft. Cet OS sera payant, même pour les entreprises qui disposaient des précédentes déclinaisons. Les grands comptes disposent aussi de Windows 10 Mobile Entreprise, pour équiper les smartphones et tablettes de moins de 8 pouces de leurs salariés.

Windows 10 n’est pas juste une nouvelle version de Windows, c’est une nouvelle façon de livrer Windows sous la forme de service, avait martelé Satya Nadella, lors de sa keynote d’ouverture d’Ignite, la première édition de son événement dédié aux entreprises, qui s'est tenue à Chicago au mois de mai.
Contrairement aux versions précédentes, Windows 10 ne sera pas vendu comme un produit, mais comme un service cloud accessible aux entreprises sur abonnement, piloté depuis le nuage de Microsoft. Mais le client pourra aussi, s'il le souhaite, opter pour un modèle classique de licence.

Windows 10 sera enrichi au fil de l’eau : le géant de Redmond vise deux ou trois mises à jour par an pour les fonctionnalités et des mises à jour plus fréquentes en matière de sécurité. Les sociétés qui s'abonneront aux versions Pro et Entreprise de l'OS disposeront gratuitement du service Windows 10 update for business, pour les aider à gérer lesdites mises à jour. Elles pourront choisir les groupes à actualiser en priorité et garder ainsi le contrôle sur l’évolution du système.
Pour optimiser au mieux son OS, Microsoft mise sur les retours de ses utilisateurs. Grâce au modèle cloud, l’entreprise sait exactement comment fonctionne Windows 10 et quelles sont les fonctionnalités les plus utilisées. Elle peut analyser les principaux problèmes que rencontrent ses clients. Autant d’informations utiles pour corriger et améliorer le système. Ces données sont collectées avec accord de la clientèle, assurait le groupe lors de son évènement réservé aux professionnels Ignite 2015.

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à adopter les tablettes Surface Pro 3 de Microsoft. Windows 10 devrait accroitre encore cette dynamique, espère Brian Hall, directeur général de la division Surface sur le blog de l'entreprise. Le géant de l'informatique muscle actuellement son réseau de distributeurs de tablettes professionnelles : il espère passer d'une centaine à quelques milliers dans les prochains mois. Ce renforcement de notre politique de partenariats est directement liée à notre optimisme sur la croissance probable des ventes de tablettes, liée à sortie de Windows 10, indique le directeur général dans son message.
Pour acheter une voiture, le client lambda ne se rend plus simplement dans une concession : 79% des acheteurs de véhicules neufs font des recherches sur le net avant de se décider. Ils passent en moyenne 4 heures 42 en ligne, notamment sur des contenus vidéo et leurs parcours d'achat se complexifient. Ces chiffres sont tirés de deux études réalisées pour Google France par TNS Research (Auto CB 2015 local report) et Nielsen (Netview France, septembre – décembre 2014). L'Usine Digitale en a extrait pour vous les chiffres les plus saillants.Achat Dell batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

En France, le parcours d'achat d'une automobile est de plus en plus digital, et de plus en plus complexe, en témoigne l'image ci-dessous, tirée d'une étude réalisée par Google France à partir de deux enquêtes (la première, de TNS Research s'intitule Auto CB 2015 local report, et la seconde, de Nielsen, s'appelle Netview France, septembre – décembre 2014).
Sites de constructeurs, de revendeurs, de magazines spécialisés et même de compagnies d'assurances… Chacune des 5543 personnes qui ont effectué des recherches en ligne pour acheter une voiture, et qui ont été suivies pendant 3 mois par Nielsen, ont consulté en moyenne 12 sites différents. Durant les 72 jours que dure (en moyenne) ce parcours d'achat, 32% des sondés ne font qu'une seule visite en concession.

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January 09, 2017

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Avec ce prototype, ils commencèrent à tester les fonctionnalités qui pourraient remplacer celles de notre iPhone. La messagerie apporta de précieuses informations : impossible par exemple de garder le bras en l’air plus de 30 secondes, il fallait changer radicalement la manière de composer ou répondre à un message. Ainsi naquit Quickboard, une application qui lit vos messages et vous suggère des réponses sur lesquelles il suffit de cliquer. Exemple : vous recevez un message veux-tu aller au ciné ou au resto ce soir ?, les mots ciné ou resto apparaissent automatiquement. Une seule pression suffit pour répondre.

Autre nouvelle interface : Short Look. Votre montre vous envoie une tape sur le poignet (la montre peut communiquer avec vous grâce à différentes intensités et rythmes de tapes, comme si un doigt vous tapotait sur le poignet), ce qui signifie que vous avez reçu un message. Vous soulevez votre poignet, votre montre affiche nouvel article du blog de 15marches : cela ne vous intéresse pas, vous rabaissez votre poignet et la notification disparaît immédiatement. Si vous gardez votre poignet en l’air, le message complet apparaît à l’écran. L’équipe a ainsi réinventé toutes les interfaces utilisateurs de nos actions quotidiennes dans le même objectif : recevoir la bonne information de la manière la moins intrusive possible. Je vous renvoie au descriptif complet des nouvelles fonctionnalités ici.

En août 2010, Alberto Savoia inventa le concept de prétotype pour qualifier la démarche développée par Hawkins pour le Palm Pilot. Le néologisme est issu de la contraction de pretending (simuler, faire semblant, prétendre) et de prototype. Selon la définition de l'OCDE un prototype est un modèle original qui possède toutes les qualités techniques et toutes les caractéristiques de fonctionnement du nouveau produit. (Wikipedia).
Le concept de prétotype rejoint selon moi celui de produit minimal viable utilisé dans la méthode lean start-up. Le produit minimal viable (PMV) n’est pas une version plus légère ou non finie du produit imaginé, elle est le produit qui permettra de passer par les étapes produire / mesurer / apprendre (test and learn), moyennant un coût minimal.

Contrairement aux méthodes de développement produit traditionnelles qui nécessitent une longue période de réflexion pour tenter d’atteindre d’emblée la perfection, le rôle d’un PMV est de lancer le processus d’apprentissage par feed-back, et non d’y mettre fin, selon Éric Ries. Dans le cas du Palm Pilot, le morceau de bois et les feuilles de papier de Hawkins suffisaient pour tester différents schémas d’ergonomie. Pas besoin de construire un vrai PDA pour cela. Il n‘était pas non plus nécessaire de construire une vraie montre pour tester les nouvelles interfaces développées par les designers.

Ces deux expériences sont emblématiques des méthodes d’innovation actuelles. On n’innove plus comme dans les années 60 : aujourd'hui la vitesse et la capacité à trouver l'adéquation produit/marché priment sur la performance et l’invention technologique. Ces méthodes de prototypage se sont répandues dans tous les domaines, du hardware au software, de l'industrie aux services. Alors, prêts à tailler vos bouts de bois ?
INFOGRAPHIE 40% des transactions d'e-commerce impliquent l'utilisation de plusieurs terminaux, du smartphone à l'ordinateur en passant par la tablette, souligne le rapport d’activité sur le commerce mobile de Criteo du deuxième trimestre 2015, disponible ci-dessous. Pour rechercher des produits et prendre leurs décisions d’achat, les clients utilisent ces appareils dans différentes combinaisons. Pour capter les ventes de e-commerce dans ce nouvel environnement, il est par conséquent indispensable d’offrir une expérience séduisante avec une application et d’établir avec les consommateurs un lien transparent intégrant plusieurs terminaux, affirme Jonathan Wolf, directeur produit chez Criteo.

La bourse de new York a été brutalement suspendue ce mercredi 8 juillet au matin, a rapporté le média américain CNBC. La panne aurait commencé à 11h32 heure de New York, et aurait été causée par des problèmes techniques. Nous faisons face actuellement à un problème technique et nous faisons notre possible pour le résoudre au plus vite a annoncé le NYSE via CNBC. Selon le New york Times, les actions cotées sur le New York Stock Exchange ont continué à fonctionner sur d'autres bourses, comme le Nasdaq. C'est la panne la plus importante depuis la panne du Nasdaq [en 2013] affirme Eric Scott Hunsader, un expert de la structure du marché cité par CNN.
L’éditeur Symantec vient de publier un rapport révélant l'existence d'un groupe de cybercriminels baptisé Morpho spécialisé dans l'espionnage industriel. Actifs depuis 2012, les pirates se seraient attaqués à près d'une cinquantaine d'entreprises essentiellement américaines et européennes.

L'éditeur de logiciels de sécurité Symantec a révélé ce 8 juillet l'existence d'un groupe de hackers baptisé Morpho (à ne pas confondre avec la filiale de sécurité du groupe Safran du même nom, ndlr) disposant de grandes capacités techniques et opérant à des fins d'espionnage industriel. Ce groupe constitue une menace pour les entreprises disposant d'actifs importants dans le domaine de la propriété intellectuelle, susceptibles d'être volés en vue de réaliser un profit, alerte l'éditeur dans un rapport consacré à Morpho.

Depuis 2012, les attaques auraient ciblé 49 entreprises dont 29 installées en Amérique du Nord et 12 en Europe. Apple, Facebook, Microsoft et Twitter feraient même partie de la liste des victimes subissant des attaques en début d'année 2013. Toutefois Symantec ne précise par les dommages que ces sociétés auraient subis. Outre les géants de l'Internet, les cybercriminels ont également ciblé des entreprises opérant dans les secteurs de la pharmacie, de l'énergie, de l'industrie minière et également des cabinets d'avocats. Ils profiteraient de vulnérabilité touchant le navigateur Internet Explorer de Microsoft pour introduire des logiciels malveillants dans l'ordinateur de leur victime. Ils seraient alors capables de pouvoir écouter les emails de l'entreprise ou encore de prendre le contrôle des serveurs de gestion des fichiers.
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Symantec a pisté ces pirates en travaillant avec des entreprises victimes depuis deux ans. Toutefois, les malfaiteurs laissent peu de traces derrière eux, exploitant pour leurs méfaits des technologies cryptées à partir de machines virtuelles ainsi que des serveurs de commande en cascade pour mieux masquer l'origine de l'attaque. L'éditeur croit savoir que les membres de Morpho sont peu nombreux, moins d'une dizaine d'individus, qu'ils parlent couramment l'Anglais et baignent dans une culture occidentale. Ils opéreraient depuis une zone comprise entre la côte est de l'Amérique du Nord et la côte ouest de l'Amérique du Sud.
Chez Veolia Eau France, l’application informatique de gestion du temps du personnel ne tourne plus dans son datacenter loué chez Equinix, à la Plaine-Saint-Denis, et infogéré par Atos. Elle réside désormais dans un datacenter virtuel construit sur le cloud d’Amazon Web Service. Une dizaine d’autres applications critiques devraient migrer ainsi avant la fin de l’année et la totalité des 450 applications d’ici 4 ans.

L Le groupe, qui emploie 16 300 personne et sert 8 millions de clients en France, a lancé ce projet de transformation digitale par le cloud en juillet 2014. Notre métier de distributeur d’eau évolue, explique Benito Diz, le directeur informatique. Avec des contrats de concession sur 8 ans aujourd’hui, contre 30 ans auparavant. Les collectivités locales et clients finaux nous demandent de répondre plus rapidement aux incidents. Le cloud est le moyen de passer à un modèle agile.
En plus du datacenter central à la Plaine Saint Denis, Veolia Eau France dispose de 18 salles informatiques en propre disséminées en régions. Le groupe compte 450 applications informatiques différentes, dont 100 nationales et 350 régionales. Le projet de migration vers le cloud vise trois objectifs : réduire le coût de l’infrastructure informatique à moins de 4000 euros par mois, prendre en compte les incidents en moins de 15 minutes et résoudre les problèmes en moins de 2 heures.

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COMMENT PEUT-ON SE MUNIR D’UN PORTEFEUILLE ÉLECTRONIQUE ?
L’appropriation des Bitcoins par un public intéressé peut également se faire via un échange d’euros, de dollars ou d’autres devises contre des Bitcoins tenus par ces mineurs ou des intermédiaires sur des plateformes d’échange contre une redevance. Cet achat de Bitcoins, qui apparaissent ainsi comme une devise, a eu pour conséquence que le gouvernement allemand l’a reconnu comme étant une monnaie privée car il a sa propre valeur et son propre cours du jour.
Les sites internet dédiés, facile à repérer grâce à Google, expliquent comment peut-on se munir d’un portefeuille électronique, nécessaire pour stocker ces Bitcoins acquis. Attention, il faut surtout bien retenir son mot de passe car un mot de passe perdu signifie que vous perdez vos Bitcoins ! L’avantage de l’utilisation des Bitcoins réside dans l’anonymat de la transaction. De plus, les transactions de Bitcoins se font dans tous les coins du monde pour des frais très raisonnables et avec une vitesse qui est incomparable avec des versements d’argent traditionnel. En effet, une transaction est prise en compte par le système P2P en 10 minutes environ.

L’arrivée de ce nouvel argent privé dans l’économie est-il un succès ? Les paiements par Bitcoins sont-ils déjà beaucoup utilisés dans l’économie réelle ? Les statistiques figurant sur le site internet blockchain.info montrent environ 50 000 transactions de Bitcoins par jour, ce qui fait environ 17 million de transactions/an. Les virements de banque traditionnels en Allemagne ont atteint en 2010, selon les statistiques, un chiffre d’environ 6 milliards sur toute l’année, soit un peu plus de 17 millions/jour. Cette comparaison montre que les transactions de Bitcoins sont encore tout à fait microscopiques, en comparaison avec les virements bancaires traditionnels. En outre, le Bitcoin est apparu, notamment pendant la crise de l’euro comme une devise très volatile, constituant un frein à son utilisation dans l’économie réelle. Jusqu’en 2011, le cours était inférieur à 1 dollar pour atteindre par la suite, le 10 avril 2013, un record de 266 dollars, avant de chuter le même jour à un niveau de 105 dollars, pour finalement se stabiliser autour de 150 dollars. En juillet 2013, avant sa reconnaissance comme argent privé par le gouvernement allemand, le cours des Bitcoins avait de nouveau chuté autour de 67 dollars pour atteindre fin août, après plusieurs articles sur le Bitcoin publiés dans la presse économique, un nouveau record de plus de 148 dollars.

UN MARCHÉ NON-RÉGULARISÉ DONT LA RÉACTION DES ACTEURS EST IMPRÉVISIBLE
Une des raisons de ces excès de volatilité se trouve dans la rareté du Bitcoin. Jusqu’à aujourd’hui, il existait seulement environ 11 millions de Bitcoins. Ce marché non-régularisé a ainsi tendance à osciller et le prix sera le seul régulateur pour trouver une équilibre entre l’offre et la demande. Le Bitcoin est par ce fait une devise de refuge pour certains spécialistes. Les médias ont spéculé, pendant la crise chypriote en mars et avril, sur les comportements des investisseurs russes et chypriotes, ayant massivement investi dans les Bitcoins, mais ceci restant au stade de la pure spéculation à cause de l’anonymat des transactions.

De plus, une chute peut aujourd’hui être simplement provoquée par les grands acteurs sur ce marché qui ont accumulé d’importants portefeuilles de Bitcoins et qui souhaitent encaisser leurs gains en euros et en dollars en vendant les Bitcoins sur des plateformes virtuelles. La réaction de tels acteurs sur le marché est absolument imprévisible car aucun régulateur ne les contraint à communiquer, d’une manière ad hoc, leurs intentions au marché dédié pour le prévenir. Cette constatation est validée par une nouvelle statistique en Allemagne réalisée en mai 2013, se basant sur une enquête menée par l’Association Fédérale de Technologie de l’Information, de Télécommunication et des Medias nouvelles – BITKOM e.V.
Selon cette étude, 85 % des citoyens de la République fédérale d’Allemagne n’ont pas encore entendu parler de cette nouvelle monnaie. La même statistique révèle qu’il existe en Allemagne un potentiel de seulement 14 millions d’utilisateurs, représentant environ 20 % de l’échantillon de population analysé dans le cadre de l’enquête. Le directeur principal du BITKOM e.V, Dr. Bernhard Rohleder, résume ce résultat en soulignant que : Les Bitcoins sont, de l’aveu même de leurs créateurs, une expérience et ne peuvent être ainsi qualifiés comme un placement d’argent ou un moyen de paiement sûr pour la grande masse d’utilisateurs.

BITCOIN, UN MOYEN DE PAIEMENT ÉLECTRONIQUE IMMATURE POUR LA FRANCE
L’utilisation des Bitcoins ne présente pas une alternative prometteuse pour payer ses factures quotidiennes. La volatilité de cet argent privé le rend, à notre avis, beaucoup plus intéressant comme étant une alternative d’investissement pour stocker un trop de liquidité. La montée des Bitcoins jusqu’à 266 dollars pendant la crise de l’euro, quand la crise chypriote avait atteint son apogée, semble nous donner raison.
La chasse aux Bitcoins via son ordinateur et la spéculation prédestinent le Bitcoin comme une monnaie privée pour certains spécialistes. L’absence de règlement institutionnel se matérialise par le fait que chaque personne est lui-même responsable de la sécurisation de son portemonnaie virtuelle dans lequel sont stockés ses Bitcoins. Il n’y a aucune banque qui pourrait agir comme dernier secours dans le cas où ce portemonnaie serait pillé par des pirates informatiques, ce qui s’est déjà produit dans la courte histoire des Bitcoins.

Le Bitcoin est donc certainement une expérience intéressante qui enrichit les moyens de paiement existants aujourd’hui. Néanmoins, l’influence sur l’économie réelle restera très limitée. Le Bitcoin y est confronté à des moyens de paiement électronique beaucoup plus répandus comme les cartes bancaires NFC, les cartes bancaires classiques ou les comptes Paypal, ce qui rendra difficile pour le Bitcoin de quitter sa niche expérimentale.
En ce moment, vous lisez peut-être cet article sur votre mobile. Vos doigts interagissent naturellement avec l’écran, font défiler le texte, zooment ou cliquent sur un lien. Il se peut que vous répondiez à des messages, lisiez des notifications ou notiez un rendez-vous sans cesser votre lecture. Ces nouveaux usages font partie de notre quotidien, nous les répétons des dizaines de fois par jour. Ils sont rendus possible par une conjonction subtile de fonctionnalités et d’interfaces, à la fois matérielles, graphiques et logicielles. Cet ensemble crée une expérience utilisateur plus ou moins fluide, rapide et intuitive.

Comment crée-t-on ces interfaces, ces fonctionnalités, ces expériences ? Comment sont conçus ces parcours qui nous facilitent la vie et nous rendent accros à ces appareils ? Je souhaitais vous relater deux histoires emblématiques de l’ère numérique : la création du Palm Pilot et celle de l’Apple Watch. Ces deux exemples se déroulent à 20 ans d’intervalle mais partagent la même ambition : créer des produits qui non seulement fonctionnement parfaitement, mais que vous aurez encore envie d’utiliser l’année prochaine. Le Palm Pilot a été la première réussite commerciale d’un terminal portable grand public dans les années 90. Avec son écran tactile, son stylet et son logiciel de reconnaissance d’écriture manuscrite, il ne ressemblait à rien de connu jusqu’alors. Dans la Philosophie de la poche, Leander Kahney nous raconte comment Jeff Hawkins, le co-créateur du Palm, a simulé pendant plusieurs mois les usages virtuels de son appareil bien avant de le fabriquer. Quand on demanda à Hawkins quelle serait la taille idéale pour un tel appareil, il répondit : essayons la poche de chemise. Plutôt que de travailler en laboratoire, il eut l’idée de simuler ce que serait un appareil de ce type et ce qu’on pourrait faire avec. Pour cela il tailla un morceau de bois de la taille et de la forme de l’objet imaginé, qu’il porta dans sa poche pendant des semaines. Était-il libre à déjeuner ? Hawkins sortait son morceau de bois et cliquait dessus comme pour vérifier ses disponibilités. Il essaya également différentes configurations d’affichage de boutons et d’écrans en utilisant des feuilles de papier collées sur son bloc. Les gens prenaient Jeff pour un fou en le voyant prendre des notes, vérifier ses rendez-vous et synchroniser un petit bloc de bois avec son PC, faisant tout comme si ce bout de bois était un ordinateur qui tenait dans sa main.

Pour tester la reconnaissance d’écriture manuscrite, le fondateur écrivait sur des morceaux de papier toute la journée. Il n’écrivait pas des lettres les unes à côté des autres, mais les unes SUR les autres, afin de simuler l’usage souhaité. Ses petits blocs de papier finissaient couverts de gribouillis indéchiffrables.
La méthode a payé : lancés avec 512 K de mémoire (et oui, c’était au siècle dernier) pour 299 dollars, les Palm Pilot connurent un vrai succès commercial jusqu’au départ de l’équipe fondatrice en 1998. Au-delà de la taille, c’est bien le logiciel qui séduisit leur public, avec une grande facilité pour gérer son agenda, ses contacts, ses tâches et les synchroniser avec son PC. Le Palm Pilot a ouvert la voie pour ses successeurs les smartphones, en simplifiant et fluidifiant des usages jusqu’alors impossibles.

UN IPHONE ATTACHÉ PAR UNE BANDE VELCRO Près de 20 ans après, une méthode à peu près similaire était mise en Å“uvre pour créer un autre appareil révolutionnaire : l’Apple Watch (lire l'article complet ici). L’enjeu n’est pas anodin pour la firme qui a inventé l’iPod, l’iPhone et l’iPad : qu’est-ce que ce nouvel appareil pourrait apporter à la vie des gens ? Quelles nouvelles choses pourrait-on faire avec un appareil que l’on porterait au poignet ? L’équipe de designers formée autour de Jonathan Ive trouva la raison d’être de la Watch : votre iPhone est en train de ruiner votre vie, nous devons inventer un moyen de vous en délivrer.Achat Asus batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

20 ans après le Palm Pilot, nous sommes soumis à la tyrannie de la distraction, qui nous fait consulter sans relâche l’écran de notre smartphone à chaque bip, vibration, pop-up ou pastille de notifications. Que se passerait-il si nous disposions d’un appareil que nous ne pourrions pas – ou ne voudrions pas – utiliser pendant plusieurs heures ? Que se passerait-il si cet appareil pouvait filtrer toutes les bêtises que l’on reçoit et nous transmettre uniquement les informations les plus importantes ? Cet appareil pourrait à nouveau changer nos vies. Après avoir créé en grande partie notre problème avec l’iPhone, Apple eu donc la noble l’ambition de nous en libérer avec la Watch.
L’ironie est que, pour inventer un appareil destiné à nous libérer de notre smartphone, l’équipe a conçu un prototype utilisant un... iPhone attaché au poignet avec un velcro. Le software étant plus rapide à modifier que le hardware, l’équipe avait besoin de trouver un moyen simple de tester les usages au poignet. Ce simulateur (on retrouve le concept de Hawkins décrit plus haut) affiche en taille réelle les interfaces de la montre sur son écran. Un remontoir numérique a également été créé, que l’on pouvait faire tourner sur l’écran. Mais il rendait mal la sensation physique. Ils utilisèrent alors un vrai remontoir de montre, fiché dans le dock connector, la prise située sous le smartphone.

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January 07, 2017

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Der Hersteller wurde von einem chinesischen Konglomerat aufgekauft, das laut einem Bericht in China eine Fabrik errichten will, in der bis zu 50.000 Autos jährlich auf Basis des Fisker Karma und des Fisker Atlantic gebaut werden sollen.Mit Samsungs Gear IconX sollen sportlich aktive Nutzer nicht nur Musik hören, sondern auch ihre Aktivitäten aufzeichnen - dank eingebautem Pulsmesser und Fitnesstracker. Das funktioniert gut, die kurze Akkulaufzeit der kabellosen Ohrstecker verhindert aber einen ernsthaften Einsatz. Kabellose Ohrstecker mit Fitnesstracking: Seit der Veröffentlichung von Bragis The Dash versuchen weitere Hersteller, entsprechende Produkte auf den Markt zu bringen. Die Version von Samsung heißt Gear IconX.

Wie The Dash bestehen die IconX-Kopfhörer aus zwei einzelnen Steckern, die weder untereinander noch mit dem angeschlossenen Smartphone per Kabel verbunden sind. Diese vollständige Kabelfreiheit ermöglicht in jeder Situation ungestörte Bewegungen, was besonders beim Sport praktisch ist. Allerdings hat sie auch einen Nachteil, der uns während unseres Tests schnell aufgefallen ist: eine kurze Akkulaufzeit.Die Einrichtung der Gear IconX ist denkbar einfach: Nachdem wir die Stecker zunächst in ihrer Ladebox aufgeladen und die Samsung-Gear-App aus dem Play Store heruntergeladen haben, müssen wir die Stecker nur noch in unsere Ohren stecken. Sie schalten sich automatisch an und lassen sich problemlos mit unserem Oneplus Three koppeln. Kompatibel sind die Stecker mit Smartphones, die über die Android-Version 4.4 und höher sowie mindestens 1,5 GByte RAM verfügen. Mit iOS-Geräten funktionieren die Kopfhörer nicht.

Einmal gekoppelt, müssen die Gear IconX bei Benutzung nur ins Ohr gesteckt werden. Nach Gebrauch legen wir die Kopfhörer einfach wieder in ihre Ladebox zurück. Diese hat einen eingebauten Akku, der die Stecker wieder auflädt. Den Ladestand der einzelnen Stecker können wir über zwei LEDs an der Vorderseite der Ladebox ablesen, den der Box selbst auf der Rückseite. Hier befindet sich auch der Ladestecker für die Box.In der Bedienung sind die Gear IconX einfach und intuitiv: Gesteuert werden die Stecker über Touchpads an den Rückseiten der Stecker. Ein einfacher Tap auf das Pad stoppt und startet die Wiedergabe des aktuellen Musiktitels. Ein Doppel-Tap wechselt zum nächsten Titel und beantwortet und beendet einen Anruf. Ein dreifacher Tap gibt den vorigen Titel wieder. Auf- und Abstreichen auf dem Touchpad reguliert die Lautstärke. Die Steuerung ist trotz Auswahl eines Hauptsteckers über die Touchpads beider Stöpsel möglich.

Bei der Einrichtung und in den Einstellungen über die Gear-App können Nutzer auswählen, ob sie das Touchpad des rechten oder linken Steckers verwenden wollen. Sofern dieser Hauptstecker im Ohr gelassen wird, bleibt Gear IconX mit dem Smartphone verbunden und kann als Bluetooth-Headset genutzt werden. Wählen wir den rechten Stöpsel als Hauptstecker und nehmen ihn heraus, schalten sich die Kopfhörer hingegen nach knapp einer Minute ab.Trotz ihrer Fitnesstracking-Fähigkeiten sind die Gear IconX für uns in erster Linie Kopfhörer - entsprechend muss der Klang stimmen, besonders bei einem Preis von 200 Euro. Musik geben die beiden Ohrstöpsel gut in den Frequenzen getrennt wieder, die Bässe sind sehr unauffällig. Wir haben mit einem Equalizer etwas die unteren Frequenzen angehoben und auch die Höhen leicht verstärkt - in der Grundeinstellung sind uns die Kopfhörer etwas zu dünn in den Bassfrequenzen.

Es gibt natürlich geschmackliche Unterschiede bei unterschiedlichen Nutzern: Wer nur leichte Bässe bei Kopfhörern mag, wird bei den IconX nicht an den tiefen Frequenzen schrauben müssen. Insgesamt halten wir die Tonqualität für gut, die Frequenzen sind gut auseinanderzuhalten; der Klang ist nicht matschig, was auch an den dezenten Bässen liegt.Nutzer können nicht nur Musik vom Smartphone auf den Gear IconX hören, sondern auch direkt Musikdateien auf den Kopfhörern selber speichern. Dafür steht ein 4 GByte großer interner Speicher zur Verfügung. Besitzer eines Samsung-Galaxy-Smartphones können Musikdateien entweder vom Smartphone oder mit einer speziellen Software von einem PC übertragen; wer kein Galaxy hat, kann nur die Verbindung über den PC wählen.

Gedacht sind Samsungs Kopfhörer aber nicht nur als reine Musikwiedergabegeräte, sondern als Fitnessohrstecker. Daher hat Samsung den Stöpseln insgesamt drei unterschiedlich große Gummiaufsätze für den Gehörgang sowie drei Halteflügel beigelegt. Damit lassen sich die Gear IconX so konfigurieren, dass sie in die meisten Ohren passen dürften.Bauartbedingt haben wir beim Test Veränderungen beim Klang beobachtet, wenn wir unser Gesicht - und damit auch unsere Ohren - stärker bewegten. Dieses Problem haben betroffene Nutzer aber nicht nur mit den Gear IconX, sondern mit allen Kopfhörern, die verhältnismäßig tief im Gehörgang sitzen.

Die beiden Stöpsel haben einen Pulsmesser eingebaut, der während der Trainingseinheiten die Herzfrequenz misst und aufzeichnet. Ein Workout kann entweder über Samsungs Fitness-App S Health oder direkt über die Gear IconX gestartet werden. Dazu hält der Nutzer den Finger auf dem Touchpad; anschließend kommt eine Ansage, ob ein Workout gestartet werden soll. Wird der Finger jetzt von Touchpad genommen, startet die Aufzeichnung. Dafür ist keine Verbindung mit dem Smartphone nötig - der aufgezeichnete Verlauf kann auch später über S Health synchronisiert werden.Die automatische Aufzeichnung unterscheidet zwischen verschiedenen Sportarten, wie etwa Gehen, Laufen und Radfahren. Über S Health stehen noch zahlreiche weitere Sportarten zur Verfügung, die aber mitunter gar nicht die Gear IconX verwenden. Starten wir etwa ein Kraftsport-Workout oder geben wir an, dass wir einen Ellipsentrainer verwenden, wird lediglich die Zeit mit einem errechneten Kalorienverbrauch aufgezeichnet und kein Puls. Das geht auch nur mit einem Smartphone ohne die Ohrstöpsel.

Die Gear IconX sitzen während sportlicher Aktivitäten fest und stören uns überhaupt nicht - fehlendes Kabel sei Dank. Zwischendrin bekommen wir immer wieder Ansagen zu unserem sportlichen Fortschritt. Wer in einer Umgebung Sport macht, in der es wichtig ist, die Umgebungsgeräusche zu hören, kann einen entsprechenden Modus aktivieren.An sich schirmen die Gear IconX nämlich Geräusche sehr gut ab, was etwa beim Joggen auf der Straße zum Sicherheitsrisiko werden kann. Halten wir den Finger lange auf dem Touchpad, kommt zunächst die Frage, ob wir ein Workout starten oder beenden möchten; lassen wir den Finger auf dem Touchpad, kommt als Nächstes die Frage, ob wir die Umgebungsgeräusche aktivieren wollen. Lassen wir das Pad dann los, werden alle Geräusche über das Mikrofon der Kopfhörer aufgenommen und direkt wiedergegeben.

Dadurch bekommen Nutzer auch während des Musikhörens recht gut mit, was um sie herum passiert. Aufpassen sollte man hier bei sehr lauten Geräuschen, da es dann zu Übersteuerungen kommen kann, die nicht besonders angenehm für das Trommelfell sind.Als Trainingsunterstützung finden wie Samsungs Ohrstöpsel sehr praktisch. Ein Standard-Workout lässt sich schnell starten, die Stöpsel sitzen bequem im Ohr und stören dank fehlenden Kabels überhaupt nicht. Die aufgezeichneten Daten wirken auf uns kongruent und geben eine Reihe interessanter Informationen über die eigenen sportlichen Aktivitäten wieder. Die Bedienung per Touch und Sprachansagen ist mit kurzen Wartezeiten verbunden, dafür aber selbsterklärend und unkompliziert.

Leider haben die Gear IconX aber auch eine Kehrseite, die die Kopfhörer gemessen an ihrem Einsatzzweck - dem Tracken von Sport - mitunter einschränken: die Akkulaufzeit. Wir kommen sowohl beim reinen Musikhören als auch beim Musikhören mit gleichzeitiger Fitnessaufzeichnung auf eine Laufzeit von 75 bis 90 Minuten. Mehr als 1,5 Stunden ist mit den Kopfhörern schlicht nicht drin.Das schränkt die Nutzung unserer Meinung nach stark ein: Wer die Stöpsel hauptsächlich als reine Kopfhörer verwenden will, kann mit einer Laufzeit von maximal 1,5 Stunden absolut nichts anfangen. Wer die Gear IconX als Tracker verwenden will, muss seine Aktivität gut planen: Für eine kurze Jogging-Session reicht die Laufzeit. Wer allerdings etwa eine Radtour, eine längere Laufsession oder ein Workout im Fitnessstudio machen will, dürfte Probleme bekommen.Asus Laptop Akku, Asus Akku, Angebot von akku-fabrik.com - Akku online kaufen

Wir sind nach der Arbeit 30 Minuten zum Studio gefahren und haben anschließend trainiert. Nach 45 Minuten Training, noch bevor wir fertig waren, haben die Akkus schlappgemacht. Um sie in der Ladebox wieder vollständig aufzuladen, braucht es ungefähr eine Stunde; gut, dass wir noch kabelgebundene Kopfhörer als Ersatz dabeihatten.Natürlich ist Samsung aufgrund der kleinen Bauform bei der Auswahl der Akkugröße eingeschränkt. Mehr als zwei Stunden Laufzeit sollten bei explizit für die Aufzeichnung von Sport gedachten Kopfhörern aber drin sein, finden wir. Die Ladebox hat einen Akku mit einer Nennladung von 315 mAh, was für zwei Aufladungen beider Stöpsel ausreicht. Danach muss auch die Box wieder ans Ladekabel; ihr Akku und die Ohrstöpsel können gleichzeitig geladen werden.

Die von den Gear-IconX-Stöpseln aufgezeichneten Daten können über die S-Health-App mit einigen anderen Fitnessdiensten geteilt werden: Über das Einstellungsmenü der Anwendung kann der Nutzer die gewünschten Services auswählen. Aktuell stehen hier Fitbit, Jawbone, Microsoft, Misfit, Runkeeper und Strava zur Verfügung. Runtastic oder Google fehlen in der Auflistung.Welche Daten geteilt werden, ist je nach Anbieter unterschiedlich: Jawbone, Microsoft, Misfit und Runkeeper erhalten sowohl Aufzeichnungen über das Schlafverhalten als auch das Training. Fitbit bekommt nur Schlafdaten, Strava nur Trainingsdaten. Anhand dieser Auswahl ist erkennbar, dass nicht explizit die Daten des Gear IconX geteilt werden, sondern generell die von S Health: Schlafdaten zeichnen die Ohrstöpsel nicht auf, was auch keinen Sinn ergeben würde. Trägt der Nutzer die Stöpsel nicht, zeichnet S Health weiter die über das Smartphone gemessenen Schritte auf - und teilt sie dann mit dem verknüpften Service.

Eine explizite Möglichkeit, die Gear-IconX-Kopfhörer als externen Tracker in eine Drittanbieter-App einzubinden, haben wir nicht gefunden. Die Runtastic-App unter Android beispielsweise erkennt das Gerät zwar, kann es aber nicht als Quelle für Pulsfrequenzdaten nutzen.Die Gear IconX kosten bei Samsung 230 Euro und sind in den Farben Weiß, Schwarz und Blau erhältlich.Die Gear IconX messen zuverlässig Schritte und die Pulsfrequenz beim Trainieren, zudem klingen sie beim Abspielen von Musik gut. Dank der verschiedenen Aufsätze lassen sich die Ohrstöpsel gut an verschiedene Ohrformen anpassen.Die Bedienung über die an den Seiten der beiden einzelnen Stecker angebrachten Touchpads ist unkompliziert und eingängig. Aufgrund der Sprachausgabe müssen wir zwar immer ein wenig warten, bis wir einen Menüpunkt auswählen können, das hat uns in der Praxis aber wenig gestört.

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YI Technology bietet den Gopro-Konkurrenten YI 4K offiziell in Deutschland an: Für 270 Euro gibt es eine Actionkamera mit 4K-Videomodus, 2,19-Zoll-Touchdisplay und Sony-Bildsensor - günstiger als vergleichbare Gopro-Modelle.
Die verhältnismäßig günstige Actionkamera YI 4K ist offiziell in Deutschland erhältlich. Über Amazon.de kann das Gerät für 270 Euro bestellt werden. Bisher ließ sich die Gopro-Alternative des chinesischen Unternehmens YI Technology nur inoffiziell über verschiedene Importhändler beziehen. Die YI 4K ermöglich 4K-Videoaufnahmen mit 30 Bildern pro Sekunde. Als Sensor kommt Sonys IMX377 mit 12 Megapixel zum Einsatz, als Prozessor ist ein A9SE75 von Ambarella verbaut - dieses Chipset arbeitet auch in der Gopro Hero 4 Black Edition. Das Objektiv hat 7 Glaselemente und einen elektronischen Bildstabilisator. Ein wasserdichtes Gehäuse muss separat gekauft werden. Der Aufnahmewinkel der YI 4K beträgt 155 Grad, die Anfangsblendenöffnung ist f/2.8. Auf der Rückseite der Kamera ist ein Touchscreen eingebaut, über den die Funktionen gesteuert und ein Vorschaubild angezeigt werden. Das Display ist 2,19 Zoll groß und löst mit 640 x 360 Pixeln auf - das ergibt eine Pixeldichte von 330 ppi.

Als Aufnahmemodi stehen neben dem Video- und Fotomodus auch ein Zeitraffermodus sowie eine Burst-Foto-Funktion mit bis zu 30 Fotos pro Sekunde zur Verfügung. Eine Zeitlupenfunktion ermöglicht um ein Achtel, ein Viertel und um die Hälfte verlangsamte Videoaufnahmen.Die YI 4K ist mit WLAN ausgestattet und speichert Daten auf einer Micro-SD-Karte. Über WLAN können Einstellungen geändert und die Aufnahmefunktion gestartet werden. Auch lässt sich über die Drahtlosverbindung Bildmaterial teilen. Der Akku der Kamera hat eine Nennladung von 1.400 mAh. Damit sollen Nutzer zwei Stunden lang Videoaufnahmen in 4K-Qualität mit einer Bildrate von 30 fps machen können.

Vom Preis her liegt die YI 4K deutlich unter dem vergleichbaren Kameramodell von Gopro: Wer dort mit 4K Videos aufnehmen will, muss 530 Euro für die Hero 4 Black Edition investieren. YI Technologies wurde 2013 gegründet und ist mit Xiaomi in Verbindung gebracht worden. Nach Angaben des Herstellers arbeitet das Unternehmen allerdings unabhängig von Xiaomi, in China wird lediglich beim Verkauf kooperiert. Das Elektroauto Tesla Model S gibt es mit verschiedenen Akkukapazitäten zu kaufen. Nun scheint das Unternehmen auch eine 100-kWh-Version zu planen. Eine europäische Zulassungsbehörde hat das Fahrzeug in ihrer Datenbank gelistet.
Das Tesla Model S und das Model X sollen mit einem neuen Akku eine Reichweite von 610 km erzielen. Seit Tesla seinen 85-kWh-Akku nicht mehr anbietet, gibt es Gerüchte über Modelle mit höheren Kapazitäten.

Ein Model S P100D wurde im März 2016 von einem Hacker in einem Firmware-Update für das Fahrzeug entdeckt, doch bisher wurde das Auto nicht angekündigt. Nun tauchte ein entsprechender Eintrag in der Datenbank der niederländischen Zulassungsbehörde auf, die Tesla für seine Fahrzeuge in Europa nutzt. Demnach will der Elektroautohersteller den 100-kWh-Akku nicht nur im Model S, sondern auch im Stadtgeländewagen Model X einbauen. Das niederländische Blog Kenteken hat den Eintrag in der Datenbank des RDW entdeckt. Demnach soll das Model S im New European Driving Cycle (NEFZ) eine Reichweite von rund 610 km aufweisen. Aus diesem Fahrzyklus resultieren aber regelmäßig höhere Reichweiteneinschätzungen als aus dem EPA-Fahrzyklus. Wann Tesla das Update auf den Markt bringen will, ist nicht bekannt.Das Basismodell des Tesla S mit 70-kWh-Akku und Hinterradantrieb kostet 82.700 Euro. Das Model S 70D soll nach NEFZ-Fahrzyklus eine Reichweite von 470 km haben. Es beschleunigt in 5,4 Sekunden von 0 auf 100 km/h. Die Höchstgeschwindigkeit wird mit 225 km/h angegeben.

Für das Model S 90D werden 102.100 Euro verlangt, das Topmodell P90D ist ab 124.300 Euro zu bekommen. Die 90D-Variante mit einer Reichweite von 557 Kilometern soll in 4,4 Sekunden auf 100 km/h kommen und wird bei 250 km/h abgeregelt. Der P90D ist in 3,3 Sekunden auf Tempo 100 und weist eine Reichweite von bis zu 509 km auf. Mit dem Duraforce Pro versucht Kyocera, ein robustes Smartphone mit einer weitwinkligen Actionkamera zu verbinden: Das Smartphone ist gegen Stöße und Wasser geschützt und kann Videos mit einem Winkel von 135 Grad aufnehmen.
Kyocera hat das Duraforce Pro vorgestellt, ein robust gebautes Smartphone mit weitwinkliger Kamera. Dadurch soll sich das Gerät auch als Actionkamera verwenden lassen. Insgesamt gibt es zwei Objektive auf der Rückseite - einmal das der Action- und einmal das der normalen Kamera. Der Aufnahmewinkel der Actionkamera ist mit 135 Grad deutlich höher als bei den meisten Smartphones auf dem Markt. Aufnahmen sind in maximal Full HD möglich. Praktisch bei Videoshootings dürfte das 5-Zoll-Display des Smartphones mit einer Auflösung von 1.920 x 1.080 Pixeln sein: Die meisten Actionkameras haben nur einen kleinen Bildschirm, wenn überhaupt.

Die Kamera für Fotoaufnahmen hat 13 Megapixel, die Frontkamera kommt auf 5 Megapixel. Technisch gesehen ist das Duraforce Pro ein Smartphone der Mittelklasse: Als Prozessor kommt ein nicht näher genanntes Snapdragon-Modell von Qualcomm zum Einsatz, dessen acht Kerne sich die Arbeit aufteilen: Vier Kerne erreichen eine Taktrate von 1,5 GHz, die anderen vier eine Taktung von 1,2 GHz.Der Arbeitsspeicher ist 2 GByte groß, der eingebaute Flash-Speicher 32 GByte. Das Smartphone unterstützt LTE und WLAN nach 802.11ac, Bluetooth läuft in der Version 4.2. Ein GPS-Empfänger und ein NFC-Chip sind eingebaut.

Das Gehäuse ist nach IP68 staub- und wasserdicht. Zusätzlich ist das Gehäuse nach dem Militärstandard 810G gegen Stürze, Stöße, Hitze, Wasser und Staub geschützt. Dadurch soll es weitaus robuster sein als andere Smartphones, zudem gibt es explizite Unterwasseraufnahmemodi für die Kameras. Der Akku hat eine Nennladung von 3.240 mAh. Ausgeliefert wird das Smartphone mit Android in unbekannter Version.Kyocera will das Duraforce Pro im Herbst zunächst in den USA in den Handel bringen. Den Preis hat der Hersteller noch nicht verraten. Wann und ob das Smartphone auch in Deutschland auf den Markt kommt, ist unbekannt. In der Vergangenheit hatte Kyocera einige Modelle auch hierzulande veröffentlicht.

Eine Million Elektroautos im Jahr werde VW Mitte des kommenden Jahrzehnts bauen, hat VW-Chef Herbert Diess angekündigt. Im kommenden Monat will der Wolfsburger Konzern einen seriennnahen Prototypen vorstellen, der sich durch eine große Reichweite auszeichnen soll. Der Volkswagen wird elektrisch: Der Wolfsburger Autokonzern VW will auf der Pariser Automesse im September ein neues Elektroauto vorstellen. Dessen Reichweite könnte die des Tesla Model S übertreffen. Das hat VW-Chef Herbert Diess dem Wirtschaftsmagazin Wirtschaftswoche gesagt.Das Auto soll die Maße eines VW Golf haben - der aktuelle Golf ist rund 4,3 Meter lang und 1,8 Meter breit. Das Platzangebot soll dem des größeren VW Passat entsprechen. Die Reichweite des Autos soll zwischen 400 und 600 Kilometern liegen - zum Vergleich: Teslas Model S 90D kommt mit Akkuladung knapp 560 Kilometer weit. Die neue Version von BMWs i3 schafft 300 Kilometer.

Das Auto soll im Winter 2018/19 auf den Markt kommen und ungefähr so viel kosten wie ein vergleichbar ausgestattetes Dieselfahrzeug des Herstellers. Einen Prototypen, der schon nahe an dem Serienfahrzeug ist, will VW auf der Pariser Automesse Mondial de l'Automobile vorstellen. Die Messe beginnt für Fachbesucher und Presse am 29. September, für die Öffentlichkeit am 1. Oktober, und endet am 16. Oktober.VW will die Elektroautos nach einer Art Baukastenprinzip bauen: Auf der gleichen Plattform und mit dem gleichen Akku sollen ein SUV, ein Coupé, ein Lieferwagen, vergleichbar dem Budd-e, und eine Oberklassen-Limousine entstehen."Bis 2025 soll unsere Marke weltweit eine führende Rolle in der E-Mobilität einnehmen und jährlich eine Million Elektroautos bauen", sagte Diess. Die Autos sollen zum Teil in Deutschland gefertigt werden. Eine Option sei aber, dass VW Elektroauto-Fabriken auch in den USA und in China bauen.Asus Laptop Akku, Asus Akku, Angebot von akku-fabrik.com - Akku online kaufen

Audi hat ein neues Stoßdämpfersystem entwickelt, das auch zur Rückgewinnung von Energie geeignet ist, die einen Akku aufladen soll. Je schlechter die Straße, desto besser arbeitet der elektromechanische Rotationsdämpfer, der auch den Fahrkomfort steigern soll. Audi arbeitet an einem Stoßdämpfer namens eRot, bei dem der hydraulische Dämpfer durch einen elektromechanischen Rotationsdämpfer ersetzt wird: "Jedes Schlagloch, jede Bodenwelle, jede Kurve bringt Bewegungsenergie ins Auto, die in den aktuellen Dämpfern aufgenommen wird und in Form von Wärme verloren geht", so Stefan Knirsch, Vorstand für die technische Entwicklung bei Audi. Beim eRot-System gibt es eine aktiv regelbare Dämpfung, die den Fahrbahnunebenheiten und dem Fahrstil des Fahrers angepasst werden kann. Die E-Maschinen der Dämpfer sind horizontal im Auto eingebaut und erlauben es, den Kofferraum größer zu gestalten, während die Aussparungen für die üblichen Teleskop-Stoßdämpfer dort viel Raum einnehmen können.

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January 06, 2017

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Xiaomi hat mit dem Mi Qicycle sein erstes Elektrofahrrad vorgestellt. Das Faltrad wiegt 14,5 kg und lässt sich für den Transport in öffentlichen Verkehrsmitteln zusammenfalten. Das Smartphone wird mittels Bluetooth mit dem Rad verbunden.
Xiaomi baut nach Smartphones, Wearables und Drohnen nun auch Elektrofahrräder. Das Mi Qicycle ist ein Faltrad, das nur 14,5 Kilogramm wiegt und mit einem 250 Watt starken Motor ausgerüstet ist. Die Stromversorgung des Pedelecs übernimmt ein Akku von Panasonic, der für eine Reichweite von bis zu 45 km ausreichen soll. Er steckt im Oberrohr des Fahrrads. Das Aufladen des Akkus an der handelsüblichen Haushaltssteckdose soll drei Stunden dauern. Die Trittkraftunterstützung reicht bis maximal 20 km/h. Der Fahrer kann auch schneller fahren, doch dann wird der Motor nicht mehr aktiv. Das Fahrrad wird zunächst nur in China vermarktet.

Das Xiaomi Mi Qicycle ist mit einer Dreigangnabenschaltung von Shimano und einem Drehmomentsensor von IDBike ausgerüstet. Der chinesische Hersteller liefert auch eine Android-App für das Gerät, mit der Daten zum Ladezustand des Akkus, der gefahrenen Kilometer und der aktuellen Geschwindigkeit angezeigt werden. Auch eine Hochrechnung des Kalorienverbrauchs ist eingebaut. Die Trittleistung soll dank des Drehmomentsensors angezeigt werden. Wer kein Smartphone montieren will, kann das 1,8 Zoll große Display nutzen, das fest eingebaut ist.Schadensersatz in Milliardenhöhe verlangt ein amerikanischer Erfinder von Apple. Er will das iPhone lange vor dem Konzern erfunden haben und beginnt einen kuriosen Rechtsstreit.
Neun Jahre nach Veröffentlichung des ersten iPhone hat in den USA ein Erfinder Apple in den USA verklagt, weil der Konzern mit dem Smartphone gegen einen Patentantrag verstoßen habe. Der Erfinder Thomas S. Ross will bereits 1992 das iPhone erfunden haben. Der Patentantrag, auf dem die Klage beruht, existiert allerdings seit 21 Jahren nicht mehr.

Der kanadische E-Reader-Hersteller Rakuten Kobo hat mit dem Kobo Aura One ein ungewöhnliches Lesegerät vorgestellt. Der 7,8 Zoll große E-Book-Reader ist wasserdicht und seine Beleuchtung soll wenige Blauanteile aufweisen.
Der Kobo Aura One ist ein 7,8 Zoll großer E-Book-Reader, der durchaus ins Wasser fallen darf, ohne Schaden zu nehmen. Er soll bis zu 60 Minuten in bis zu zwei Meter Wassertiefe unbeschadet überstehen. Das dürfte für Badewannenunfälle und Strandausflüge ausreichen. Trotz des großen E-Ink-Bildschirms mit 300 ppi und 1.872 x 1.404 Bildpunkten wiegt der Aura One nur 230 Gramm. Zum Vergleich: Der Kindle Paperwhite 3 mit 6 Zoll Display wiegt 206 Gramm.

Außerdem soll seine Beleuchtung wenige Blauanteile aufweisen. So soll der Nutzer besser einschlafen können. Eine ähnliche Funktion hat zum Beispiel Apple ab iOS 9.3 eingebaut. Das Licht des E-Readers lässt sich auch automatisch passend zur Umgebungshelligkeit dimmen. Online gehen kann das Gerät über WLAN 802.11 b/g/n. Der Akku wird über Micro USB aufgeladen.Der Kobo Aura One beinhaltet 50 Schriftgrößen und elf Schriftarten, mit denen der Anwender sein Leseerlebnis individualisieren kann. Der Speicher von 8 GByte soll etwa 6.000 Bücher vorhalten können. Der E-Book-Reader ist mit einem NXP-Solo-Lite-Prozessor und 512 MByte RAM ausgerüstet und soll hierzulande ab Anfang September 2016 für rund 230 Euro erhältlich sein.

Neben dem Aura One hat Kobo auch noch den E-Book-Reader Kobo Aura Edition 2 präsentiert. Dessen 6 Zoll großer E-Ink-Touchscreen bietet eine Auflösung von 1.024 x 768 Bildpunkten und 212 ppi. Der Speicher ist 4 GByte groß. Der Kobo Aura Edition 2 soll für rund 120 Euro auf den Markt kommen.Einen größeren Bildschirm als der Aura One hatte beispielsweise der Kindle DX. Auf seinem 9,7-Zoll-Bildschirm lassen sich auch Zeitungsartikel problemlos im Originallayout lesen.Die wenigsten Tablets haben einen HDMI-Anschluss. Ein 10-Zoll-Modell mit diesem Anschluss kommt nochmal in die Aldi-Filialen. Seit dem Verkauf Ende Mai 2016 ist der Preis gleich geblieben. Weiterhin ist die Ausstattung für 200 Euro sehr gut.
In den Filialen von Aldi-Nord gibt es ab dem 25. August 2016 nochmal Medions 10-Zoll-Tablet mit der Modellnummer P10506 für 200 Euro. Das P10506-Tablet gab es bei Aldi-Nord bereits Ende Mai 2016, es wurde bei Aldi-Süd Anfang Juni 2016 angeboten. Ob das Tablet in Kürze auch wieder bei Aldi-Süd ins Sortiment kommt, ist nicht bekannt. Das Tablet mit Full-HD-Display hat als Besonderheit einen Infrarotsender sowie einen HDMI-Anschluss und ist auch bei der Speicherausstattung gut aufgestellt. Andere Hersteller verlangen für ein Tablet mit einer vergleichbaren Ausstattung deutlich mehr.

In der Klageschrift verlangt Ross von Apple Schadensersatz. Dessen Höhe dürfte nach Berechnungen von Golem.de mindestens 21 Milliarden US-Dollar betragen. Denn darin enthalten sind auch Beteiligungen an Apples jährlichem Umsatz, den wir anhand des Umsatzes berechnet haben, den Apple vergangenes Jahr erwirtschaftet hat. Ross beruft sich auf eine Patentanmeldung aus dem Jahr 1992, die allerdings 1995 wieder gelöscht wurde. Der Grund dafür war, dass Ross die fälligen Gebühren nicht gezahlt hatte. Demnach existierte der Antrag seit zwölf Jahren nicht mehr, als Apple das iPhone 2007 vorstellte. Unklar ist auch, warum Ross Apple erst jetzt verklagt - neun Jahre nach dem Verkaufsstart des ersten iPhones. Ein Produkt ist aus Ross' Patentantrag nie entstanden.Ross hat der Klageschrift Zeichnungen aus seinem damaligen Patentantrag beigefügt. Demnach beschreibt er in seinen Zeichnungen ein Gerät, das aus zwei Komponenten besteht und sich zusammenklappen lässt. Die eine Komponente ist zum Lesen gedacht, hat einen Bildschirm, Vor- und Zurücktasten sowie einem Tastenblock. Es soll mit MS-DOS laufen und einen Einschub für 3,5-Zoll-Disketten sowie einen andockbaren Akku haben.

Die Schreibkomponente verfügt ebenfalls über einen Bildschirm, hat aber zusätzlich eine vollwertige Tastatur. Beide Komponenten haben Solarzellen. Optional wird eine Antenne für Mobilfunktechnik erwähnt. In der Klageschrift gibt Ross an, dass es sich bei den Bildschirmen um Touchscreens handele - in den Konzeptzeichnungen fehlt allerdings jeder Hinweis darauf, obwohl sonst viele Details zur technischen Ausstattung genannt werden.Bekanntermaßen hat Apples iPhone keinen Steckplatz für Disketten und auch nicht für Speicherkarten. Auch eine physische Tastatur ist nicht vorhanden. Außerdem gibt es kein iPhone-Modell mit einem Klappmechanismus.Die In-Ear-Kopfhörer ELWN Fit werden über Bluetooth mit dem Abspielgerät verbunden und in die Ohren gesteckt. Kein einziges Kabel verbindet die Kopfhörer, die allerdings mit einer Akkuladung nicht lange auskommen. Hier hilft ein ansteckbarer Zusatzakku.
Kabellose In-Ear-Kopfhörer sind noch relativ selten und auch nicht zu jedem Anwendungszweck sinnvoll. Die Kopfhörer gehen zudem schnell verloren, weil sie nicht mit Kabeln gesichert sind. Bei den In-Ear-Kopfhörern ELWN Fit ist das etwas anders.

In der Grundversion handelt es sich um zwei Knöpfe, die ins Ohr gesteckt werden und mit einer Akkuladung rund 3,5 Stunden auskommen können. Weil das nicht sehr lang ist, wollen die Entwickler einen Zusatzakku anbieten, der die Laufzeit auf 6,5 Stunden erhöht. Der Akku wird per Kabel mit beiden Ohrsteckern verbunden und lädt diese während des Musikhörens auf.Die Kopfhörer sind staub- und wasserdicht sowie mit einem Mikrofon ausgerüstet, damit sie auch zum Telefonieren genutzt werden können. Neben Anpassungsringen für den Gehörgang sind die ELWN Fit mit Kunststoffbügeln für die Ohrmuschel ausgestattet, damit sie nicht so leicht verloren gehen. Der Packung sollen mehrere Bügel und Anpassungsringe beiliegen. ELWN wurde nach eigenen Angaben von zwei ehemaligen Apple-Ingenieuren in den USA gegründet.

Der Hersteller ELWN kann bisher weder Preis noch Lieferbarkeit des Fit nennen. Ob es noch eine Crowdfunding-Aktion gibt, ist nicht bekannt. Auf der Website können sich Interessenten für einen Newsletter anmelden.Konkurrent Binatone hatte Mitte Juni 2016 die In-Ear-Headsets Verveones vorgestellt, die ähnlich aufgebaut sind. Zu den Verveones gehört auch eine Smartphone-App (iOS und Android), die beim Abreißen der Bluetoothverbindung vermutet, dass die Geräte verloren gegangen sind und den Standort per GPS auf der Karte markiert. Die wasserfesten Verveones+ kosten rund 250 Euro, das nicht wasserfeste Modell Verveones rund 200 Euro. Ob es später einmal eine Apple Watch mit Mobilfunktechnik geben wird, ist offen. Apple suche derzeit nach Mobilfunkchipsätzen, mit denen eine möglichst lange Akkulaufzeit erreicht werden kann. Diese könnten dann in künftigen Watch-Modellen eingesetzt werden. Laut Bloomberg wird die Apple Watch der zweiten Generation im Herbst 2016 vorgestellt. Demnach könnte das neue Modell zusammen mit der nächsten iPhone-Generation vorgestellt werden - möglicherweise im September 2016.

Bloomberg bestätigt ein anderes Ausstattungsdetail der Apple Watch, über das vergangene Woche berichtet wurde: Demnach wird das kommende Watch-Modell einen GPS-Empfänger samt Barometer erhalten, so dass die Smartwatch in diesem Punkt unabhängiger von einem iPhone wird. Bisher gelangen Ortungsdaten über eine Bluetooth-Verbindung vom iPhone auf die Smartwatch.Die Apple Watch der zweiten Generation soll nach dem Bericht von vergangener Woche einen leistungsfähigeren Prozessor und einen Akku mit einer größeren Kapazität erhalten. Es ist offen, ob das zu einer längeren Akkulaufzeit führt oder der größere Akku für die neuen Komponenten benötigt wird.

Das Uhrengehäuse soll eine bessere Wasserdichtigkeit erhalten. Bisher ist sie nur gegen Spritzwasser geschützt und nicht zum Schwimmen geeignet. Das Gehäuse wird Apple nur in wenigen Details verändern, so dass kein Modell mit rundem Ziffernblatt zu erwarten ist. Apple hat den Bloomberg-Bericht nicht kommentiert und die kommende Apple Watch noch nicht offiziell vorgestellt.Offen ist, ob die neue Watch erst kurz vor dem Verkaufsstart vorgestellt wird, wie es bei vielen Apple-Produkten mittlerweile üblich ist. Die erste Apple Watch wurde erst mehr als sieben Monate nach der Vorstellung auf den Markt gebracht. Sie wurde Anfang September 2014 vorgestellt, konnte aber erst Ende April 2015 gekauft werden.

Anders als von den Herstellern erhofft, ist das Interesse an Smartwatches weiterhin gering. Zuletzt gingen die Verkaufszahlen nach Erhebungen der Marktforscher von Gartner erheblich zurück. Auch Apple verkaufte im zweiten Quartal 2016 nur noch 1,6 Millionen Smartwatches - ein Jahr zuvor lagen die Verkaufszahlen bei 3,6 Millionen.Eine im März 2016 vorgenommene Preissenkung für die Apple Watch änderte nichts am geringen Interesse der Kunden. Das Watch-Einsteigermodell mit 38-mm-Bildschirm kostet seitdem regulär statt 400 Euro 350 Euro. Preissenkungen sind bei Apple sehr ungewöhnlich. Die Marktforscher gehen davon aus, dass sich Interessenten an der Watch zurückhalten und auf das neue Modell warten.

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Lieber mögen die Arbeiter auf dem CTA die neuen AGVs: Sie haben einen Elektroantrieb und sind deshalb deutlich leiser als die Diesel-betriebenen. Zudem benötigen sie weniger Wartung und sind effizienter als die mit Verbrennungsmotoren. Rund 18 Stunden hält der Blei-Akku durch. Dann steuert das AGV eine Station an, wo der Akku automatisch gewechselt wird - ähnlich wie sich Shai Agassi das vor Jahren für den Straßenverkehr vorstellte.Allerdings haben die Blei-Akkus auch einen Nachteil: Einer wiegt 12 Tonnen. Die nächste Generation der Elektro-AGVs soll deshalb mit deutlich leichteren Lithium-Ionen-Akkus ausgestattet werden. Sie laden zudem schneller und brauchen deshalb nicht mehr gewechselt werden. Das AGV steuert eine Ladestation an und reiht sich, wenn der Akku voll ist, wieder in den laufenden Betrieb ein.

Diesen regeln rund 18.000 Transponder, die im Boden eingelassen sind: Sie sorgen dafür, dass die rund 90 AGVs nicht miteinander kollidieren, und sie leiten sie von den Ladebrücken zu den Blocklagern. Das sind lange Reihen aus Containern, rund 220 Meter lang und 24 Meter breit. 26 dieser Lager gibt es im CTA, und jedes wird von zwei Portalkränen versorgt. Sie sind verschieden groß, so dass beide im Blocklager arbeiten können, ohne sich in die Quere zu kommen. Hier werden die Container zwischengelagert, bis sie - im Schnitt nach zwei bis drei Tagen - abgeholt werden."Ein Containerterminal arbeitet dann effizient, wenn es so wenig Bewegung wie möglich gibt. Das heißt, ich möchte den Container so selten wie möglich anfassen", sagt Petters. Andererseits soll der Container abholbereit sein, wenn der Lkw vorfährt, und nicht tief unten in einem Stapel stehen.

Drahtlose Bluetooth-Ohrstecker sind aktuell in Mode - kosten aber meistens weit über 300 Euro. Fireflies Audio will das ändern und seine Ohrstecker für 100 US-Dollar anbieten. Ab dem 5. Juli 2016 sucht der Hersteller per Crowdfunding Unterstützer. Wer das Projekt früh unterstützt, zahlt nur 80 US-Dollar. Das US-amerikanische Unternehmen Fireflies Audio will mit seinen Fireflies-Kopfhörern eine preiswertere Alternative im Markt der drahtlosen Ohrstecker anbieten. Die Fireflies sollen per Crowdfunding finanziert werden und standardmäßig ab einem Unterstützungsbeitrag von 100 US-Dollar zuzüglich Versand zu bekommen sein. Im begrenzten Early-Bird-Special sollen die Ohrhörer auch für 80 US-Dollar erhältlich sein.

Wie The Dash oder Earin besteht das Fireflies-Set aus zwei kabellosen Einzelsteckern, die beide per Bluetooth an ein Audiogerät angeschlossen werden sollen. Auf diese Weise kommen die Stecker komplett drahtlos aus. Anders als The Dash fehlen den Fireflies-Steckern jedoch Sensoren für Fitness-Funktionen, sie dienen ausschließlich zum Anhören von Musik. Wie andere Konkurrenzgeräte auch sollen die Fireflies in einem kleinen Kästchen untergebracht werden, in dem die Stecker gleich geladen werden. Wie oft der Akku der Ladeschale die Stecker aufladen kann, ist noch nicht bekannt. Auch die Akkulaufzeit spezifiziert der Hersteller noch nicht - in einem Werbevideo ist lediglich von "Stunden" der Nutzung die Rede.

Wer die Fireflies während des Sports nutzen möchte, soll die im Lieferumfang enthaltenen Silikonflügel an die Stecker montieren. Diese sollen zusätzliche Stabilität bringen.Laut den Machern von Fireflies gibt es bereits einen funktionierenden Prototyp. Mit der Crowdfunding-Finanzierung soll die Produktion der Stecker finanziert werden, die Entwicklung ist abgeschlossen. Auch einen Fertiger habe man bereits gefunden. Dennoch besteht wie bei allen Crowdfunding-Kampagnen immer das Risiko, dass das Projekt doch nicht realisiert wird -die Zahlung des Unterstützungsbeitrags ist dementsprechend nicht mit einem Kauf vergleichbar.Die Crowdfunding-Kampagne startet am 5. Juli 2016. Ausgeliefert werden sollen die Fireflies-Stecker bereits im August 2016. Das Finanzierungsziel liegt bei 20.000 US-Dollar.

Dafür ist die Steuerungssoftware zuständig. Sie kennt die Standorte der Container und weiß, wann diese abtransportiert werden. Die Kräne sortieren den Container immer wieder einmal um, damit er zu dem Termin verfügbar ist.Kurz bevor der Container das Lager verlässt, ist der Mensch wieder gefragt: Ein Bediener setzt den Container auf einem Lkw ab oder hebt ihn von dort hoch, aber nur jeweils zwei bis drei Meter. Das macht er per Joystick vor einem Bildschirm sitzend vom Kontrollzentrum aus. Es sei eine Sicherheitsmaßnahme, weil mit den Fahrern externes Personal beteiligt sei, sagt Petters. Die Fahrer müssen währenddessen aussteigen, ebenfalls aus Sicherheitsgründen: Sollte der Container beim Entladen nicht richtig losgemacht sein, würde der Kran ohne weiteres auch den Container mitsamt Lkw hochheben.

Ein automatisiertes Bocklager nutzt die Fläche effizienter als ein herkömmliches Lager. Dort transportieren Portalhubwagen, auch Van Carrier (VC) genannt, die Container. Van Carrier sind hochbeinige Fahrzeuge, die einen Container anheben, transportieren und stapeln können. Allerdings benötigen sie eine Fahrspur, so dass zwischen den Container-Reihen immer Platz als Fahrspur frei bleiben muss. Zudem kann ein Van Carrier die Boxen nicht so hoch stapeln wie der Portalkran.Da Flächen im Hamburger Hafen knapp sind, stellt die HHLA auch eines ihrer anderen Terminals um: Das Containerterminal Burchardkai (CTB), das größte Containerterminal im Hamburger Hafen, erhält ebenfalls ein automatisches Blocklager. So lasse sich die Lagerkapazität auf der gleichen Fläche verdoppeln, sagt Petters.

Mehr Kapazität auf gleicher Fläche schafft die HHLA derzeit auch beim Containerbahnhof des CTA: Wo bisher sieben Gleise lagen, sollen künftig neun Züge nebeneinanderstehen können. So erhöht sich die Kapazität von derzeit etwa 800.000 Standard-Containern (Twenty Feet Equivalent Unit, TEU) pro Jahr um 140.000 TEU pro Jahr.Das wiederum macht einen weiteren Automatisierungsschritt notwendig. Durch den Ausbau rücken die Schienenstränge näher zusammen, weshalb die Wege dazwischen verschwinden. Auf den Wegen fuhren früher Mitarbeiter auf kleinen Fahrzeugen an den Zügen entlang und scannten jeden Container, bevor er das Terminal verließ. Diese Aufgabe übernimmt inzwischen das Traingate. Der Zug fährt hindurch und Kameras erfassen die Kennung des Containers und mögliche Beschädigungen. Eine ähnliche Einrichtung gibt es auch für Container, die auf dem Lkw kommen oder das Terminal verlassen: Sie werden am OCR-Gate gescannt.

Nebenan im Hansaport werden Frachter entladen, die Kohle und Eisenerz nach Hamburg bringen. Das machen vier Entladebrücken, die am Tag 100.000 Tonnen Erz und Kohle entladen können. Auf der Brücke fährt ebenfalls eine Katze hin und her. Daran hängt ein Greifer, der das Schüttgut aus dem Laderaum des Schiffes löscht. Mit einem 3D-Laserscanner erfasst sie den Frachter am Kai, die Ladeluken an Deck, und sie erkennt, woraus die Ladung besteht. Ihre eigene Position bestimmt die Brücke per RTK-GPS.Ein Steuerungssystem gibt vor, wie das Schüttgut entladen wird. Da Kohle und Erz schlechte Fließeigenschaften haben, wird der Laderaum von den Ecken her ausgebaggert. Die besondere Herausforderung dabei: Der Laderaum ist größer als die Luke. Es reicht also nicht, den Greifer einfach in den Laderaum abzusenken. Um die Ecken zu erreichen, muss er in den Laderaum hineingeschwungen werden.

Der Greifer ist mit einem leistungsfähigen Trägheitsnavigationssystem (Inertial Navigation System, INS) ausgestattet, das ständig dessen Position ermittelt. So kann der Steuerrechner den Greifer bis auf einen halben Meter genau im Laderaum platzieren - und das, obwohl das Schiff ständig durch Wind und Wellen sowie durch den Wechsel der Tiden in Bewegung ist.Die ständigen Bewegungen des Schiffes verhindern hingegen ein automatisches Entladen der Container. Um die Boxen von Bord zu holen oder dort zu stapeln, sind sogar zwei Mitarbeiter nötig. Einer sitzt in der Kabine und fährt den Kran, der andere steht an Bord des Frachters und weist ein, weil aus der Kabine oft nicht genau zu erkennen ist, wo die Container abgesetzt werden müssen. Nach vier Stunden wechseln die beiden den Platz. Dass diese Aufgabe in nächster Zeit ebenfalls automatisiert wird, ist deshalb nicht zu erwarten. Konkurrent Rotterdam - vor Hamburg die Nummer eins der europäischen Häfen - braucht für diese Funktion zwar ebenfalls noch menschliches Personal. Aber der Kranfahrer sitzt im Terminal Maasvlakte 2 nicht mehr in der Kabine in luftiger Höhe und schaut zwischen seinen Beinen hindurch in die Tiefe, sondern im Kontrollraum. Von dort steuert er die Kranbrücke aus der Ferne per Joystick.

Das erleichtert die Arbeit: Der Kranfahrer muss nicht mehr stundenlang nach vorne gebeugt sitzen. Und es macht die Brücke noch etwas leistungsfähiger, weil die Katze schneller fahren kann, wenn kein Mensch darin sitzt.Denn darum geht es: Effizienz. Mehr Container auf der gleichen Fläche lagern und umschlagen. Dazu gehört, den Abtransport effizienter zu gestalten, indem der Verkehr künftig besser gesteuert wird."Es ist bei unserem Geschäftsmodell oft so, dass das, was ökonomisch sinnvoll ist, auch ökologisch sinnvoll ist", sagt Petters. "Wir haben einen Nachhaltigkeitsbeauftragten. Den haben wir nicht so sehr, weil wir ein grünes Herz haben, sondern weil es ökonomisch sinnvoll ist, sich ökologisch sinnvolle Lösungen zu überlegen."

Ein Beispiel ist die Beleuchtung am Blocklager: Damit der Kranfahrer einen Container genau auf dem Lkw absetzen kann, muss er gute Sicht haben. Früher wurden dafür nach Einbruch der Dunkelheit konventionelle starke Scheinwerfer eingesetzt. Da diese sich nicht einfach ein- und wieder ausschalten ließen, leuchteten sie die ganze Nacht. Inzwischen werden die Scheinwerfer durch Leuchtdioden ersetzt, die bei Bedarf eingeschaltet werden können. Die Einsparungen entsprächen dem Strombedarf von 2.000 Haushalten, sagt Petters. Betrieben wird das CTA mit Strom aus nachhaltigen Quellen, unter anderem von Windrädern. Derzeit testet die HHLA zusammen mit dem Energieversorger Vattenfall das Terminal zudem als Energiespeicher: Bei Ökostromspitzen steuern die AGVs auch dann die Wechselstation an, wenn die Akkus noch gar nicht aufgeladen werden müssten, um diese Spitzen abzufangen.Doch trotz der ganzen Maschinen: Menschenleer ist es auf dem CTA nicht. Über 720 Menschen arbeiten auf dem Terminal. Und es nicht zu erwarten, dass sie wegautomatisiert werden.

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