December 11, 2016
Le système a cependant ses inconvénients : il est très difficile d'aller faire de la maintenance directement sur les machines, ce qui a poussé Microsoft à peaufiner les technologies d'accès et de maintenance à distance. Une vérification sur place n'était effectuée qu'une fois par mois par un plongeur professionnel. Pour le moment, le concept part du principe que chaque unité resterait sous l'eau pendant cinq ans avant d'être complètement remplacée.
Si rien ne garanti encore que le concept soit économiquement viable, Microsoft Research indique avoir beaucoup appris de ce premier essai, et se prépare désormais à la prochaine étape. Le dispositif sera cette fois quatre fois plus grand et 20 fois plus puissant que le dernier, pourrait rester immergé pendant au moins un an, et serait accompagné d'une source d'énergie renouvelable.
John Suffolk - Il y a une impression erronée qu'un acteur maîtrise la fabrication de ses équipements dans son intégralité, de A à Z. Mais si vous prenez n'importe quel ordinateur portable, il utilise des composants qui proviennent de 10 pays différents. C'est pourquoi nous prônons le réalisme. Nous avons plus de 10 000 fournisseurs pour nos équipements. Aucun produit n'est 100% américain ou 100% chinois.
Pour sécuriser cette chaîne logistique, Huawei implique ses partenaires dans des relations à long terme qui vont au-delà du simple rapport client-fournisseur. Nous avons des accords sur la cybersécurité avec nos fournisseurs qui font qu'ils nous préviennent lorsqu'ils trouvent des bugs ou des problèmes dans leurs composants. Le souci n'est pas tant une possibilité de sabotage qu'une méconnaissance du risque potentiel de la part du fournisseur, car il ne sait pas précisément comment nous utilisons la pièce. Laissé à lui-même, il ne pense pas forcément sécurité. C'est principalement une question de partage d'information et de mise en place de processus.
Que faites-vous de toutes ces informations ?
Nous avons mis en place un système de traçabilité sophistiqué. Nous pouvons savoir en quelques minutes, partout dans le monde, d'où proviennent nos composants, dans quels produits ils se trouvent, et qui sont les consommateurs qui les utilisent. Et cela concerne aussi bien le hardware que le software. Imaginons que nous détectons une faute dans un composant logiciel. Cela peut provenir d'une fonctionnalité qu'a demandée un client, mais qui pose un risque pour un autre client. Nous pouvons remonter toute la chaîne pour savoir quel a été le besoin d'origine, qui en a fait la demande, quels ingénieurs l'ont implémenté, de quelle manière le code diffère de l'ancienne version, quels produits sont impactés, qui a distribué ces produits et à quels clients.
Passé le choc émotionnel de la quasi-blessure, il faut reconnaître que ça a un certain charme d’être en relation avec des fournisseurs dont le mode de travail est parfois très différent du mien. C’est même plus que ça : c’est l’une des raisons d’être entrepreneur. Se confronter à d’autres façons de travailler, ça permet de remettre en perspective ses propres méthodes et habitudes. Mais c’est aussi un challenge. Parce qu’à la fin, pour que ça marche, il faut bien arriver à créer un pont entre ces deux modes de travail. Et comme je compte bien sortir ce nouvel accessoire très vite… va pas falloir que ça traîne trop non plus.
CAS D'ÉCOLE Dans le BTP aussi, la transformation digitale est en marche. L'américain Manitowoc, propriétaire des grues Potain, connecte peu à peu ses engins de levage. Objectif : permettre le diagnostic à distance et améliorer la maintenance des machines. Une évolution qui bouleverse les habitudes de travail et pose la question de l'évolution du business model.
Une grue à l'arrêt, et c'est tout un chantier qui peut être paralysé. Il est donc crucial de trouver rapidement le bon diagnostic et de raccourcir les délais d'intervention.
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L'un des grands spécialistes mondiaux du levage pour la construction, Manitowoc, pense avoir trouvé la solution. Depuis quelques années, il travaille pour rendre ses grues communicantes et permettre un accès à distance à l'ordinateur de bord. L'entité Manitowoc Crane Care, spécialiste du SAV, de la maintenance et de la formation, a d'abord tenté de bâtir sa propre solution de connectivité en interne. Sans succès. "Notre métier c'est la grue, nous ne sommes pas des experts des communications", souligne Jean-Jacques Habib, responsable marketing de Manitowoc Crane Care et chef de projet Crane Star.
Après un appel d'offres, la société s'est donc tournée vers un partenaire technique, Orange Business Services, pour l'aider à mettre au point sa solution. "Nous nous sommes concentrés sur l'informatique embarquée, eux nous ont aidé sur la communication et l'interface permettant de gérer les machines et visualiser les données", explique Jean-Jacques Habib.
LE TEMPO DE TOUTE UNE INDUSTRIE
Dix ans plus tard, la densité est multipliée par neuf, et non par dix comme prévu. Ce qui n’empêche pas Gordon Moore — qui quitte en 1968 Fairchild Semiconducteur pour fonder Intel avec son collègue Robert Noyce — de se montrer aujourd’hui étonné par la concordance parfaite de sa prédiction avec la réalité. "Je pensais seulement qu’il ne s’agissait que d’une tendance générale. Mais elle s’est avérée bien plus précise que ce que j’avais pu anticiper." En 1975, la loi de Moore est officialisée par le Caltech (California Institute of Technology) mais le rythme d’évolution passe de un an à deux ans.
L’impact de la loi de Moore a changé avec le temps. "À début, il ne s’agissait que de suivre les progrès au fur et à mesure qu’ils se produisaient. Des puces de plus en plus complexes étaient fabriquées. On pouvait alors se contenter de regarder ce qui se faisait et de se dire : effectivement, la complexité augmente encore." La loi de Moore s’est ensuite peu à peu imposée comme le rythme naturel de l’innovation à suivre pour ne pas prendre de retard technologique. "Elle est donc passée d’une observation de ce qui se faisait au statut de moteur pour l’industrie microélectronique."
UNE LOI SANS FIN
Cette course technologique est-elle près de se terminer ? "Lorsque j’ai mis à jour ma théorie, je n’ai pas prédit de date pour la fin de cette tendance. Ce qui n’est pas une mauvaise chose, car j’aurais sans doute été très surpris ! L’industrie de l’électronique s’est avérée incroyablement créative dans la complexification des puces… et il n’est pas facile de savoir quand sa progression s’achèvera."
De la montre aux ordinateurs personnels, en passant par les radars à commande de phase, Gordon Moore a prédit une foule d’applications rendues possibles par sa théorie. Mas pas Internet. "Je savais, bien sûr, que les ordinateurs faisaient des choses très utiles. Nous savions tous qu’ils s’amélioreraient à un certain rythme. Mais je n’avais pas réalisé à quel point ils seraient importants en tant que moyen de communication à travers Internet. Je ne crois pas qu’une autre innovation soit comparable à celle-ci." Ce docteur ingénieur, diplômé de Caltech, âgé aujourd’hui de 86 ans, se surprend des occurrences pour la loi de Moore dans le moteur de recherche Google (35 000 000 résultats) trois fois plus nombreuses que pour la loi de Murphy (11 100 000 résultats) !
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Le 24 mars dernier, deux membres de la rédaction lançaient un défi aux constructeurs d'objets connectés : les transformer en marathoniens les plus connectés du monde, à l’occasion du Marathon de Paris qu'ils courront ce dimanche 12 avril. De nombreuses start-up et entreprises ont répondu à l’appel. Présentation en 16 photos de tout ce qui mesurera leur course et leur état de forme dans les moindres détails.
Le français Dotvision, basé en Seine-et-Marne, a développé un système de tracking GPS doté d'une interface de communication vers le cloud. Sans l'intermédiaire d'un smartphone, il envoie les informations en direct via GSM, GPRS ou 3G vers une plateforme en ligne (qui tourne sur le cloud Azure de Microsoft). Notre course sera ainsi visualisable tout au long du marathon.
...NE RIEN LOUPER
Des lunettes-caméra en première mondiale
En exclusivité, le constructeur français Archos a mis à disposition de nos deux coureurs un prototype de ses lunettes-caméra, capables de filmer et de prendre des photos. Doté d’une mini carte SD, l’appareil peut enregistrer en 720p des vidéos grâce à un objectif à 1 MegaPixel fixé entre les deux verres. Le constructeur français annonce une autonomie de 140 minutes en vidéo grâce à une batterie 400 mA Li-ion polymères chargeable en USB... il va falloir courir très vite pour filmer les 42,195 kilomètres ! L’expert du GPS TomTom est aussi un incontournable des montres connectées pour le sport. Ses montres Runner Multi-sport Cardio disposent d'un cardio fréquencemètre intégré. Elles permettent de définir ses zones de fréquence cardiaque optimale, de consulter en temps réel ses statistiques puis de les analyser sur les plate-forme en ligne ou l'appli MySports.
Posted by: retrouve3 at
12:27 PM
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