Loin de moi l’idée de critiquer ces solutions. Chez 15marches nous utilisons Slack pour les échanges internes et Trello + Google Docs pour les relations avec nos clients. Mais quelles que soient les qualités de ces solutions, elles présentent un défaut de taille dans le monde professionnel : elles ne vous appartiennent pas. Vous êtes à la merci d’évolutions que vous n’aurez pas choisies, de changements de conditions et de tarifs, voire de la fermeture ou l’obsolescence. Dans un écosystème numérique de plus en plus dépendant des grandes plates-formes américaines, il n’est pas absurde de s’interroger sur la capacité de votre business à survivre SANS celles-ci. Et ce risque redonne à l’email, aux fonctionnalités certes plus limitées, un avantage de taille.

"L’email est la dernière technologie qui n’appartient à personne” nous dit John Zittrain, professeur à Harvard. "Il n’y a pas de CEO de l’email… C’est juste une hallucination collective que cela fonctionne”. Né avec le web, l’email lui emprunte ses caractéristiques intrinsèques : il est simple, décentralisé et conçu pour être le support d’applications créées après lui, sans avoir à demander la permission à qui que ce soit. Une "hallucination collective” que ne partagent pas les applications plus récentes, quel que soit leur succès. Autre qualité et non des moindres : le mail s’est parfaitement adapté à l’arrivée des mobiles, du Blackberry au duopole iOS et Android qui en intègrent nativement toutes les fonctionnalités. D’une taille réduite, les fichiers de message se chargent rapidement sur n’importe quel appareil, permettant de passer d’un écran à l’autre sans rien perdre. Tout le monde peut lire votre email.

Avouons-le, les reproches que nous faisons au mail traduisent avant tout nos propres insuffisances ou incohérences dans notre manière de travailler (avec ou sans le numérique). Le mail reste un formidable outil de communication, pour peu que l’on s’applique quelques principes de bon sens : Respectez votre rythme de travail et celui des autres : il n’est ni nécessaire ni efficace d’être connecté à son courrier toute la journée et toute l’année.
Acceptez que le mail améliore aussi votre productivité, pour peu que vous en maîtrisiez le rythme.

Créez des boîtes pour ranger les mails auxquels vous ne pouvez ou souhaitez pas répondre immédiatement : "à traiter dans la journée”, "à traiter plus tard”, "juste au cas où”; vous trouverez le temps de le faire quand votre travail planifié sera terminé.
Intégrez une action dans l’objet de chaque mail (ex. : pour validation, pour info,.. ) afin que le destinataire sache immédiatement ce que l’on attend de lui.
Désabonnez-vous systématiquement des listes de mails non sollicités; remontez les bretelles en interne de ceux qui abusent des mails inutiles.
Pensez à la capacité de l’autre à répondre quand vous envoyez un message : est-ce vraiment indispensable qu’il reçoive ce message ? Maintenant ?
Utilisez les bons outils au bon moment : un document de travail trouvera une meilleure place dans une solution collaborative type Gdocs; en revanche une validation urgente nécessite d’avoir tous les documents en vue.
Si l’échange tourne à la conversation fleuve, appelez/skypez- vous, ou allez prendre un café ensemble.

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soyez toujours bienveillants, clair et concis : comme dans la vraie vie
La réalité virtuelle aurait sans doute encore plus de succès auprès du grand public si elle ne nécessitait encore de s’harnacher de casques vidéo et audio, de gants, de manettes, etc. Depuis trois ans, Leap Motion travaille justement sur une réalité virtuelle à mains nues. L’Usine Digitale l’a testée à San Francisco début octobre 2016, lors du grand show annuel de Salesforce.
3 octobre 2016, San Francisco. Une étrange séance de tai chi virtuel se déroule dans le hall de l’un des immeubles de Salesforce. En réalité, une cinquantaine de journalistes, venus du monde entier assister à la conférence Dreamforce du géant du CRM, font la queue pour être équipés un par un d’un casque de réalité virtuelle. Puis, chacun à leur tour, ainsi harnachés, ils manipulent à mains nues des objets invisibles, dans l’univers virtuel. Sans gants, ni manettes.

LE CLAVIER, PUIS LA SOURIS, PUIS LES MAINS
C’est la jeune pousse Leap Motion qui a organisé cette démonstration de sa technologie de tracking du mouvement des mains. Une fois le casque sur la tête, on se retrouve face à un contour sommaire de ses mains et il suffit de pincer les doigts pour créer des cubes et des sphères, et jouer avec. Le capteur de la start-up installé sur l’avant du casque fait tout le travail de suivi et d’interprétation des mouvements. A sa création en 2010, le petit Californien s’est d’abord consacré à ce type d’interface directe avec un ordinateur de bureau. On a eu le clavier pour interagir, puis la souris, et puis les mains, s’exclame Caleb Kruze, chief of staff. Retour à la nature, serait-on tenté de commenter !

260 000 DÉVELOPPEURS D’APPS
Leap Motion a mis trois ans à développer son contrôleur. Puis il a pivoté vers la réalité virtuelle en 2014. En toute logique. En pleine explosion, la technologie nécessite encore de nombreux équipements –casque, casque audio, manettes, gants…– pour être pleinement utilisée.Si le dispositif de la jeune pousse ne permet pas de toucher ni de sentir les objets, il permet au moins de les manipuler directement avec les mains. Il est en effet sans nul doute plus aisé de pincer pour créer un objet ou de pousser celui-ci directement avec ses mains qu’avec une manette par exemple. En particulier pour les utilisateurs qui ne sont pas des adeptes des jeux vidéo. Pour l’instant, le capteur de Leap Motion s’installe sur la visière du Vive de HTC ou de l’Oculus Rift de Facebook, par exemple. Mais la jeune pousse dit négocier avec les différents industriels du secteur pour intégrer son dispositif directement dans le casque. Et ce, même si ces géants de la réalité virtuelle développent leurs propres outils.

DES INGÉNIEURS ET DES MATHÉMATICIENS
La jeune pousse compte 70 personnes, principalement ingénieurs et mathématiciens. Et nous parlons 13 langues différentes, s’amuse fièrement Caleb Kruse. De plus, 260 000 développeurs dans le monde utilisent son kit de développement (SDK) gratuit pour enrichir l’écosystème. Nous avons déjà des apps pour dessiner en 3D dans l’espace, pour lancer des boules de feu, communiquer en téléprésence mais aussi pour réaliser de la thérapie physique. Leap Motion s’appuie aussi sur des chercheurs en sciences humaines, tels des psychologues, pour comprendre comment une personne utilise ses mains comme interface, et surtout dans quel cas elle les utilise le mieux. A chaque expérience, le cerveau fait du mieux qu’il peut pour compléter les informations reçues, pour comprendre, explique Caleb Kruse. Ce qui serait intéressant, c’est d’aller encore plus loin dans la capture du toucher et des autres sensations. Aujourd’hui, pour avoir la sensation de faire du cheval, par exemple, il faudrait un exosquelette complet ! Il faudrait ajouter la capacité à ressentir la chaleur, ou à voir un éclair de lumière…

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ENTRETIEN Vanessa Colombel est directrice de la photo. Après avoir travaillé dans le cinéma, elle exerce ses talents dans la communication de marques de luxe. Par son âge et sa position, elle a été au cÅ“ur de la transformation numérique de la manière de fabriquer le cinéma. Elle explique comment les métiers changent, mutent ou disparaissent. Loin de l'opposition factice entre métiers supprimés et métiers créés par le numérique, son interview montre comment le digital redistribue les rôles, crée des opportunités, complexifie certains process. Une leçon à retenir au-delà du monde du septième art.
L’Usine Digitale : N’étant pas un site spécialisé dans le cinéma, pourriez-vous commencer par nous expliquer ce que fait une directrice de la photo ?

Posted by: retrouve3 at 05:15 AM | No Comments | Add Comment
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