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January 19, 2017

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Thermosmart wordt voor 250 euro verkocht zodra deze commercieel verkrijgbaar is. Voor het gebruik hoeft geen abonnement te worden afgesloten, al sluiten de makers niet uit dat zij op termijn met aanvullende, betaalde diensten komen. Hoe deze aanvullende diensten eruit komen te zien is nog niet bekend. Wel heeft Thermosmart aangekondigd met een api te komen waarmee ontwikkelaars zelf applicaties kunnen maken voor de thermostaat. Ook moet het mogelijk worden om de Thermosmart te integreren met systemen die domotica aansturen.Inmiddels heeft Thermosmart al een bÃ¨ta-test ondergaan, waarbij het apparaat in 25 huishoudens is aangesloten. Het bedrijf claimt dat de slimme thermostaat met de meeste cv-ketels overweg kan. Via wifi wordt het apparaat aangesloten op een router en dus het thuisnetwerk.In Nederland worden slimme thermostaten al door verschillende bedrijven aangeboden. Onder andere verscheidene energiebedrijven bieden dergelijke apparaten aan.

Chipgigant Intel heeft aangekondigd dat de nieuwe generatie processors later dit jaar, tijdens de Computex-beurs, geÃ¯ntroduceerd zal worden. Intel heeft 4 juni gekozen als datum voor de introductie van de processors die gebaseerd zijn op de Haswell-architectuur.De opvolger van de huidige Core-processors staat bekend onder de codenaam Haswell. Die versie, die op 22nm geproduceerd zal worden, wordt als de vierde generatie Core-processors onder de consumenten aangeprijsd. De huidige Ivy Bridge-processors, die eveneens op 22nm geproduceerd worden, staan bekend als de derde generatie Core-processors.Intel gaf de introductiedatum van 4 juni voor de Haswell-generatie vrij aan de hand van het aantal aantal nanosecondes tot de officiÃ«le introductie van de Haswell-processors. Haswell zal in verschillende versies, voor zowel laptops als desktops, beschikbaar worden. Voor desktops moeten moederborden over een nieuwe chipset en dito socket beschikken. De nieuwe generatie processors zou betere prestaties dan de huidige moeten leveren, terwij het energieverbruik verminderd zou worden, schreven we vorig jaar bij onze voorbeschouwing van Haswell.

AMD is bezig met een refresh van zijn ultraportable- en mainstreamlijn van mobiele cpu's. Dell brengt een laptop met Phenom II-triplecore uit, Acer kiest een Athlon II K145 voor een nieuwe netbook en MSI werkt aan een notebook met Fusion-apu.In China en AustraliÃ« heeft Dell een Inspiron M501R met Phenom II N870 op zijn site gezet, zo constateerde Cpu World. De N870 is de snelste mobiele triplecore tot nu toe. De chip heeft een kloksnelheid van 2,3GHz, 512KB L2-cache per core en een tdp van 35W. De laptop heeft verder onder andere een 15,6-scherm met led-backlight, een Radeon HD 550v-gpu, 2GB ddr3-geheugen en een hdd van 500GB.Acer komt met een upgrade voor zijn Aspire One 721-netbook. De fabrikant geeft de mogelijkheid een Athlon II K145 in te bouwen: een nieuwe singlecore met een kloksnelheid van 1,8GHz en 1MB L2-cache, volgens opnieuw Cpu World. De K145 is slechts een fractie sneller dan de K125, waarmee Acer de Aspire One 721 ook levert en die een kloksnelheid van 1,7GHz heeft.

De 15,6-laptop waaraan MSI volgens TechPowerUp werkt, is niet met een nieuwe Phenom II of Athlon II uitgerust, maar met de E-350. Dit is een Fusion-accelerated processing unit met processor en grafische chip op basis van het Brazos-platform. De kloksnelheid van de E-350-dualcore is 1,6GHz en de Radeon HD 6310-gpu van de chip loopt op 500MHz. De tdp van de apu is 18W. Veel meer is niet bekend over de CR650, zoals de laptop heet, behalve dat deze een hd-webcam en hdmi heeft.De updates van de Phenom II's en Athlon II's moeten de concurrentie aangaan met de mobiele Sandy Bridge-processors van Intel. De apu's gaan het vooral opnemen tegen de energiezuinige culv-chips van Intel en de Atom-processors.Microsoft heeft Motorola aangeklaagd in de EU, omdat Motorola niet op redelijke voorwaarden licenties voor de h264-videostandaard wil verstrekken. Volgens Microsoft gebruikt Motorola's nieuwe eigenaar Google de patenten offensief.

Motorola wil voor vijftig patenten van de h264-videostandaard 22,50 dollar hebben als een laptop 1000 dollar kost. Dat is te veel, vindt de Windows-maker. Het bedrijf claimt zelf aan concurrerende bedrijven 20 dollarcent te vragen voor het gebruik van veel meer patenten. Bedrijven die patenten bezitten, moeten iedereen een licentie verstrekken op dezelfde, redelijke voorwaarden. Microsoft claimt dat Motorola dat niet doet. Motorola wordt naar alle waarschijnlijkheid binnenkort overgenomen door Google.De stap is onderdeel van de patentenstrijd die woedt tussen techbedrijven, vooral bedrijven die op de smartphonemarkt actief zijn. Naast Samsung en Apple hebben veel andere bedrijven elkaar aangeklaagd. Microsoft zelf zet in op het sluiten van licentieovereenkomsten. Veel fabrikanten van Android-toestellen, zoals HTC en Samsung, hebben dergelijke overeenkomsten gesloten.Chipbakker Intel heeft besloten om te gaan samenwerken met de makers van de 'One Laptop Per Child'-laptop. Dit is opvallend omdat beide partijen eind mei nog forse kritiek op elkaar hadden.

One laptop per child / OlpcEind mei had Olpc-oprichter Nicholas Negroponte laten weten dat Intel zich zou moeten schamen over uitspraken waardoor het Olpc-project zich gekleineerd voelde. Daarnaast vond Negroponte het niet kunnen dat Intel zijn eigen goedkope computer, de Classmate PC, ver onder de kostprijs verkocht om het Olpc-project uit ontwikkelingsmarkten te verdrijven. De twee organisaties hebben deze situatie uitgesproken en besloten om gezamenlijk verder te gaan. Intel zal, zo is afgesproken, net als onder meer AMD en Red Hat een persoon leveren die zitting neemt in de raad van commissarissen van de Olpc-organisatie.Het kloppend hart van de XO-laptop van het Olpc-project is een AMD-processor. De toetreding van Intel tot het project zal hierin geen verandering brengen. Volgens Will Swope, werkzaam bij Intel, zullen opvolgers van de huidige XO-laptops eventueel wel voorzien worden van Intel-chips. De door de Olpc'ers gebouwde servers, die gebruikt worden voor de backups van XO-laptops, maken wel gebruik van Intel-hardware. Intel en het Olpc-project hebben ook afspraken gemaakt over de compatibiliteit van software. Het is de bedoeling dat programmatuur die is geschreven voor de XO zal werken op Intels Classmate PC en vice versa. Zoals het er nu naar uitziet, zullen zowel de Classmate PC van Intel als de XO van het Olpc-project verkocht blijven worden.

De eerste specificaties van de refresh van Dells XPS 15-laptops zijn online verschenen. Er komen configuraties met Core i5- en Core i7-processors uit Intels nieuwe Ivy Bridge-lijn. De schermen zijn mat en hebben de 1920x1080-resolutie.In de aanloop naar de introductie van Intels Ivy Bridge-generatie van processors, duiken steeds meer details op van nieuwe laptops van fabrikanten. Dit keer is het Dell-lab.posterous dat informatie over komende Dell XPS 15-modellen online zet. Het blog publiceert vaker vroegtijdig over nieuwe Dell-producten.De Dell XPS L521X krijgt een mat 15,6-scherm met resolutie van 1920x1080 en de maximale hoeveelheid ram is 8GB. Optioneel wordt het model uitgerust met een x5 blu-ray-combodrive, terwijl de maximale opslaghoeveelheid 1TB is. Er kan echter ook voor een sata600-ssd met maximale opslaggrootte van 512GB gekozen worden. De specificaties duiden er verder op dat er tevens voor een additionele msata-ssd van 32GB tot en met 256GB gekozen zal kunnen worden.

De keuze wat betreft processor zal bestaan uit de Core i5-3210M-dualcore, met kloksnelheid van 2,5GHz en Turbo Boost naar 3,1GHz, of de i7-3612QM-quadcore, die standaard op 2,1GHz loopt en eveneens een Turbo naar 3,1GHz biedt. Daarnaast levert Dell de systemen volgens het weblog met een grafische kaart die over 1GB of 2GB videogeheugen beschikt, maar om welke kaarten het gaat is nog niet bekend. Ook is niet bekend of Dell veranderingen aan het design doorvoert en wanneer de systemen moeten verschijnen.Intel heeft zijn plannen op notebookgebied aan laptopfabrikanten bekendgemaakt. In het derde kwartaal arriveert het Calpella-platform voor notebooks en in september wordt de Atom N270 uitgefaseerd ten gunste van de Pineview.De komst van het Calpella-platform in het derde kwartaal is conform de planning. Intel maakt met dit platform de Nehalem-architectuur beschikbaar voor notebooks. De fabrikant heeft hierbij twee cpu's in de aanbieding: de op 45nm gebakken Clarksfield-cpu is een quadcore en de op 32nm geproduceerde Arrandale-processor beschikt over twee normale cores en een geÃ¯ntegreerde grafische kern. De chips worden gecombineerd met de mobiele Ibex Peak-chipsets, met codenamen GM57, GM55 en PM55.

Calpella is bedoeld voor notebooks met 14-, 15,6-, 17,1- en 18,4-schermen en voor de prijsklasse vanaf 1200 dollar. In de aanloop naar de verschijning van Calpella zal Intel de prijzen van Montevina verlagen zodat notebookfabrikanten zich van hun voorraad kunnen ontdoen. De grote notebookfabrikanten als Quanta, Compal, MSI, ECS en Clevo zijn volgens Digitimes al voorbereid op de productie van Calpella-modellen en zullen in het eerste kwartaal van 2010 met een nieuwe lichting notebooks op basis van dit platform komen.Voor het 12- en 13-segment heeft Intel het consumer ultra low voltage-platform ontwikkeld. Naast energiezuinige en dunne modellen zullen ook traditionele laptops hierop gebaseerd worden. De prijzen van deze notebooks komen tussen de 700 en 1100 dollar te liggen.Hoog kwaliteit Laptop Accu's vervangen,Notebook Batterij,Adaptor

Intel bracht begin dit jaar de op 1,66GHz geklokte Atom N280 uit, die een alternatief moest bieden voor de op 1,6GHz draaiende N270. Blijkbaar is de vraag naar de N280 niet volgens verwachting want Intel zou overwegen deze cpu samen met de GN40-chipset al deze zomer met pensioen te sturen. De netbookfabrikanten zouden het dan tot september met de N270 en de 945GSE-chipset moeten doen. In die maand wordt de N270 uit het assortiment gehaald om ruimte te maken voor de Pineview-cpu en de Tiger Point M-chipset, oftewel het Pine Trail-M-platform. De nieuwe cpu is kleiner dan de N270, verbruikt minder energie en kan hogere kloksnelheden aan.Intel zal de N270 wel nog gebruiken voor zijn netbook-ontwerp voor whitelabel-leveranciers. Een dergelijke 8,9-netbook zal een N270-cpu, de 945GSE-chipset, 512MB geheugen en een ssd van 8GB of 16GB bevatten. Het referentie-ontwerp zal verder op het Moblin 2-besturingssysteem draaien, waarvan Intel de ontwikkeling onlangs aan de Linux Foundation overdroeg. De prijs van deze netbooks moet ongeveer 256 dollar worden.

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Accu Samsung N143 Plus

Die drie quadcores, de Core i7-3920XM, i7-3820QM en i7-3720QM, zijn op respectievelijk 2,9GHz, 2,7GHz en 2,6GHz geklokt en ondersteunen hyperthreading. De turbosnelheden liggen net als de standaardsnelheden iets hoger dan die van de huidige Sandy Bridge-quadcores, maar de grote verandering voor Ivy Bridge zit in de gpu, die voortaan HD Graphics 4000 heet. De gpu moet een stuk krachtiger zijn dan de HD Graphics 2000 en 3000 van Sandy Bridge.De tdp's van de processors blijven gelijk, ondanks de introductie van de zogeheten trigate-transistors, die zuinigere en snellere processors moeten opleveren. De snelste quadcore krijgt een tdp van 55W, de andere twee een tdp van 45W. Naast de quadcores moeten in mei drie dualcores met hyperthreading uitkomen. Deze enkele i7 en twee i5's krijgen alledrie tdp's van 35W en kloksnelheden van 2,6 tot 2,9GHz.In het zuinige segment vervallen de Low Voltage-processors met tdp's van 25W. Die worden vermoedelijk vervangen door standaard-Ivy Bridge-processors die dankzij programmeerbare tdp's zuiniger functioneren. Ook wordt de ULV-serie vervangen door de Ultra-serie, met tdp's van 17W. Die serie is vooral voor ultrabooks en vergelijkbare laptops bedoeld. Intel zou bovendien van plan zijn om de low-end processors niet te updaten; Celerons en Pentiums blijven op Sandy Bridge gebaseerd.

De specificaties van de eerste drie op 14nm geproduceerde Broadwell-processors van Intel zijn online verschenen. Volgens de laatste planning moeten de Core M-processors in de zuinige Y-lijn nog dit jaar verschijnen.De eerste generatie Broadwell-processors bestaat uit drie dualcores en, zoals altijd bij de chips met Y-aanduiding, hebben ze een laag verbruik. De tdp bedraagt 4,5W en hiervoor heeft Intel de standaard-kloksnelheid van zowel het cpu- als het gpu-deel zeer laag gehouden. Wel beschikken de processors over aanzienlijk hogere Turbo-kloksnelheden.Core M 5Y10 en de 5Y10a beschikken over nagenoeg dezelfde specificaties. De Core M 5Y10 heeft wel een configureerbare tdp, beschrijft Cpu World, zodat deze bijvoorbeeld met een lagere tdp dan 4,5W ingesteld kan worden. De Core M5Y70 is een zuinige chip voor zakelijke dunne laptops en tablets. Deze dualcore ondersteunt ook HyperThreading om aan vier threads tegelijk te kunnen werken, de kloksnelheid is hoger dan die van de 5Y10-modellen en er is ondersteuning voor Trusted Execution en Intels vPro-platform.

Volgens VR-Zone staat op de recentste planning van Intel nog steeds dat de Core M-modellen eind dit jaar verschijnen en dat de productie op korte termijn gaat beginnen. De levering van de eerste zuinige chips met U-aanduiding voor onder andere ultrabooks start eind dit jaar, zodat die beschikbaar zouden moeten zijn in systemen aan het begin van 2015. Daarbij gaat het om de 2+2- en de 2+3-varianten die over respectievelijk de GT2- en GT3-gpu beschikken. De minder krachtige 2+1-versies van de Broadwell-chips met U-aanduiding, die als Celeron en Pentium verschijnen, komen later in het eerste kwartaal van 2015.Broadwell is de opvolger van de huidige Haswell-generatie van Intel-processors. De chips worden op 14nm geproduceerd, waar dat nu nog 22nm is.

Intel zou aan de afnemers van zijn energiezuinige Atom Z-processors voor netbooks hebben gemeld dat het bedrijf binnenkort geen nieuwe orders voor de cpu's meer aanneemt. Dat zou erop wijzen dat Intel met de Z-serie wil stoppen.Intel zou de huidige voorraden nog op willen maken, maar daarna zou het afgelopen zijn met de Z-serie. Het bedrijf levert de chips sinds april 2008 aan fabrikanten van netbooks. Volgens website Digitimes, die zich op niet nader gespecificeerde bronnen beroept, heeft Intel dat inmiddels aan zijn klanten laten weten. Nieuwe orders zouden 'binnenkort' niet meer geaccepteerd worden, zo schijft de site.De Atom Z-serie bestaat uit energiezuinige singlecore-processors met 512KB L2-cache. De Z-cpu's hebben bescheiden kloksnelheden: de snelste variant heeft een kloksnelheid van 2GHz, terwijl de traagste zijn werk zelfs op slechts 800MHz doet. Met tdp's die variÃ«ren tussen 0,65W en - voor het topmodel - 2,4W, zijn de Z-Atoms vooral in zeer energiezuinige netbooks te vinden, waar snelheid geen prioriteit is.

Apple zou OS X 10.9 voorzien van diverse nieuwe features voor power-users, zo schrijft 9to5 Mac op basis van eigen bronnen. Zo krijgt de Finder tabbladen en kunnen gebruikers met verschillende monitoren apps op één scherm full screen tonen.OS X 10.9 moet later dit jaar uitkomen, meldt 9to5 Mac. Daarin zou dus onder meer een nieuwe versie van de Finder komen, met tabbladen en tags. Ook zou er een nieuwe versie van Safari in het besturingssysteem zitten. Daarnaast zou de ondersteuning voor verschillende monitoren verbeterd zijn. Gebruikers zouden een 'Space' kunnen toewijzen aan een monitor, waarop een app full screen draait, terwijl de rest van de interface gewoon zichtbaar is op een ander scherm.Ook zou Apple in versie 10.9 enkele features van iOS willen inbouwen, zoals de manier om van taak te wisselen. Bovendien zouden apps op de achtergrond waar mogelijk gepauzeerd kunnen worden om accuduur te sparen op laptops.

Apple heeft nog niets losgelaten over OS X 10.9, maar in de afgelopen jaren bracht het bedrijf elk jaar een nieuwe versie van zijn desktopbesturingssysteem uit. Vermoedelijk komt de nieuwe versie van OS X net als voorgaande versies alleen uit als update in de Mac App Store.De Eduwise Classmate PC, Intels goedkope laptop voor ontwikkelingslanden, wordt in BraziliÃ« geÃ«valueerd. Intel stelt circa 750 exemplaren van de 400 dollar kostende laptop beschikbaar voor een grote test in het onderwijs.De Eduwise Classmate PCBraziliÃ« heeft tientallen miljoenen inwoners die geen beschikking hebben over een computer of toegang tot het internet, en op veel scholen worden computers nauwelijks gebruikt. De overheid hoopt door deelname aan de grootschalige test de kloof tussen mensen die de beschikking hebben over een computer en de 'computeranalfabeten' te verkleinen. De overeenkomst met de overheid is tot stand gekomen nadat de president van het Zuid-Amerikaanse land een prototype van de OLPC-laptop had gekregen. Het is de bedoeling dat ook deze laptop, ontwikkeld door een non-profitorganisatie, en een derde type van Indische makelij worden getest. 'We gaan de laptops in de klas gebruiken, en zullen dan zien hoe de ervaringen in de praktijk zijn', aldus José Aquino, binnen de Braziliaanse overheid verantwoordelijk voor het project.

De laptop van Intel is onder meer uitgerust met een 7"-scherm en een draadloze netwerkverbinding. Voor de opslag wordt gebruik van gemaakt van flashgeheugen. Het is nog niet duidelijk of er Windows of Linux op de Braziliaanse versie gebruikt zal worden, hoewel de Braziliaanse overheid - vanwege de lagere kosten - de voorkeur geeft aan het opensource besturingssysteem. Of dit argument nog standhoudt, is overigens de vraag; Bill Gates heeft aangegeven dat hij graag wil dat er Windows op de laptops voor ontwikkelingslanden gaat draaien, mogelijk zelfs gratis. Hoewel het exemplaar van Intel meer dan twee keer zo duur is als die van de OLPC-groep, verwacht Intel dat de prijs door massaproductie omlaag zal gaan. Ook wijst Intel op het feit dat er nog geen transportkosten in de prijs van de OLPC-laptop zijn verwerkt. In een reactie zei Walter Bender, werkzaam bij de OLPC-groep, dat het verschepen van een laptop van de productielocatie in Shanghai naar Sao Paulo geen 250 dollar zal kosten. Zijn organisatie is overigens wel blij met concurrentie: die kan de prijs van de goedkope laptops alleen nog maar verder omlaag brengen.

In de Amerikaanse staat Wyoming is een grote hoeveelheid lithium gevonden. De hoeveelheid is genoeg om aan de jaarlijkse vraag in de Verenigde Staten te voldoen en zou de VS een exporteur van de grondstof maken, waar nu nog 80 procent van het gebruik geÃ¯mporteerd moet worden.Lithium is van groot belang voor de accumarkt, waar lithium-ionaccu's in onder andere smartphones, laptops en elektrische auto's gebruikt worden. De VS importeert momenteel 80 procent van alle lithium die het land jaarlijks nodig heeft, maar daar gaat verandering in komen. In de staat Wyoming is een hoeveelheid van 228.000 ton lithium gevonden, genoeg om aan de jaarlijkse Amerikaanse vraag te voldoen.In het beste geval kan er zelfs 18 miljoen ton lithium gewonnen worden. Daarmee zou 720 jaar lang de huidige wereldwijde productie gewonnen kunnen worden, schrijven wetenschappers van de University of Wyoming Carbon Management Insitute. Onder andere om aan de stijgende vraag naar elektrische auto's te kunnen voldoen is de verwachting dat de vraag naar lithium sterk gaat stijgen. Tegelijk leidt het delven van zeldzame aardmetalen steeds vaker tot internationale conflicten. China is de dominante speler in de productie van aardmetalen.

Het Nederlandse bedrijf Thermosmart heeft via crowdfunding meer dan 25.000 euro opgehaald voor een slimme thermostaat. Het apparaat is op afstand te bedienen met mobiele apparaten en kan via een agenda-applicatie geprogrammeerd worden.Via de crowdfundingwebsite Oneplanetcrowd werd het gestelde doel van 25.000 euro met nog twee weken te gaan al ruim overschreden. Dat betekent dat Thermosmart zijn slimme thermostaat zal introduceren op de Nederlandse markt, al zal het voorlopig nog om een klein aantal gaan. Met Thermosmart kunnen gebruikers via een app, die geschikt is voor Android en iOS, hun thermostaat instellen. Daarbij wordt ook een 'agenda-feature' geleverd, waarbij temperatuurinstellingen zijn te programmeren. Overigens is Thermosmart ook via pc of laptop te benaderen.

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January 18, 2017

Batterie HP EliteBook 8440w

Comment rendre les ascenseurs en service plus fiables et plus sÃ»rs, tout en réduisant les coÃ»ts dâ€™entretien ? Pour ThyssenKrupp, la solution réside dans la combinaison de lâ€™internet des objets, du Big Data et du cloud computing. Et câ€™est ce que lâ€™ascensoriste compte mettre en place pour son parc de 1,1 million dâ€™ascenseurs dans le monde. Avec lâ€™aide du groupe canadien de services numériques CGI, il va connecter, dâ€™ici Ã 5 ans, tous ses ascenseurs au cloud Azure de Microsoft. Objectif : analyser en temps réel les données issues de ses machines par les outils Big Data de lâ€™éditeur américain pour anticiper les pannes, réduire les temps hors service et baisser les coÃ»ts de maintenance.
ThyssenKrupp a validé le projet avec un démonstrateur de faisabilité sur 50 ascenseurs, la moitié Ã Seattle, aux États-Unis, lâ€™autre moitié Ã Stuttgart, en Allemagne. Lâ€™étude a ensuite été étendue Ã plus de 100 ascenseurs supplémentaires fin 2014 dans ces deux pays, avant le coup dâ€™envoi du déploiement mondial prévu en juin 2015.

TROIS SERVICES MICROSOFT
Dans chaque ascenseur, des milliers de capteurs recueillent des données comme lâ€™accélération et la vitesse de la cabine, la distance parcourue, la fréquence dâ€™ouverture et de fermeture des portes, la quantité dâ€™électricité consommée, la température du moteur ou encore lâ€˜alignement de lâ€˜arbre. Ã€ ces mesures sâ€™ajoutent les alertes dâ€™anomalies transmises par le systÃ¨me de contrÃ´le-commande sous forme de codes dâ€™erreur. Ces données sont triées, analysées et stockées dans le cloud Azure de Microsoft. Les agents au centre de surveillance, comme les techniciens sur le terrain, peuvent procéder Ã des diagnostics Ã distance en visualisant les indicateurs clés de la santé des ascenseurs sur leurs écrans de contrÃ´le ou leurs terminaux mobiles. Tout le monde accÃ¨de au mÃªme tableau bord en temps réel, assure Rory Smith, directeur de la stratégie de développement de Thyssenkrupp en Amérique.

Le systÃ¨me combine trois services dans le cloud Azure de Microsoft : Intelligent Systems Service (ISS), BI Power for Office 365 et Machine Learning. Le premeir sépare les alertes dâ€™incidents des données de fonctionnement, analyse les informations et en extrait les indicateurs les plus pertinents pour la surveillance et le diagnostic des ascenseurs. BI Power for Office 365 propose, lui, aux gestionnaires des visualisations de ces indicateurs sous la forme de tableau de bord sur leurs écrans de contrÃ´le. En explorant les données, ils peuvent surveiller en temps réel le fonctionnement des ascenseurs, procéder Ã des diagnostics Ã distance et optimiser la planification des interventions sur site. Avec une appli mobile, les techniciens de réparation accÃ¨dent sur leurs ordinateurs portables ou de poche au mÃªme tableau de bord que les gestionnaires au centre de maintenance, note Rory Smith.

MAINTENANCE PRÉDICTIVE
Le service Azure Machine Learning injecte les données en provenance des ascenseurs dans un moteur dâ€™apprentissage statistique qui les corrÃ¨le avec lâ€™historique afin de détecter les signaux faibles annonciateurs de pannes proches. Ainsi, le service de maintenance sait Ã lâ€™avance le type de pannes Ã venir, sur quel ascenseur et quand. Il peut anticiper les réparations de faÃ§on Ã éviter les arrÃªts de fonctionnement. Nous allons au-delÃ des normes professionnelles en matiÃ¨re de maintenance préventive en offrant une maintenance prédictive, qui augmente le taux dâ€™activité de nos ascenseurs, déclare Andreas Schierenbeck, PDG de ThyssenKrupp Ascenseurs.

Le systÃ¨me améliore aussi lâ€™efficacité de la maintenance en aidant le technicien sur site Ã identifier la source de la panne. Les anomalies de fonctionnement sont signalées par le systÃ¨me de contrÃ´le-commande sous la forme de codes dâ€™erreurs. Or il existe pas moins de 400 codes dâ€™erreur différents, avec pour chacun une multitude de causes possibles. Le service Azure Machine Learning détermine les trois ou quatre causes les plus probables du code dâ€™erreur signalé par lâ€™ascenseur et les endroits oÃ¹ elles se trouvent. Ce qui fait dire Ã Rory Smith que lâ€™ascenseur devient suffisamment intelligent pour apprendre au technicien comment le réparer. DrÃ´le de répartition des rÃ´les entre la machine et lâ€™homme !
Ce concept est visible sur le stand d'Intel. Et pour cause : le projet a remporté le troisiÃ¨me prix du concours Make it wearable organisé Ã l'automne 2014 par le géant américain des puces. Depuis, Intel accompagne la jeune pousse munichoise dans son développement, alors qu'elle est de plus en plus sollicitée par des acteurs de l'industrie. L'exemplaire de test a été conÃ§u Ã l'aide du module de prototypage Edison, l'ordinateur miniaturisé d'Intel.

UN GANT VIBRANT POUR ASSISTER L'OUVRIER
Ce gant doté d'une puce RFID, relié Ã un bracelet connecté, a plusieurs fonctions. Il permet de scanner des piÃ¨ces directement, ce qui évite de se saisir d'un pistolet, par exemple, explique Thomas Kirchner, le fondateur de la start-up. Cela permet de gagner 2 Ã 3 secondes, et dans une usine, le temps c'est de l'argent ! Le gant peut aussi servir de guide lors de certaines procédures. On peut imaginer qu'il vibre lorsque le travailleur se saisit du mauvais objet, poursuit l'inventeur, qui juge que son approche est plus adaptée Ã l'environnement industriel que des lunettes intelligentes, par exemple. On a déjÃ beaucoup d'informations Ã traiter dans un environnement de travail, le gant est simplement lÃ pour apporter une aide au bon moment.

ProGlove est actuellement en discussion avec plusieurs géants allemands de l'industrie (notamment de l'automobile et de la logistique) pour tester le gant intelligent en conditions réelles. La start-up vise un lancement commercial début 2016.
REPORTAGE Sâ€™il ne consomme pas de kérosÃ¨ne, lâ€™avion solaire Solar Impulse carbure aux données numériques ! GrÃ¢ce Ã leur traitement, Altran a élaboré des modÃ¨les pour optimiser le plan de vol de lâ€™appareil. En mars 2015, L'Usine Digitale était entrée dans le centre de contrÃ´le du Solar Impulse, Ã Monaco. Partout des écrans, constellés de courbes colorées, de cartes géographiques détaillées, dâ€™indications sans cesse changeantes sur le vol. En hauteur, Ã la vue de tous, lâ€™intérieur du cockpit retransmis en direct, oÃ¹ lâ€™on devine par des images saccadées le dos du pilote. La Mission Control Centre (MCC) de lâ€™avion solaire Solar Impulse ressemble Ã sâ€™y méprendre aux salles de contrÃ´le des lancements de fusée. A ceci prÃ¨s quâ€™il ne se trouve pas au niveau de lâ€™équateur mais au beau milieu de la principauté de Monaco.

Dans un mélange dâ€™excitation et de tension palpable, une vingtaine dâ€™experts (météorologues, mathématiciens, ingénieurs de vol, contrÃ´leurs aériens...) sâ€™emploie Ã réaliser un rÃªve industriel inédit : effectuer un tour du monde en avion sans consommer la moindre goutte de kérosÃ¨ne. Un exploit qui repose sur deux pilotes dâ€™exception, Bertrand Piccard et André Borschberg. Mais aussi sur des modÃ¨les numériques et des systÃ¨mes de simulation inédits mis au point par lâ€™ingénieriste Altran. Sans ces outils numériques, jamais le Solar Impulse nâ€™aurait pu prétendre Ã réaliser un tour du monde. Les pilotes peuvent compter sur leur ange gardien numérique...PC Portable Batterie | Batterie pour ordinateur portable et adaptateur boutique - www.fr-batterie-portable.com

DES ALÉAS IMPOSSIBLES Ã€ PRÉVOIR
Nous devions prévoir le plan de vol avec six mois, voire un an dâ€™avance, sans que les météorologues ne puissent prévoir quoi que ce soit Ã cette échéance, raconte Christophe Beesau, mathématicien chez Altran, tout en gardant un Å“il attentif sur son écran dâ€™ordinateur pour suivre le vol de lâ€™appareil. Personne ne pouvait répondre Ã cette question. Un impératif de prévisibilité qui sâ€™explique par les innombrables demandes dâ€™atterrissage Ã effectuer aux aéroports, les besoins dâ€™insertion dans lâ€™espace aérien et le calendrier Ã respecter pour assurer une bonne promotion de lâ€™appareil.

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Batterie HP Compaq nx6125

La branche franÃ§aise d'Uber a été condamnée en octobre dernier Ã une amende de 100 000 euros pour pratiques commerciales trompeuses pour avoir présenté UberPOP comme du covoiturage. Uber a fait appel de cette décision et continue de proposer ce service. La société a par ailleurs rendez-vous le 31 mars prochain avec la justice franÃ§aise, qui devra se prononcer en appel sur une demande d'interdiction d'UberPOP, formulée par trois sociétés de voitures de tourisme avec chauffeur (VTC) concurrentes déboutées en premiÃ¨re instance. Tout le monde connait Intel. Le spécialiste des processeurs, qui vient d'annoncer qu'il allait se séparer de 5% de ses effectifs cette année, a réussi Ã se faire un nom auprÃ¨s des fabricants d'ordinateur grÃ¢ce Ã son célÃ¨bre Intel inside. Il a trusté longtemps 80% des parts de marché des processeurs PC mais cette hégémonie pourrait causer sa perte aujourd'hui. Sauf Ã ce qu'Intel pense enfin outside...

Le rÃ¨gne de sa majesté PC a fait d'Intel l'un des rois de l'électronique. Ses processeurs étaient si puissants qu'ils se sont imposés comme un critÃ¨re discriminant au moment de l'achat. Le fameux label Intel Inside devenant mÃªme plus puissant que la marque du fabricant de l'ordinateur lui-mÃªme ! Ce temps-lÃ semble révolu. Sans verser dans un catastrophisme annonÃ§ant la mort du PC, il est clair que le marché de l'informatique se partage désormais entre plusieurs devices : PC, tablettes, téléphones et data center. C'est en effet entre ces quatre supports que les utilisateurs pro ou grand public arbitrent pour réaliser les tÃ¢ches assumées autrefois Ã 100% par nos tours.

Windows 10 sortira cet été dans 190 pays et en 111 langues. Le systÃ¨me d'exploitation, qui cristalise la stratégie de convergence de Microsoft et sur lequel il mise beaucoup, fera l'objet de plusieurs grands partenariats avec des entreprises chinoises, et introduira un nouveau systÃ¨me d'authentification biométrique pour abolir les mots de passe, devenus trop peu sÃ»rs pour la sécurité informatique.
Lors de la conférence WinHEC Ã Shenzen (Chine) le 17 mars, Terry Myerson, le vice président exécutif des systÃ¨mes d'exploitation chez Microsoft, a annoncé la sortie de Windows 10 pour cet été, sans précision supplémentaire. Cela inclut la version de l'OS dédiée aux objets connectés, vouée entre autres Ã prendre la suite de Windows Embedded dans les systÃ¨mes embarqués (distributeurs automatiques de billets, contrÃ´leurs industriels, matériel médical...). La sortie se fera simultanément dans 190 pays et 111 langues, avec notamment de nombreux efforts de la part de Microsoft envers le marché chinois.

En plus du support du Mandarin par Cortana, l'assistant(e) personnel(le) de Windows, Microsoft a annoncé plusieurs partenariats avec des entreprises chinoises. Lenovo (premier fabricant d'ordinateurs au monde), Tencent (leader des réseaux sociaux et du jeu en ligne en Chine), et Qihu 360 (un spécialiste de la sécurité informatique) proposeront chacun des services de mises Ã jour vers Windows 10 Ã leurs clients.
Lenovo commercialisera de plus des smartphones sous Windows pour l'opérateur China Mobile au second semestre 2015. Enfin, certains utilisateurs avertis du smartphone Mi 4 de Xiaomi seront invités Ã tester Windows 10 en avant premiÃ¨re sur leur appareil (en téléchargeant la Technical Preview). Une initiative notable car le Mi 4 est vendu avec le systÃ¨me d'exploitation rival Android, mais finalement pas si surprenante, car Xiaomi présentait justement au MWC 2015 il y a quelques semaines un Mi 4 tournant sous Windows 10.

BYE BYE LES MOTS DE PASSE, HELLO LE BIOMÉTRIQUE
Cette conférence a aussi été l'occasion pour Microsoft de présenter le futur systÃ¨me d'authentification de son OS, baptisé Windows Hello. Il procurera une expérience biométrique unifiée aux utilisateurs sur tous les appareils équipés de Windows, les dispensant d'utiliser un mot de passe (ou une carte Ã puce, pour certains professionnels). Une approche Ã la fois plus pratique (car elle permettra un log-in automatique) et plus sÃ»re, et qui ne se limitera pas qu'aux appareils Ã destination du monde professionnel comme c'était le cas depuis des années avec les lecteurs d'empreintes digitales.

Il existe donc trois solutions Ã mon problÃ¨me :
1/ Je trouve le (ou les) fournisseur(s) qui vont réussir Ã me faire mon mouton, parce que peut-Ãªtre, on ne sait jamais, par hasard, si Ã§a se trouve, sans faire exprÃ¨s, les yeux bandés, sur un malentendu, quelquâ€™un va y arriver. Quitte Ã ce que Ã§a prenne plus de temps pour trouver cette (ces) personne(s).
2/ Je privilégie lâ€™efficacité et la simplicité, je fais une ou plusieurs concessions importantes pour avancer rapidement et sortir vite ce premier produit. Quitte Ã toucher Ã l'un des éléments de lâ€™ADN de mon projet.
3/ Dâ€™un air rageur, je me lÃ¨ve, renverse ma chaise, balaye dans un grand geste théÃ¢tral mon ordinateur que jâ€™envoie se fracasser contre le mur de gauche, et hurle : En 3 mois, je nâ€™ai jamais vu un tel mouton, dans ce pays de merde ! Ce pays ne mérite pas The Morning Company. Quitte Ã ce que Ã§a ne solutionne rien, voire que Ã§a complique ma situation.

UN NOUVEAU MACBOOK
Apple a, par ailleurs, dévoilé un nouvel ordinateur portable, intitulé simplement MacBook, avec un écran Retina de 12 pouces, le plus léger et le plus fin jamais fabriqué par Apple. Il pÃ¨se moins d'un kilo, pour 13.1 mm d'épaisseur. Les ingénieurs ont dÃ» repenser la conception du produit pour obtenir tel résultat, et ont gagné de l'espace en supprimant le ventilateur. Des capteurs de pression permettent une précision accrue, et le clavier a été entiÃ¨rement repensé. Le MacBook sera disponible en version dorée, Ã un prix de départ de 1299 euros, dÃ¨s le 10 avril. Le notebook avec la meilleure efficacité énergétique au monde, selon Apple, a une autonomie de 9 heures pour surfer sur le web. Un port unique USB-C remplace tous ceux qui existent actuellement sur le MacBook Air, et nécessitera certainement de nouveaux adaptateurs.
Intel et IBM travaillent sur la blockchain, la technologie sur laquelle est basée le bitcoin, cette fameuse crypto-monnaie créée en 2009. Ils voudraient notamment l'utiliser pour permettre aux personnes physiques et morales d'échanger des euros ou des dollars, par exemple, de maniÃ¨re décentralisée, sans passer par une banque.

Windows Hello supportera trois méthodes d'authentification pour peu que le matériel soit compatible : reconnaissance faciale, scan de l'iris d'un des yeux, ou lecture d'une empreinte digitale. La technologie a été développée en partie sur la base des travaux liés Ã la caméra Kinect, qui capture la profondeur de champ et peut identifier avec précision le visage d'une personne peu importe les conditions de visibilité (et sans Ãªtre berné par une simple photo). Cette fonctionnalité nécessitera un hardware adéquat (il sera sinon possible d'utiliser un mot de passe). La technologie RealSense récemment dévoilée par Intel est notamment compatible, et tous les appareils l'utilisant pourront tirer pleinement avantage de Windows Hello. Pour les smartphones, il faudra attendre la sortie de terminaux équipés des capteurs appropriés (comme la nouvelle technologie Snapdragon Sense ID de Qualcomm).

L'infrastructure derriÃ¨re Hello s'appuie sur un framework appelé Passport. Microsoft le mettra Ã disposition des développeurs pour mieux sécuriser applications, réseaux ou mÃªme des sites web. Passport et Hello sont conÃ§us pour Ãªtre compatibles avec la norme mise au point par l'alliance FIDO (Fast IDentity Online), dont fait partie Microsoft, qui vise Ã remplacer les mots de passe sur Internet par des méthodes d'authentification plus sÃ»res. Pour s'assurer de la sécurité de ces données, Passport et Hello les conservent en local sur la machine et ne transmettent qu'une clé publique Ã l'extérieur.
CAS D'ÉCOLE Pour améliorer la fiabilité et la sécurité de ses ascenseurs en service, ThyssenKrupp combine lâ€™Internet des objets, le Big data et le cloud computing. Ainsi, le service de maintenance surveille en temps réel les machines, procÃ¨de Ã des diagnostics Ã distance et anticipe les pannes.

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January 17, 2017

Batterie HP Compaq 6710b

PrÃ¨s de trois ans aprÃ¨s la présentation de la premiÃ¨re Surface RT, Microsoft dévoile ce 31 mars la troisiÃ¨me génération de sa tablette hybride. Fini Windows RT, la version du systÃ¨me d'exploitation de Microsoft créée spécialement pour les architectures ARM. Non compatible avec les logiciels Windows traditionnels pour architecture x86 (Intel et AMD), elle n'avait pas rencontré le succÃ¨s escompté. La Surface 3 tourne de son cÃ´té sous Windows 8.1, comme sa grande soeur la Surface Pro 3, et bénéficiera au mÃªme titre d'une mise Ã jour gratuite vers Windows 10.
Elle est équipée pour cela du processeur Intel Atom x7, plus puissant que le Nvidia Tegra 4 (coeur ARM Cortex A15) de la Surface 2. Cela mis Ã part, cette nouvelle Surface est généralement proche du précédent modÃ¨le. LégÃ¨rement plus fine et légÃ¨re (8,7 mm d'épaisseur pour 622 grammes), la principale différence d'un point de vue matériel est l'écran, qui passe d'un format 16:9 avec une diagonale de 10,6 pouces et une résolution de 1920 x 1080 pixels Ã un format 3:2 avec une diagonale de 10,8 pouces et une résolution de 1920 x 1280 pixels. L'écran supporte de plus l'utilisation du stylet tactile, comme la Surface Pro.

HARDWARE PEAUFINÉ, SOFTWARE REPENSÉ
Les ports sur la tablette restent les mÃªmes : USB 3.0, mini-DisplayPort, carte microSD, mini-jack 3,5 mm, Ã l'exception de la recharge en énergie, qui se fait désormais via un port micro-USB (par opposition au port propriétaire de la Surface 2 et de la Surface Pro 3). La Surface 3 a une autonomie estimée de 10 heures. La caméra frontale ne change pas (3,5 mégapixels), mais celle au dos passe de 5 Ã 8 MP.
Un nouveau clavier Typer Cover (avec des touches physiques) est disponible, mais le Touch Cover (tactile) ne l'est plus. Le port pour ces accessoires restant le mÃªme, les anciens modÃ¨les seront a priori compatibles, mÃªme si leur taille ne correspondra pas tout Ã fait. A noter que le nouveau clavier intÃ¨gre un pavé tactile amélioré. Une station d'accueil est également proposée en option, encore une fois similaire Ã celle déjÃ disponible pour la Surface Pro 3. Les utilisateurs de la Surface 3 bénéficieront par ailleurs d'un abonnement d'un an Ã Office 365 Personnel, la solution bureautique de Microsoft sur le cloud.

La Surface 3 sera disponible en France le 7 mai Ã un tarif de 599 euros pour un modÃ¨le équipé de 64 Go de stockage et de 2 Go de RAM. Le modÃ¨le au-dessus, qui possÃ¨de 128 Go de stockage et 4 Go de RAM, sera lui Ã 719 euros. Une version 4G a également été annoncée, mais sans date de sortie. Microsoft destine cette tablette principalement Ã la vie estudiantine et la mobilité en entreprise. L'Université de Phoenix et des entreprises comme Prada, BASF et Emirates se sont ainsi déjÃ engagées Ã en déployer au sein de leur structure. Avec son prix relativement agressif, la Surface 3 s'attaque au marché des ordinateurs portables autant voire plus qu'au marché des tablettes haut de gamme.
Intel va tailler dans ses effectifs en 2014. Le premier fabricant mondial de semi-conducteurs va supprimer 5% de sa masse salariale cette année, a annoncé un porte parole de l'entreprise le 17 janvier. Ceci rentre dans le cadre de l'ajustement de nos ressources humaines aux besoins professionnels, a dit Ã Reuters Chris Kraeuter.

Intel, qui emploie actuellement 107 000 personnes Ã travers le monde, est confronté Ã un déclin des ventes de micro-ordinateurs et veut se repositionner sur des segments de marché en forte croissance.
RÉSULTATS INFÉRIEURS AUX ATTENTES
Dans le cadre du salon Consumer Electronics Show (CES) de Las Vegas, le PDG du groupe américain, Brian Krzanich, a dévoilé au début du mois plusieurs produits nomades, parmi lesquels un ordinateur miniature conÃ§u sur la base de sa technologie basse consommation Quark et de la taille d'une carte mémoire SD.

Le groupe annoncé le 16 janvier des résultats trimestriels inférieurs aux attentes et des perspectives jugées peu enthousiasmantes pour les trois premiers mois de l'année.
Sony arrÃªte les frais. Le constructeur nippon a confirmé la revente de sa marque dâ€™ordinateurs portables Vaio, créée en 1996, Ã un fonds dâ€™investissement japonais, Japan industrial partners. Sony était le neuviÃ¨me constructeur de PC dans le monde avec 1,9% de parts de marché au troisiÃ¨me trimestre 2013 selon IDC. TrÃ¨s loin du nouveau leader Lenovo, qui sâ€™est distingué en améliorant ses ventes dans un secteur en plein marasme.

SONY, VICTIME COLLATÉRALE DES TABLETTES ET DE LA GUERRE DES PRIX
Sony a payé son positionnement grand public et haut de gamme dans un marché oÃ¹ seul le segment low cost ou les produits hybrides (mi tablettes, mi PC) ont tiré leur épingle du jeu. Sony a bien proposé un produit mi tablette, mi-PC, le Vaio Duo, mais sans doute trop tard. Résultat : la firme nâ€™a vendu quâ€™un peu moins de 6 millions dâ€™ordinateurs en 2013, alors quâ€™il en avait écoulé jusquâ€™Ã 9 millions, les meilleures années. Lâ€™activité PC a sous-performé par rapport aux autres secteurs dâ€™activité du géant japonais : jeux vidéo, appareils mobiles, télévision.

La marque Vaio, reprise par un fonds dâ€™investissement japonais, devrait perdurer. Son siÃ¨ge restera basé Ã Nagano et Sony prendra 5% du capital de la nouvelle société pour lâ€™accompagner dans la période de transition. Lenovo (qui avait racheté lâ€™activité PC dâ€™IBM en 2005) serait en discussions avec Sony pour exploiter la marque hors des frontiÃ¨res nippones.
Ce néo-Vaio a-t-il de lâ€™avenir ? Nous pensons quâ€™il y a de la place pour pas mal dâ€™acteurs sur le marché, explique Stéphane Krawczyk, research & consulting manager au cabinet IDC. Vaio bénéficie dâ€™une forte image de marque et dâ€™une base dâ€™utilisateurs fidÃ¨les. La marque nâ€™est donc pas forcément condamnée Ã lâ€™oubli, dâ€™autant plus que le marché des PC, aprÃ¨s avoir touché le fond en 2013, devrait se stabiliser en 2014.
Ex-directeur commercial de relaxnews et de My Little Paris, Thomas Barret a décidé en 2015 de créer son entreprise. Ambition : ré-enchanter nos matins, avec sa gamme dâ€™accessoires siglés The Morning Company. Chose peu commune, il choisit dÃ¨s le début de son aventure de tenir un carnet de bord, afin de partager ses premiers pas et ses péripéties dâ€™entrepreneur. Lâ€™Usine Digitale publie, chaque semaine, ses récits.

A bien y réfléchir, je crois que câ€™est Ã§a, le terme juste : je passe mon temps Ã jouer au Jokari*. Mais alors autant Ã§a me faisait marrer quand jâ€™étais gamin, autant lÃ je suis un peu moins enjoué.
Parce quâ€™en fait, Ã chaque fois que jâ€™avance sur mon projet, jâ€™ai lâ€™impression que Ã§a me revient dans la tronche, et sous une forme plus complexe que prévue. Je trouve un fournisseur ? Il me dégote un problÃ¨me avec le design quâ€™il faudrait retoucher. Je retouche le design ? 3% de changement, Ã§a fait perdre 80% dâ€™élégance. On trouve une solution technique ? Ã‡a coÃ»te deux fois plus cher que prévu. Bref : je joue au Jokari, face Ã Nadal. Va falloir muscler mon jeu, comme dirait lâ€™autre.
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Bon, si je fais preuve dâ€™un chouille dâ€™honnÃªteté intellectuelle, il est possible (je dis bien, possible) que je cherche un mouton Ã cinq pattes. Un design élégant, des matériaux de qualité, un assemblage Ã la main, tout Ã§a en France ET avec un coÃ»t de revient acceptable. Chercher lâ€™erreur. Ce mouton-lÃ , mÃªme Saint-Exâ€™ aurait du mal Ã le dessiner.

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Batterie Lenovo L11S6F01

Pour Laurence Parisot, lâ€™ancienne présidente du Medef, le numérique rebat totalement les cartes dans lâ€™entreprise. Les partenaires sociaux doivent se saisir de ce sujet pour adapter le droit du travail Ã la flexisécurité de demain.
L'Usine Digitale - Le numérique accélÃ¨re les mutations dans le monde du travail. Les entreprises franÃ§aises ont-elles pris la mesure de cette transformation ?
Laurence Parisot - Le numérique est un changement tellement profond que, paradoxalement, il est difficile Ã cerner. Dans certaines grandes entreprises, il y a eu des tÃ¢tonnements. Les entreprises franÃ§aises ne sont ni particuliÃ¨rement en retard ni particuliÃ¨rement en avance. La nomination chez Lâ€™Oréal dâ€™un chief digital officer (CDO) qui intÃ¨gre dâ€™emblée le comité directeur du groupe est un signal : le numérique bouleverse toute lâ€™entreprise. En fait, nous sommes face Ã un gigantesque reset, une redistribution des cartes qui donne Ã des entreprises en retard, pour telle ou telle raison, la possibilité de se remettre dans la course, ou Ã de nouveaux entrants exclusivement numériques de se mettre au niveau dâ€™entreprises historiques. Toutes les positions sont remises en cause. Quand Amazon vend des pneus en ligne, Michelin relÃ¨ve le challenge !

Lâ€™organisation du travail telle quâ€™elle prévaut actuellement peut-elle résister Ã cette lame de fond ?
Lâ€™arrivée du numérique rend notre droit du travail complÃ¨tement obsolÃ¨te. Une anecdote racontée par le PDG de Netflix, Reed Hastings, est éclairante Ã ce propos. Ã€ la suite dâ€™une crise, au début de son activité, il a dÃ» revoir lâ€™organisation de lâ€™entreprise. Alors quâ€™il expliquait Ã un informaticien pourquoi il avait supprimé deux postes dans son équipe, ce dernier lui a répondu : Ce nâ€™est pas grave. Jâ€™ai plus de travail, mais il est plus intéressant. Depuis, Reed Hastings a compris que lâ€™organisation optimale doit aujourdâ€™hui se concentrer sur lâ€™individu. Or notre conception du droit du travail est Ã lâ€™opposé : nous raisonnons par catégories de salariés. Les mÃªmes rÃ¨gles, les mÃªmes droits et devoirs pour tous les salariés dâ€™une catégorie donnée. Le numérique impliquera une massification de lâ€™approche individuelle du travail. La logique sera comparable Ã ce que lâ€™on voit déjÃ émerger dans les relations entre lâ€™entreprise et ses clients ou entre lâ€™entreprise et ses fournisseurs.
Trouvez-vous que les partenaires sociaux anticipent ces évolutions ?

Tant cÃ´té patronal que syndical, la réflexion sur le droit du travail dans un monde digital est quasi inexistante. Dans les entreprises, la stratégie numérique se développe principalement au niveau des enjeux de production, de marketing, de communication. Les questions dâ€™organisation ne sont appréhendées quâ€™Ã la marge. Lâ€™effet social et lâ€™effet politique du numérique commencent tout juste Ã Ãªtre appréhendés. Or tout va Ãªtre modifié dans tous les types dâ€™entreprises. Dans lâ€™industrie, les premiÃ¨res esquisses des usines du futur présentent des machines qui se parlent entre elles. Les nouvelles tÃ¢ches Ã accomplir vont modifier les durées et les séquences de travail et, surtout, la nature et lâ€™étendue des responsabilités de chacun.
Le numérique ne va-t-il pas remettre aussi en cause le rÃ´le des organisations syndicales ?
Je pense que le monde des partenaires sociaux, comme le monde politique, devrait se demander comment prendre appui sur cette révolution technologique phénoménale pour mener Ã bien les évolutions nécessaires : la protection sociale, le fonctionnement du marché du travail, lâ€™éducationâ€¦ Lâ€™approche des différents sujets socio-économiques reste trop classique, du type le stress face Ã lâ€™écran dâ€™ordinateur.
Le stress est un sujet important, non ?

Je plaide avec force, depuis des années, pour développer des modes de prévention aux risques physiques et psychologiques. Il faut aussi Ãªtre en adéquation avec son temps. Les data devenant la matiÃ¨re la plus précieuse de lâ€™entreprise, il convient dâ€™orienter les réflexions autour dâ€™elles : que ce soit en matiÃ¨re de stress, de sécurité ou encore de responsabilité. Cette mutation des compétences induit des enjeux de formation gigantesques et passionnants.
Les syndicats et le patronat sont-ils armés pour cette mutation ?
Ils sont confrontés Ã un vrai problÃ¨me. Le numérique, câ€™est aussi la vitesse. Le paritarisme et le dialogue social nécessitent de la lenteur et de la maturation. Talleyrand disait Ã son cocher : Doucement, je suis pressé. Comme lui, il faut savoir combiner prudence et réactivité !

Lâ€™une des conséquences du numérique est la montée en puissance des indépendants. La fin du CDI est-elle écrite ?
Nous allons vers la massification du sur-mesure. Le modÃ¨le du futur sera la multiplicité des modÃ¨les. Celui que nous connaissons va subsister dans certains secteurs. Il y aura aussi des modÃ¨les oÃ¹ lâ€™entreprise sera un groupe dâ€™indépendants, dâ€™autres oÃ¹ elle sera lâ€™écosystÃ¨me lui-mÃªme, câ€™est-Ã -dire une myriade de TPE et PME travaillant Ã un projet commun. Câ€™est tout cela que le prochain droit du travail doit intégrer. Lâ€™idée défendue par notre prix Nobel dâ€™économie, Jean Tirole, dâ€™un contrat de travail unique me laisse perplexe : comment concevoir un contrat unique face Ã la multiplication des situations existantes ?

Cette multiplication des modÃ¨les implique-t-elle de négocier au cas par cas ? Autrement dit, le bon droit sera-t-il divers, forcément divers ?
Ã€ lâ€™évidence, câ€™est dans lâ€™entreprise que lâ€™accord peut se trouver. Les élections professionnelles dans les entreprises obtiennent des taux de participation rarement inférieurs Ã 50 %, loin de lâ€™idée rabÃ¢chée dâ€™une faible représentativité des partenaires sociaux.
Aux États-Unis, des chauffeurs dâ€™Uber, qui sont des travailleurs indépendants, ont porté plainte, estimant quâ€™ils sont des quasi-salariés. OÃ¹ tracer la frontiÃ¨re ?
Il faut concevoir la négociation au niveau de lâ€™entreprise, mais il faut changer lâ€™ensemble du cadre pour quâ€™il soit Ã mÃªme de mieux définir toutes les nouvelles situations en train de naÃ®tre. Réduire la taille du code du travail, comme je lâ€™entends parfois, nâ€™est pas un programme satisfaisant pour appréhender le futur. Le code du travail est comme le jeu du Mikado. Quand vous tirez une baguette, les autres risquent de venir avec. Aujourdâ€™hui, deux options non exclusives se présentent Ã nous. Soit on essaie tout doucement de tirer chaque baguette du Mikado pour libérer le systÃ¨me. Câ€™est ce quâ€™on a fait en inventant la rupture conventionnelle. Soit on regarde la réalité du monde actuel, ses grands enjeux, dont le numérique, comme une page blanche. Je propose que lâ€™on donne du temps aux organisations syndicales et patronales pour délibérer sur ce sujet. Quâ€™elles prennent un an sâ€™il le faut pour répondre Ã cette question : en quels termes poserait-on les conditions de la flexisécurité pour les entreprises en voie de digitalisation si le droit actuel nâ€™existait pas ?
Pensez-vous les esprits assez mÃ»rs ?

Cela pourrait Ãªtre une initiative du président de la République ou lâ€™un des débats de la prochaine élection présidentielle. Le numérique est disruptif. Alors, soyons-le jusquâ€™au bout. Ces révolutions sont tellement majeures que lâ€™on ne peut pas se contenter de mettre en Å“uvre les réformes que lâ€™on a pensées depuis trente ans et qui sont restées dans les tiroirs. Il faut opérer un véritable saut créatif.
Revenons aux entreprises. Le numérique va-t-il pousser vers la sortie les dirigeants les plus Ã¢gés ?
Je ne serais pas aussi radicale. La jeunesse est un état dâ€™esprit. En matiÃ¨re de culture numérique, les chefs dâ€™entreprise sont stimulés par la nouvelle génération, mais aussi par les ingénieurs, les informaticiens, les clients. Nous avons néanmoins un défi collectif Ã accomplir, pour les salariés, pour le middle management. Câ€™est pourquoi je soulignais lâ€™importance cruciale de la formation.

Partagez-vous le point de vue dâ€™Axelle Lemaire, la secrétaire dâ€™État chargée du numérique, qui regrettait récemment le manque de culture des dirigeants ?
La transformation numérique a une dimension enthousiasmante et porteuse dâ€™espérance. Elle accélÃ¨re des changements de modes de management, de générations et de personnes : en économie comme en politique !
Microsoft a levé le voile sur la Surface 3 ce mardi 31 mars. Plus fine et légÃ¨re, cette nouvelle mouture de sa tablette hybride utilise surtout une version complÃ¨te de Windows 8.1, ce qui la rend considérablement plus attractive que la version précédente, sous Windows RT. Disponible le 7 mai, Microsoft la destine avant tout aux étudiants et Ã la mobilité en entreprise.

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January 16, 2017

Batterie Lenovo ThinkPad T520i

L'édition 2015 de la conférence Techcrunch Disrupt Ã San Francisco a misé gros sur la réalité virtuelle, une industrie en plein essor notamment depuis l'acquisition d'Oculus Rift par Facebook pour 2 milliards de dollars. Outre un panel d'experts dédié au sujet, la conférence présentait un pavillon réalité virtuelle abritant nombre start-up en quÃªte d'innovation.
Quel avenir pour la réalité virtuel hors du jeu vidéo ? Claude Zellweger, vice-président du design industriel chez HTC, le Dr Richard Marks, directeur de la recherche chez Sony, et Paul RaphaÃ«l de Félix Paul Studios, en ont largement débattu lors de la conférence Techcrunch Disrupt Ã San Francisco. Selon ces experts, le gaming n'est qu'un exemple d'application de cette technologie, qui devrait encourager la création de nouveaux contenus dans les prochaines années.

Dans le domaine de la médecine, par exemple, les docteurs pourront rentrer dans une maladie au lieu de simplement regarder des images, s'est enthousiasmé Claude Zellweger de HTC. Le secret du succÃ¨s de ces nouveaux usages repose sur trois choses selon lui : [Ces expériences] doivent Ãªtre belles, nous faire nous sentir bien, et Ãªtre engageantes. S'il manque un de ces trois aspects, c'est un échec.
Il n'y a pas que les outils qui comptent, mais aussi ce que l'on en fera. En tant qu'artiste, la réalité virtuelle a été hallucinante. Et les gens vont passer de plus en plus de temps sur la réalité virtuelle en dehors du gaming, dans ce qui sera l'équivalent du cinéma ou la télévision, prévoit Paul RaphaÃ«l.

Câ€™est notamment ici que lâ€™intelligence artificielle prend son intérÃªt. Car lâ€™un des objectifs centraux que poursuivent les travaux en la matiÃ¨re concerne, précisément, la capacité dâ€™auto apprentissage (on parle également dâ€™apprentissage non supervisé et de sâ€™adapter Ã des situations et des besoins individuels. Aujourdâ€™hui, cette capacité de collecter une variété et des volumes infinis de données â€“ les Big Data â€“, de les exploiter grÃ¢ce Ã des algorithmes de plus en plus sophistiqués â€“ le deep learning â€“ et dâ€™interagir avec lâ€™application grÃ¢ce Ã la reconnaissance vocale permet dâ€™entrevoir de trÃ¨s nombreux bénéfices dans le domaine professionnel.

En premier lieu, la personnalisation étant lâ€™une des clés de la qualité de lâ€™expérience utilisateur, un ERP se transformant en véritable assistant métier personnel favorisera son adoption, et donc son efficacité. La reconnaissance vocale participera également Ã cette appropriation, car elle va dans le sens de la personnalisation de lâ€™outil.
Lâ€™un des autres grands avantages de la reconnaissance vocale est dâ€™ordre pratique : combien dâ€™opérations et dâ€™actions sur le terrain accaparent les deux mains, sans compter celles qui nécessitent de porter des gants (protection contre les températures extrÃªmes, manipulation de produits dangereux, â€¦) ? Ici, lâ€™avantage Ã utiliser son ERP grÃ¢ce Ã une interface vocale est évident.
Les bénéfices en termes de productivité sont également trÃ¨s importants. Pour un trÃ¨s grand nombre dâ€™utilisateurs, la possibilité de pouvoir utiliser son ERP dans des situations habituellement non productives (temps dâ€™attente dans les transports, â€¦) peut permettre dâ€™améliorer significativement leur productivité. Lâ€™accÃ¨s aux applications métier via de nouvelles interfaces â€“ interface vocale, mais également via un smartphone ou une montre connectée par exemple â€“ vont complÃ¨tement dans ce sens.

Apple a tenu ce mercredi 9 septembre Ã 19 heures (heure franÃ§aise) sa conférence annuelle de présentation de ses nouveaux produits. Au menu : les iPhone 6S et 6S Plus, dotés d'une capacité 3D Touch et désormais disponibles par abonnement, l'iPad Pro, une tablette de 12,9 pouces compatible avec un stylet et un clavier amovible, comme les Surface de Microsoft, et le renouveau de l'Apple TV, équipée de Siri et d'une télécommande avec pavé tactile.
21h03. Tim Cook est de retour sur scÃ¨ne pour récapituler les annonces. Il remercie ses équipes, leur demande de se lever et les applaudit. Pour finir, le groupe de musique One Republic joue trois morceaux sur scÃ¨ne. Ils indiquent avoir été prévenus qu'ils joueraient seulement 10 minutes Ã l'avance. 20h59. Il y aura aussi un nouveau service d'abonnement courant sur 24 mois pour changer d'iPhone chaque année. L'utilisateur pourra choisir son opérateur et la garantie AppleCare+ sera intégrée. Les prix débutent Ã 32 dollars par mois.

20h57. La connexion 4G est deux fois plus rapide, et possÃ¨de 24 bandes. Le Wifi est aussi deux fois plus rapide. Apple a également mis au point une application pour aider les utilisateurs d'Android Ã effectuer le transfert vers iOS. Les nouveaux iPhone coÃ»teront la mÃªme chose que les précédents : de 199 Ã 499 dollars suivant la configuration, avec un contrat de deux ans chez un opérateur mobile. Les précommandes commenceront le 12 septembre, et la sortie se fera le 25 septembre (y compris en France). Le nouveau systÃ¨me d'exploitation, iOS 9, sera disponible le 16 septembre.

20h54. Avec 3D Touch, il est possible d'appuyer sur une photo pour qu'elle s'anime briÃ¨vement. Une fonctionnalité appelée Live Photos, similaire Ã celle introduite par Nokia (Living Images) sur sa gamme Lumia en 2014. Ces photos restent des photos avec la qualité que l'on en attend, mais nous avons étendu la capture pour les rendre dynamiques. Elles peuvent Ãªtre visualisées sur tous vos appareils, mÃªme l'Apple Watch, et nous avons développés de nouvelles API pour que les développeurs en tirent partie. 20h50. La caméra gÃ¨re maintenant la vidéo en résolution 4K. La caméra Face Time a pour sa part une résolution de 5 mégapixels, et pour bénéficier du flash en prenant des selfies, l'écran lui-mÃªme peut briÃ¨vement briller jusqu'Ã 3 fois sa capacité naturelle pour simuler un flash classique.

20h44. Le processeur de détection de mouvement M9 est désormais intégré dans le SoC A9, ce lui permet d'Ãªtre actif en permanence. Siri peut désormais aussi écouter en permanence ce que dit l'utilisateur, comme Cortana ou Google Now sur les systÃ¨mes concurrents. Touch ID est de plus 2 fois plus rapide qu'auparavant. Le nouvel appareil photo iSight a une résolution de 12 mégapixels, et des couleurs Ã la précision inégalée.
Différentes photos non retouchées sont présentées sur scÃ¨ne pour démontrer la qualité de l'appareil.
20h42. Andy Wafer, CEO de Pixel Toys, est sur scÃ¨ne pour présenter un nouveau jeu sur l'iPhone 6S, Warhammer Free Blade.

20h41. Le nouvel iPhone est équipé de la nouvelle puce A9 64 bits, qui bénéficie d'une nouvelle microarchitecture. Elle est 70% plus rapide que le System-on-Chip précédent, le A8. Elle est mÃªme jusqu'Ã 90% plus rapide pour les applications graphiques, ce qui pour Apple la place au niveau d'une console.
20h35. Présentation des applications du 3D Touch. Il est possible d'obtenir une prévisualisation d'un email juste en appuyant dessus dans la liste. Si l'utilisateur relÃ¢che, la prévisualisation disparaÃ®t. S'il veut répondre, il appuie plus fort et va dans le message. MÃªme chose pour les liens hypertextes, qui peuvent Ãªtre prévisualisés depuis un SMS sans avoir Ã ouvrir Safari. Maps, l'appareil photo... la plupart des applications d'Apple sont compatibles. Il est également possible de passer d'un écran Ã l'autre juste en appuyant sur le coin de l'écran et en le déplaÃ§ant sur le cÃ´té, comme pour tourner les pages d'un livre.

20h28. Un nouvel aluminium (7000 Series) est utilisé (pour éviter les problÃ¨mes de torsions), et une nouvelle couleur est disponible en plus des trois autres : Rose Gold. Jony Ives présente en vidéo la prochaine évolution aprÃ¨s le multi-touch, 3D Touch. L'écran détecte la pression pour donner un autre niveau de contrÃ´le Ã l'utilisateur, une technologie équivalente Ã celle de l'Apple Watch (baptisée Force Touch). Le retour de force par vibrations du Taptip Engine est aussi plus précis que jamais.20h25. Tim Cook est de retour pour parler de l'iPhone. L'iPhone 6 est le smartphone le plus aimé au monde. Une vidéo présente les iPhone 6S et 6S Plus. Ils ont peut Ãªtre l'air similaires aux précédentes versions, mais tout a changé dans ces nouveaux iPhone. Ce sont les smartphones les plus avancés au monde.

20h23. L'Apple TV aura une puce A8 64 bits, une connexion bluetooth 4.0, un port ethernet et un port HDMI. La télécommande disposera de plus d'un accéléromÃ¨tre et d'un gyroscope, aura 3 mois d'autonomie et sera rechargeable par port Lightning. Elle sera vendue Ã 149 dollars (avec 32 Go de stockage) ou 199 dollars (64 Go de stockage). Elle sera disponible en octobre.
20h19. Chad Evans de la Major League Baseball (MLB.tv) est sur scÃ¨ne pour expliquer comment elle tirera partie de l'Apple TV. Les matchs seront disponibles en HD, y compris deux matchs en mÃªme temps, et les statistiques seront disponibles Ã la demande. Le hockey (NHL) sera aussi de la partie plus tard dans l'année.
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Lâ€™utilisation de lâ€™ERP via une interface vocale peut aussi avoir des avantages en termes de sécurité, car la reconnaissance vocale peut jouer le rÃ´le dâ€™identifiant unique et inviolable. Seuls le bon utilisateur pourra accéder Ã lâ€™ERP pour des tÃ¢ches qui lui sont assignées. La reconnaissance vocale et, plus largement, la reconnaissance des commandes via différents capteurs (reconnaissance faciale, oculaire, etc.) ouvrent dâ€™innombrables possibilités en matiÃ¨re de sécurité. TrÃ¨s récemment, Intel lâ€™a illustré Ã lâ€™occasion de sa conférence Intel Developer Forum (IDF), en dévoilant sa vision de lâ€™informatique de demain, et différents projets basés sur lâ€™internet des objets, dont la technologie de reconnaissance vocale Wake-on-Voice, notamment.
Enfin, il nâ€™y a pas que des avantages métiers Ã des ERP devenus assistants personnels contrÃ´lables par la voix ou dâ€™autres interfaces de nouvelle génération, comme les objets connectés. Ne négligeons pas les avantages dâ€™ordre sociaux, et notamment le fait que lâ€™utilisation de tels outils peut désormais Ãªtre ouverte Ã des personnes handicapées, dont lâ€™intégration nâ€™en sera que facilitée dans lâ€™entreprise.

Il y a 50 ans, des Å“uvres de science-fiction telles que le film 2001, lâ€™Odyssée de lâ€™Espace imaginaient un monde oÃ¹ les hommes interagissent avec les ordinateurs par la voix, le plus naturellement possible. Ce qui semblait alors pure fiction est devenu aujourdâ€™hui réalité, ou presque. Bien sÃ»r, des progrÃ¨s doivent encore Ãªtre faits. Mais la technologie évolue vite, trÃ¨s vite, et il ne fait guÃ¨re de doute que nous sommes Ã lâ€™aube dâ€™une nouvelle Ã¨re, oÃ¹ commander des applications dâ€™entreprise par la voix va devenir une norme. ADMI, la société de service numérique de Gonfreville lâ€™Orcher prÃ¨s du Havre (Seine-Maritime) a réussi Ã lever 1,4 million dâ€™euros pour développer sa solution Bureo sur lâ€™ensemble du territoire national.
Ce produit, créé en octobre 2013, permet une externalisation complÃ¨te du systÃ¨me informatique comprenant lâ€™ordinateur, les logiciels, la messagerie, lâ€™antivirus, la gestion de la sauvegarde et la maintenance. Nous proposons aux petites entreprises et associations de gérer toute leur informatique pour un abonnement mensuel (ndlr 49,90 euros), explique Ludovic Salenne, le responsable marketing dâ€™ADMI.

HÉBERGÉ CHEZ INTERXION ET AXIONE
Cette levée de fonds va permettre Ã ADMI (27 salariés) de recruter 10 nouveaux techniciens au cours des trois prochaines années. Elle lui permet aussi de renforcer ses infrastructures serveurs, en particulier en ÃŽle de France, sa premiÃ¨re cible. Elle vient dâ€™implanter une nouvelle baie de serveurs dans le data center Interxion de Nanterre (Hauts-de-Seine).
Lâ€™ESN possÃ¨de déjÃ un data center Ã Gonfreville lâ€™Orcher et loue des espaces dans le data center dâ€™Axione (groupe Bouygues) Ã moins de 2 kilomÃ¨tres. Le choix dâ€™Interxion, data center agréé ASIP santé pour lâ€™hébergement des données personnelles de santé, répond aussi Ã ses orientations stratégiques en termes de secteur. Lâ€™agrément ASIP Santé est capital pour nous car nous visons en premier lieu le secteur des associations du secteur de lâ€™économie sociale et solidaire. Nous sommes nous-mÃªmes en cours dâ€™agrément ASIP Santé Â» observe Ludovic Salenne.

ADMI a été créée en 1996 par Serge Hernando, le dirigeant fondateur et seul actionnaire. La PME revendique aujourdâ€™hui 350 clients dont 33 pour Bureo. Elle ne souhaite pas communiquer son chiffre dâ€™affaires.
Ce n'est pas la premiÃ¨re fois que la mesure est évoquée. Comme les téléviseurs, la possession d'un accÃ¨s Ã Internet pourrait entraÃ®ner le paiment de la redevance audiovisuelle. Conséquence logique de la multiplication des écrans ou mesure anachronique ?
On ne va pas réagir sur le projet de redevance sur les box Internet. Mais les élites politiques ont du mal avec les enjeux de l'économie numérique. élude le responsable d'un think tank numérique, contacté par l'Usine Digitale.
De fait, alors que la ministre de la Culture, Fleur Pellerin, s'était dite favorable Ã cette mesure, sa successeuse Ã l'économie numérique, Axelle Lemaire s'est montré beaucoup moins enthousiaste.
Pour la premiÃ¨re, il y aurait une logique Ã élargir aux possesseurs de box qui n'ont pas de téléviseur la contribution Ã l'audiovisuel public car beaucoup de la consommation de la télévision passe par les box. Interrogé par nos confrÃ¨res de l'Opinion, Axelle Lemaire a reconnu de son cÃ´té n'Ãªtre pas tellement favorable Ã cette proposition, qui toucherait surtout les jeunes. Le ministÃ¨re de la Culture et de la Communication avait pourtant indiqué qu'une éventuelle réforme ne devrait toucher ni les ménages jeunes ni les foyers fragiles.

TÉLÉVISEURS ET PORTABLES POUR TOUS OU PRESQUE
Si l'on s'en tient aux données publiées par l'Insee, la part des ménages détenant un téléviseur est plutÃ´t stable aux alentours de 97 %, tandis que la possession d'un ordinateur (77 % des ménages) ou d'une connexion Ã Internet (75 %) croissent réguliÃ¨rement. Sans parler des téléphones portables (89 %). Qu'une partie des téléspectateurs utilisent leurs tablettes pour regarder en direct ou en rediffusion ne fait guÃ¨re de doute. Il n'est cependant pas exclu que d'autres possesseurs de tablettes ont choisi délibérément de ne pas avoir de téléviseur, parce que les programmes ne les intéressent pas. Y compris sur les chaÃ®nes publiques, que Delphine Ernotte, la nouvelle présidente de France Télévisions, considÃ¨re comme notre bien commun Ã tous. Invitée de France Inter, elle a indiqué qu'en l'état, les recettes du groupe ne permettaient pas de financer l'ensemble des obligations contenues dans le cahier des charges.

LA REDEVANCE, UN SYSTÃˆME OBSOLÃˆTE ?
Le systÃ¨me de la redevance, inventée Ã une époque oÃ¹ l'offre de divertissements et d'informations audiovisuelles était rare, semble difficile Ã justifier aujourd'hui. Avec un abonnement Ã Netflix ou au site Mubi, il est possible d'accéder Ã des films ou des séries. Une information de qualité et contradictoire peut Ãªtre trouvée sur bien des sites Internet, gratuits ou payants. Sans oublier les financements participatifs de documentaires, ou d'oeuvres culturelles. C'est dire qu'il est d'autres moyens que le service public pour financer collectivement des contenus. Gilles Babinet ne s'y trompe dans la tribune qu'il a consacrée au sujet sur le site des Echos. DerriÃ¨re la mesure discutée, il y voit un symbole de la décrépitude du systÃ¨me fiscal franÃ§ais, si complexe qu'il rompt le principe d'équité des citoyens face Ã l'impÃ´t, que l'on maintient pourtant en vie parce qu'il a le mérite d'exister. Il propose plutÃ´t une fiscalisation de la redevance aprÃ¨s qu'un débat aura décidé de la nécessité ou non de maintenir un secteur audiovisuel public.

En attendant, la décision ultime devrait revenir au président de la République, qui devrait se prononcer sur le choix ultime lors de sa sixiÃ¨me conférence de presse, lundi 6 septembre. Jusqu'ici, FranÃ§ois Hollande s'est prononcé contre une intégration de la redevance dans les impÃ´ts. Tout nouveau jeu en ligne de la FranÃ§aise des jeux est testé préalablement Ã son lancement par la société marseillaise Stardust, qui en valide le bon fonctionnement sur n'importe quel support digital. L'entreprise songe Ã proposer ses services sur d'autres marchés et pays. Un blocage au moment de l'authentification, des bugs lors de la saisie d'informations (adresse, numéro de CB...), des requÃªtes qui n'aboutissent pas, des avantages fidélité qui ne se valident pas... Tout internaute a expérimenté de telles mésaventures lors de la consultation de sites web, d'achats d'applications ou de produits depuis son smartphone ou son PC.

Implantée Ã Marseille et spécialisée dans l'assurance qualité des produits digitaux, Stardust dispose de 2 000 ordinateurs, téléphones et tablettes pour tester le bon fonctionnement de tout site ou application e-commerce avant sa mise en ligne et réduire ainsi les risques d'anomalies ou d'atténuation des performances au moment de l'utilisation. En 2014, la start-up née en 2011 dit avoir été associée Ã plus de 300 projets pour des groupes trÃ¨s divers : Accord, Axa, CitroÃ«n, Sanofi, L'Equipe, TF1, Viadeo, E.Leclerc, Logitech... Déterminée Ã accroÃ®tre son positionnement dans les jeux en ligne (l'objectif est de multiplier par quatre les ventes d'ici Ã 2020 pour atteindre 20% du chiffre d'affaires total), la FranÃ§aise des jeux a fait de Stardust son testeur officiel, en appui de ses propres équipes. L'accélération de sa mutation digitale a conduit le groupe Ã conforter une collaboration jusqu'alors plus ponctuelle. Nous sommes désormais associés aux projets de production de jeux digitaux dÃ¨s leur conception de faÃ§on systématique en vue de la réalisation des tests multi-terminaux, confie FranÃ§ois-Joseph Viallon, fondateur et dirigeant de Stardust. Pour nous, les jeux de paris et d'argent représentent un secteur stratégique dont nous tirerons bientÃ´t 20% de notre activité.

L'accord ne concerne que les jeux développés pour la France. La PME de 43 personnes y voit une reconnaissance pour d'autres déploiements, intervenant déjÃ pour Loto Québec, depuis son site de Montréal ou encore pour la Loterie Romande en Suisse. Nous avons commencé Ã internationaliser notre équipe pour prospecter en Europe et nous prévoyons une implantation en Suisse en 2016, annonce-t-il.
Sa croissance Ã deux chiffres devrait l'amener cette année Ã atteindre les 2 millions d'euros de chiffre d'affaires sur l'ensemble de ses cibles : banque/assurance, luxe, médias, e-commerce, jeux, industrie pharmaceutique... ParallÃ¨lement, l'entreprise recrute. Une vingtaine de postes devrait Ãªtre créée d'ici Ã la fin de l'année prochaine.Achat Toshiba batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

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January 14, 2017

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On voit que Facebook joue un rÃ´le de plus en plus important pour la consultation des médias. Pourrait-on imaginer la mÃªme chose pour le livre ?
Mark Zuckerberg a eu l'idée de se mettre Ã lire cette année et a publié la liste des 10 livres qu'il allait lire. Ce sont devenus 10 best sellers. Et chaque fois qu'il cite un nouveau livre, les ventes frémissent. Désormais on peut tagger des livres.
BientÃ´t on peut imaginer que comme pour la presse, l'oeuvre soit publié directement sur Facebook. Comme la presse, l'édition n'est pas prÃªte pour cette évolution.
Etre un des pionniers de la liseuse électronique ne suffit pas face aux géants numériques nord américains. Pour résister, Bookeen a développé une stratégie en direction des distributeurs en marque blanche et devrait prochainement se diversifier sur le marché professionnel. A l'heure du village global, le petit franÃ§ais doit Ãªtre astucieux face aux mastodontes dominants depuis l'autre cÃ´té de l'Atlantique.
Comment réussir Ã imposer une marque de liseuse franÃ§aise quand rÃ¨gne sur le marché le géant Amazon et son Kindle ? Câ€™est le problÃ¨me auquel a été confronté Bookeen qui, comme son nom ne lâ€™indique pas, est un produit conÃ§u en France. Il est développé par la société du mÃªme nom, fondée par MichaÃ«l Dahan en 2003, sur les restes de Cytale, un projet pionnier porté sur les fonts baptismaux par les médiatiques Jacques Attali et Erik Orsenna, mais qui ne résista pas Ã la tempÃªte financiÃ¨re du début du troisiÃ¨me millénaire.

Pour réussir Ã exister sur le marché des liseuses, le franÃ§ais a fait des choix radicaux. A commencer par faire comme Apple, qui conÃ§oit en Californie et assemble en Chine. Les liseuses sont conÃ§ues par des ingénieurs parisiens mais fabriquées en Chine, dans la région de Shenzhen. Pour faire exister sa marque face au géant américain, il aurait fallu investir des dizaines de milliers dâ€™euros avec un résultat aléatoire. Or avoir pour projet de concurrencer un géant mondial rend trÃ¨s difficile de lever des fonds, explique MichaÃ«l Dahan. AprÃ¨s avoir levé 1,5 million dâ€™euros auprÃ¨s de Turenne Capital en 2009, Bookeen a donc fait le choix de se développer en travaillant avec des partenaires qui commercialisent les liseuses en marque blanche. Un des premiers distributeurs Ã avoir joué le jeu était Virgin, alors que la Fnac faisait le choix des liseuses du canadien Kobo. Manque de chance pour Bookeen, on sait ce quâ€™il advint de Virgin dont les magasins ont fermé.

Aujourdâ€™hui, la société assure réaliser 70 % de son chiffre dâ€™affaires Ã lâ€™export. En France, elle revendique des clients comme Carrefour ou Relay. Notre métier est de faire du B to B to C synthétise MichaÃ«L Dahan (des liseuses sont vendues sous la marque Bookeen sur le site Pixmania toutefois). Le partenariat entre le fabricant et lâ€™enseigne ne sâ€™arrÃªte pas Ã la fourniture dâ€™appareils, puisque la société a développé parallÃ¨lement un site en ligne oÃ¹ il est possible dâ€™acheter les différents ouvrages proposés au format numérique. Si des économies dâ€™échelle sont réalisées sur le design du site Internet, les contenus peuvent Ãªtre personnalisés par le distributeur sâ€™il le souhaite.

Pour rester dans la course, Bookeen doit en permanence sâ€™adapter aux exigences des clients et Ã leurs usages. Ainsi aujourdâ€™hui, le compte dâ€™un client est synchronisé sur le cloud, ce qui signifie quâ€™il est possible dâ€™acheter un fichier depuis un ordinateur et le télécharger sur sa liseuse. De cette faÃ§on, lâ€™entreprise a réussi Ã diversifier ses revenus avec trois sources principales : la marge sur la vente du terminal, les développements informatiques éventuellement facturés aux libraires et le partage de revenus sur les ventes de fichiers électroniques. Notre équation économique nécessite les trois types de revenus , assure le PDG. Selon lui, le chiffre dâ€™affaires est compris entre 12 et 15 millions dâ€™euros.

Pour se développer, lâ€™entreprise compte sur la signature de nouveaux contrats de fourniture en marque blanche, en France et Ã lâ€™étranger et sâ€™intéresse de prÃ¨s au marché professionnel, la liseuse pouvant Ãªtre un outil idéal pour la documentation technique nécessaire aux tÃ¢ches des salariés nomades.
Cette nouvelle diversification sâ€™avÃ¨re indispensable face aux difficultés rencontrées sur le marché franÃ§ais qui peine Ã décoller. Aux Etats-Unis, le marché des liseuses a représenté entre 10 Ã 15 % du marché du livre selon les estimations, tandis quâ€™en France on frÃ´le difficilement les 5 %, regrette MichaÃ«l Dahan. Le contexte réglementaire (prix unique du livre fixé par lâ€™éditeur, taux de TVAâ€¦) et les variables culturelles expliquent ce décalage. Surtout, comme lâ€™explique Bruno Schmutz, directeur général adjoint dâ€™Ipsos Connect : le cÅ“ur de cible pour les liseuses ce sont les trÃ¨s gros lecteurs, qui peuvent de cette faÃ§on avoir cinq ou six livres sur eux.

Une étude récente réalisée par BVA Opinion pour la presse régionale révÃ¨le que seulement 5 % des FranÃ§ais possÃ¨dent une liseuse et lâ€™utilisent. 7 % en possÃ¨dent une mais ne sâ€™en servent pas et si 12 % aimeraient en avoir une, 75 % déclarent tout de go ne pas le vouloir. VoilÃ qui réduit lâ€™espace de conquÃªte, surtout avec un concurrent aussi offensif quâ€™Amazon.
Lâ€™équipe de lâ€™Exchange online protection team (EOP), le service dédié Ã lâ€™analyse et Ã la riposte aux courriels non désirés, a récemment révélé dans un post de blog que chaque minute les solutions de blocage de lâ€™éditeur dâ€™Outlook interviennent 10 millions de fois, en moyenne.

Lâ€™univers du spam est impitoyable et en transformation constante et peuvent exposer Ã des dangers. Émetteurs inconnus, campagnes soit disant promotionnelles ou humanitaires (aussi connues comme bulk mails ou graymails), pour diffuser leurs courriels non désirés, leurs émetteurs redoublent dâ€™ingéniosité.
Le plus grave, câ€™est que ces messages peuvent Ãªtre accompagnés de programmes malveillants voire de virus qui, une fois activés par un clic ou une réponse, se mettront Ã lâ€™Å“uvre, déroberont des informations sur lâ€™ordinateur ou le mobile ou sâ€™introduiront sur le systÃ¨me dâ€™information de lâ€™entreprise.

Pour veiller sur la sécurité de ses client, Microsoft, lâ€™éditeur dâ€™Outlook et Hotmail, dispose dâ€™un service spécialisé, lâ€™Exchange online protection team (EOP). Par un post de blog intitulé Evolving Exchange Online Protection (EOP) to protect against tomorrowâ€™s threats (Nous faisons évoluer l'Exchange Online Protection (EOP) pour créer les protections contre les menaces de demain), trois de ses membres - Shobhit Sahay, Levon Esibov et Terry Zink -, ont annoncé que chaque minutes, 10 millions de spams, en moyenne, sont bloqués. Pas moins. DÃ¨s quâ€™elle en a connaissance, lâ€™EOP analyse les messages considérés comme dangereux et met en place une riposte. Pendant ce temps, les spammers peuvent malheureusement continuer dâ€™inonder les boÃ®tes mails. Leurs attaques pouvant concernés des milliers, des centaines de milliers voire des millions de destinataires.
Les messages peuvent Ãªtre bloqués en fonction de lâ€™IP de lâ€™ordinateur de départ, de lâ€™e-reputation de lâ€™émetteur et par de nombreuses autres techniques (contenu du courriel, en-tÃªte, URL citées, piÃ¨ces jointesâ€¦). Mais les clients de Microsoft peuvent Ãªtre rassurés : lâ€™EOP est en veille permanente.Achat Lenovo batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

Câ€™est un fait acquis. Lâ€™envolée du marché des tablettes et la décroissance de celui du PC amÃ¨nent les pythies du numérique Ã nous annoncer la mort du bon vieil ordinateur personnel. Si lâ€™on en croit les projections du cabinet dâ€™études, IDC, Ã lâ€™horizon 2015, 332,4 millions dâ€™iPad et autre tab seront vendus chaque année, quand il sâ€™écoulera péniblement 322,7 millions dâ€™ordinateursâ€¦ La conclusion sâ€™impose dâ€™elle-mÃªme : les tablettes électroniques sont bien en train de tuer le PC.
Sur le papier, le lien de cause Ã effet semble évident. Mais la réalité est, en fait, un peu différente. Lâ€™avÃ¨nement de lâ€™Ã¨re post-PC nâ€™est pas le fait des tablettes mais de lâ€™évolution des logiciels informatiques. GrÃ¢ce Ã Internet, de nombreux software, autrefois commercialisés sous licence dans des suites complÃ¨tes et souvent coÃ»teuses, deviennent Â« easy to use Â» grÃ¢ce au développement de plate-forme de cloud computing. Le choix qui est proposé aux utilisateurs est finalement assez simple : veulent-ils acheter une gamme complÃ¨te de logiciels suréquipés (comme la suite bureautique Office de Microsoft) ou avoir lâ€™opportunité de sâ€™en servir quand le besoin sâ€™en fait sentir (lâ€™esprit de la nouvelle offre 360 de Microsoft). Dans 99% des cas, le pack Office est surdimensionné pour les salariés.

Câ€™est cette évolution -des logiciels lourds et coÃ»teux vers des software délivrés comme un service- qui est en train de tuer le PC. En ayant accÃ¨s via le réseau Ã une foule de logiciels, la course Ã la puissance de nos bons vieux ordinateurs semble un peu désuÃ¨te. Le sujet, désormais, ce nâ€™est plus la puissance de calcul mais la capacité Ã gérer les flux, la bande passante. Câ€™est cette évolution qui rend les tablettes si désirables et qui en fait nos nouveaux ordinateurs personnels.
ENQUÃŠTE DOSSIER Les acteurs de la distribution s'en rendent compte les uns aprÃ¨s les autres : mettre des tablettes dans les mains de leurs vendeurs et fixer quelques écrans au plafond des boutiques ne suffira pas pour réussir leur transformation numérique. Pour offrir aux acheteurs une expérience fluide entre leurs enseignes in real life, leur(s) site(s) Internet, et leurs applis, les retailers doivent faire un gros travail de mise Ã plat de leurs données. L'objectif ? ConnaÃ®tre les clients et prospects de plus en plus finement pour leur proposer des produits ciblés, adaptés... En bref : les produits qu'ils auront envie d'acheter.

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ENTRETIEN Formatrice pour l'Asfored et pdg de chroniqu.es , une société de conseil et de développement en stratégie digitale pour le secteur culturel, Abeline Majorel () manie le paradoxe comme d'autres la langue de bois. TrÃ¨s tÃ´t numérisée, l'édition de livres peine pourtant Ã en tirer les conclusions et Ã s'adapter. A son détriment selon elle, car si elle s'adaptait l'édition pourrait proposer ses contenus Ã un public plus large. Car la lecture est en train de changer de nature.
Que vous inspire le débat qui vient de s'ouvrir suite Ã la publication de La gratuité c'est le vol, du médiatique avocat Richard Malka ? Y'a t-il vraiment péril en la demeure alors que chacun sait que trÃ¨s peu de gens vivent de leurs plumes. Sont-ce les auteurs ou les grands groupes d'édition qui sont en danger ?

Ce n'est pas une suppression que prÃ´ne le rapport Reda mais une refonte, dans une logique de logiciel libre, qui d'ailleurs a été adoptée par l'Etat franÃ§ais dans tous les autres domaines. Richard Malka exagÃ¨re donc cette position, sans parler de l'interrogation qui peut se poser sur la représentativité du SNE qui est Ã l'origine d'une opération intitulée #auteursendanger.
Ceci dit, il n'a pas tort sur point : il y a peu de solution économique viable de remplacement Ã l'édition actuelle. J'entends bien que le numérique est une profonde remise en cause des business models mais le secteur marchand du livre doit apprendre Ã construire son existence avec la gratuité et pas contre elle, comme la presse, le film, la musique... Je milite pour une formation massive des auteurs au numérique, pour qu'ils puissent non seulement comprendre les enjeux et se faire leur propre opinion mais aussi pour qu'ils maÃ®trisent les outils et créent de nouvelles formes pour de nouveaux publics. Parce qu'un des problÃ¨mes est lÃ : qui seront les nouveaux publics et quelles seront leurs pratiques ?

Pourquoi donc l'édition semble si en retard en matiÃ¨re de numérisation ?
C'est une fausse impression. L'édition a été une pionniÃ¨re du numérique. Depuis longtemps, le livre est d'abord un fichier numérique. Un roman s'écrit sur ordinateur, il se travaille de mÃªme. Et les éditeurs et les imprimeurs échangent des fichiers.
Aujourd'hui, le catalogue numérique est trÃ¨s important. Toutes les sorties se font simultanément sur du papier et en numérique. En revanche, lÃ oÃ¹ il y a un retard franÃ§ais c'est sur l'achat de produits numériques purs, soit l'achat d'un fichier numérique lu sur un outil ad hoc. Aux Etats-Unis, 35 % des personnes lisent en numérique. En France, l'édition numérique représente Ã peine 10 % du chiffre d'affaires de l'édition.

Plus essentiellement, le développement du numérique intensifie la concurrence autour des contenus et fragilise l'industrie de l'édition. L'offre de contenus de divertissement s'est développée. Et la lecture qui est une activité solitaire difficile Ã partager et immersive, n'est pas trÃ¨s bien adaptée aux nouveaux usages sociaux. Une statistique le montre trÃ¨s bien : jusqu'Ã dix ans, les enfants lisent plutÃ´t beaucoup, ils sont dans la phase d'apprentissage, la lecture est sociale. DÃ¨s qu'ils deviennent adolescents, la lecture devient plus solidaire et on voit le jeu vidéo occuper de plus en plus de temps.
Pourtant, on a l'impression que l'édition a été trÃ¨s conservatrice. L'arrivée des technologies digitales n'a pas été l'occasion de repenser l'objet livre. On s'est contenté de dupliquer le livre papier sur un écran. OÃ¹ sont la R et D, la créativité ?
L'industrie du livre, car il y a une industrie du livre, se vit comme une chaÃ®ne, comme une filiÃ¨re, avec certains groupes trÃ¨s intégrés verticalement, combinant production et distribution. Le résultat est que leur client n'est pas le lecteur mais le libraire qu'il possÃ¨de une échoppe dans le centre ville ou qu'il travaille dans un hypermarché qui est le premier lieu de vente de livre.

Le livre numérique risquait d'avoir un trÃ¨s gros impact sur l'économie, et notamment sur celle du livre de poche et de la réédition, qui joue un rÃ´le important dans l'équilibre financier du secteur. Sans parler du piratage qui est craint pour son effet cannibalisateur des ventes. Plus généralement, pour les géants de l'édition, le numérique a été une innovation qui remettait en cause cette chaÃ®ne qui jusque lÃ assurait un équilibre économique, et notamment l'activité de distribution, de grossiste, oÃ¹ il y a des investissements logistiques trÃ¨s importants.
La création et la diffusion numérique demandait de trÃ¨s gros investissements et l'édition craint de perdre plus sur sa chaÃ®ne ancienne qu'elle ne gagnerait potentiellement de cette nouvelle faÃ§on. En outre, elle risquait de se brouiller avec les libraires.
Pour revenir Ã votre question, créer un beau livre numérique innovant, comme Retour Ã Béziers cela coÃ»te trÃ¨s trÃ¨s cher, de l'ordre de 25 000 euros. Et comme c'est du multimédia, les aides du centre national du livre vous sont fermées ! Ajoutez que les liseuses ne sont pas toutes faites pour des images en couleur ou pour du film...

Y'a-t-il en des jeunes pousses qui ont inventé des modes de lecture innovants ?
Il y a des tentatives intéressantes, comme Storylab qui envoie un texte court chaque jour ou l'appli des éditions Points du Seuil qui propose des textes dont la longueur est adaptée au temps de transport. Mais pour l'instant, il n'y a pas d'adoption massive de ces nouveaux formats de lecture. Or l'économie numérique requiert une adoption massive pour amortir les coÃ»ts. Le résultat c'est que les start-ups échouent ou pivotent pour résister. Il y a une exception : c'est le multimédia pour les livres pour enfants. C'est un secteur trÃ¨s actif, trÃ¨s animé qu'il faut observer de prÃ¨s, car il s'y invente des choses, ainsi que dans le monde du webdocumentaire, qui est sÃ»rement le plus créatif de tous.

L'avenir de l'édition numérique peut-il Ãªtre de lire les mÃªmes romans sur une tablette ? Ou aura-t-on tÃ´t ou tard de nouveaux formats ?
Le numérique va changer la maniÃ¨re de lire. C'est la lecture numérique le véritable enjeu. Il est trÃ¨s probable qu'on abandonnera la lecture itérative et immersive d'un roman, du début Ã la fin, d'autant que c'est une invention récente, qui date du 19e siÃ¨cle. Don quichotte, que beaucoup considÃ¨rent comme le premier roman de l'histoire, se lisait en piochant un chapitre par ci par lÃ . Il avait été écrit pour cet usage. De mÃªme, dans les Essais Montaigne dit qu'il lisait Ã sauts et Ã gambades . Ces formes de lecture fragmentaire vont se développer, d'autant que Facebook, par exemple, propose des articles et qui sait demain des fictions courtes. L'avenir est aux formats ouverts.

Quel rÃ´le peuvent jouer les plateformes d'auto-édition, comme, par exemple, celle d'Amazon ?
Il y a deux cas intéressants 50 shades of grey et After. Le premier a été publié sur Amazon mais l'auteure est la femme d'un producteur, pas vraiment l'innocente totalement ignorante des lois de la production culturelle. Elle a trÃ¨s bien su faire buzzer sur les réseaux sociaux pour faire de la sortie de son livre un événement annoncé.

After c'est une autre histoire. Anne Todd, l'auteure, a publié sur Wattpad, une plateforme d'édition, d'écriture et de lecture. Elle écrivait son histoire quasiment en temps réel. Peu Ã peu, des lecteurs se sont agglomérés, et on est arrivé Ã des chiffres vraiment impressionnants de lecteurs, comme, par exemple, un milliard d'impressions. Mais ce qu'on ne dit pas, c'est qu'il s'agit de l'impression d'un chapitre court et démultiplié. L'éditeur franÃ§ais Hugo et cie a trÃ¨s bien su les utiliser pour faire parler du livre avant sa sortie. Résultat : 150 000 exemplaires en France, davantage qu'aux Etats-Unis.
Pour l'édition traditionnelle, cela montre une voie possible : utiliser ces plateformes pour repérer les nouveaux talents, les tendances.Achat Lenovo batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

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January 13, 2017

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Selon le Wall Street Journal, le géant du e-commerce s'apprÃªte Ã commercialiser une petite tablette, dotée d'un écran de 6 pouces. Disponible avant les fÃªtes de fin d'année au prix de 50 dollars, elle serait la tablette la moins chÃ¨re commercialisée par Amazon, sa gamme Fire débutant actuellement Ã 100 dollars (pour un modÃ¨le de 6 pouces également). Mais l'entreprise a l'habitude de perdre de l'argent sur le matériel, pour mieux en gagner sur les services : c'est le modÃ¨le adopté avec succÃ¨s pour ses liseuses Kindle. Cette tablette basique de 6 pouces - elle sera par exemple équipée d'un haut-parleur mono et non stéréo - pourrait servir de télécommande pour le shopping, le visionnage en streaming de contenus vidéo (en lien avec le systÃ¨me Fire TV) et surtout pour la smart home.

Amazon a en effet décidé de concentrer ses efforts sur les équipements de la maison connectée. D'autres objets devraient rejoindre la gamme naissante du distributeur dans ce segment, composée de l'assistant virtuel Echo et des boutons Dash permettant de commander un produit en un clic. On parle notamment d'un ordinateur pour la cuisine (nom de code : Kabinet) qui ferait office de hub domotique.
VIDÉO C'est un curieux détournement auquel s'est livré un hacker lillois. Avec pour seul équipement un ordinateur portable et un émetteur radio, celui-ci immortalise en vidéo un véritable piratage grandeur nature de la ville. En lieu et place du décompte des places de stationnement, les panneaux d'affichage urbain arborent... le message de son choix. Il en a apporté la démonstration concrÃ¨te Ã des journalistes de la Voix du Nord. L'explication d'un tel tour de force ? L'absence de chiffrement des données radio contrÃ´lant les caractÃ¨res affichés par ce type de panneau. De quoi interroger la sécurité de nos villes et infrastructures connectées, puisque le pirate explique que les panneaux de signalisation autoroutiÃ¨re aussi souffrent de la mÃªme faiblesse.
Ah, si les FranÃ§ais faisaient ce qu'ils disent ! Bernard Pivot aurait eu davantage de public que Patrick Sabatier et les libraires seraient riches comme des banquiers d'affaires. La preuve avec une étude d'opinion menée par BVA selon laquelle lire un livre est l'activité préférée des FranÃ§ais... qui en achÃ¨tent relativement peu et n'empruntent guÃ¨re davantage. Le secret ? Lire plusieurs fois ceux qu'ils ont déjÃ lu ? A moins que...

Faire de lâ€™ordinateur un jeu, aussi facile Ã construire que le dernier vaisseau pirate Lego. Câ€™est le but de lâ€™équipe qui a lancé Kano, un mini-ordinateur en kit Ã 99 dollars, basé sur le systÃ¨me dâ€™exploitation open source Debian Linux. Il se monte comme un meuble Ikea, Ã lâ€™aide du mode dâ€™emploi. Ensuite, il ne reste plus quâ€™Ã â€¦ jouer ! Pour apprendre Ã coder dans les langages Smalltalk, Javascript ou Python, le plus simple est de programmer un jeu vidéo basique, comme Pong (une balle rebondit de plus en plus vite entre deux baguettes). Le systÃ¨me Kano Block rend le codage instinctif : le néophyte inscrit des lignes de code sur un fichier et la structure de son jeu, visible sur une autre fenÃªtre, évolue en parallÃ¨le. Programmer Bo et Yana pour quâ€™ils offrent des fleurs Ã la jolie fille dâ€™Ã cÃ´té, leur faire jouer de la musique sur un xylophoneâ€¦ Les deux petits robots bleus de la start-up américaine Play-i enseignent aux enfants entre 5 et 12 ans comment coder grÃ¢ce Ã des défis concrets. Les utilisateurs commandent la machine avec des tablettes iOS connectées en Bluetooth.

Lâ€™ancien maire de New York, Michael Bloomberg, sâ€™est laissé tenter par Code Year. Ce programme de la Codecademy qui permet de suivre une initiation gratuite au code une heure par semaine. Les utilisateurs du site peuvent apprendre différents langages web (CSS, Javascriptâ€¦) en faisant des exercices de plus en plus compliqués. A chaque leÃ§on apprise (et validée par des exercices), vous recevez un badge ou un trophée.
4 : KODU, POUR CRÉER SON PROPRE JEU VIDÉO
Kodu ? Un environnement de programmation qui fonctionne sur Xbox 360 et qui permet aux plus de 9 ans de créer leurs propres jeux vidéo. Pas besoin de taper des lignes de codes. Kodu fonctionne grÃ¢ce Ã un langage ludique, en image, créé spécialement pour lâ€™occasion par Microsoft. Les utilisateurs inventent dâ€™abord leur univers : ils positionnent les éléments de paysage (lacs, montagnes, immeublesâ€¦) dans lesquels évolueront leurs personnages. Puis ils établissent les rÃ¨gles qui sâ€™appliquent Ã chaque élément : le personnage saute lorsque lâ€™utilisateur appuie sur la barre espace par exemple.

1981. A 14 ans, le PDG de Free, Xavier Niel, était capable de programmer un logiciel. Lâ€™informatique ne faisait pas partie des programmes scolaires de lâ€™époque : pour apprendre, le fondateur de lâ€™école dâ€™informatique 42, a utilisé la méthode Logo, un univers et un langage interactif conÃ§u en partie par des chercheurs du MIT au début des années 70 pour initier les débutants aux mystÃ¨res du web. Le principe de base, testé dans plusieurs écoles américaines : dessiner sur un écran en programmant les déplacements dâ€™une tortue. M@teo21, jeune apprenti geek de 13 ans, a décidé en 1999 de construire un site web. Il cherche des cours gratuits sur Internet, mais ce quâ€™il trouve ne le satisfait pas : trop ardu, trop abstrait. Il décide alors de créer un blog, le site du Zero (actuel openclassroom) et dâ€™y expliquer simplement Ã ses copains de cour de récré comment coder. Devenue une entreprise de e-learning, Openclassroom propose des cours en ligne écrits directement par les utilisateurs (et validés par les gestionnaires du site), des tutoriels, mais également des moocs (cours interactifs gratuits) complets pour apprendre, par exemple, différents langages comme le HTML 5.
Navya Arma, la navette électrique et totalement autonome de lâ€™entreprise lyonnaise Navya, a roulé sur les routes bordelaises lors du salon mondial sur le transport intelligent, lâ€™ITS du 5 au 9 octobre. Une premiÃ¨re pour ce véhicule au design rond et transparent, plutÃ´t destiné aux trajets trÃ¨s courts sur sites fermés, comme les hÃ´pitaux, les usines ou les campus.

SUR ROUTE OUVERTE, MANETTE OBLIGATOIRE
En circuit fermé, la navette Navya Arma nâ€™a pas besoin de volant, ni de pédale pour rouler. Elle sâ€™oriente grÃ¢ce Ã ses capteurs lidars, caméras stéréovision, GPS RTK, GNSS et ses capteurs infra-rouge. Comme nous nous sommes risqués Ã rouler sur route ouverte pour lâ€™ITS, nous avons dÃ» ajouter une manette et deux claviers dâ€™ordinateur pour contrÃ´ler le véhicule en cas de problÃ¨me, explique Henri Coron, le directeur commercial de Navya.
La convention de Vienne, qui régit le code de la route en Europe, stipule quâ€™un conducteur doit rester maÃ®tre de son véhicule. Navya a obtenu une autorisation exceptionnelle du gouvernement pour pouvoir circuler sur les routes, mais seulement avec une manette. De mÃªme, pour des raisons de sécurité, la navette, conÃ§ue pour 15 passagers, nâ€™est autorisée Ã transporter que 9 personnes.
Sur les routes, la navette a tendance Ã osciller de droite Ã gauche. Câ€™est parce que lors du mapping, certains obstacles nâ€™étaient pas présents, elle ne les a donc pas enregistrés, précise Henri Coron. Quand elle est sur un trajet quâ€™elle fait en continue, elle nâ€™a pas ce problÃ¨me puisquâ€™elle a appréhendé tous les obstacles. Sur route ouverte, la navette reste tout de mÃªme capable de reconnaÃ®tre les obstacles statiques et dynamiques et dâ€™adapter sa course en temps réel.

LE PROBLÃˆME C'EST LES AUTRES CONDUCTEURS
Malgré les deux écrans situés Ã lâ€™arriÃ¨re et Ã lâ€™avant du véhicule, qui lui permettent de communiquer avec les autres voitures et les piétons, les conducteurs bordelais sâ€™impatientent derriÃ¨re le véhicule. Celui-ci ne roule quâ€™Ã 25 km/h. Lorsquâ€™Arma sâ€™arrÃªte trop longtemps au feu rouge, malgré un systÃ¨me lui permet de déterminer sâ€™il est rouge ou vert, les automobilistes klaxonnent.
Lâ€™un des freins au développement des véhicules autonomes, ce sont les autres conducteurs, avance Henri Coron. Pour quâ€™ils sâ€™habituent Ã un véhicule comme Navya Arma, il faudrait lui apprendre Ã conduire mal. La navette est pour le moment trÃ¨s respectueuse : elle se laisse dépasser par les autres véhicules, et respecte toujours les priorités.

LE MARCHÉ DES VATC EN PLEIN ESSOR
Navya livrera ses deux premiers modÃ¨les de navettes au mois de novembre. Les acheteurs souhaitent rester anonymes. Les premiers modÃ¨les seront destinés Ã rouler en ville sur de petits parcours prédéfinis, annonce Christophe Sapet, le directeur général de Navya. A terme nous voulons que Navya roule sur route ouverte. Christophe Sapet espÃ¨re réaliser 5 Ã 10 millions de chiffre dâ€™affaires en 2016. Notre potentiel de marché peut Ãªtre estimé Ã plusieurs milliers de véhicules dâ€™ici Ã 2025, prévoit-il.
Easymile, le concurrent franÃ§ais direct de Navya, confirme lâ€™essor du marché des véhicules autonomes de transport collectif (VATC). Il vient de signer un partenariat avec lâ€™autorité des transports californiens Contra et la société Gomentum. Ce partenariat permettra Ã Easymile de tester une flotte de EZ 10 (sa navette) sur un parc dâ€™activité de San Ramon, en Californie. Début de lâ€™expérimentation Ã lâ€™été 2016.
La grande promesse de Facebook, c'est le marketing centré sur les individus, donc sur les utilisateurs et leurs préférences. Facebook balaie l'utilisation des cookies, inefficaces et peu fiables, selon Erik Johnson, en charge d'Atlas. Selon le Wall Street Journal, le réseau utilise Ã la place sa propre technologie liée au profil Facebook de l'utilisateur.Achat Acer batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

En reliant l'activité d'un individu sur la toile (et ses interactions avec des publicités) directement Ã son profil Facebook, Atlas permettrait de suivre les utilisateurs dans leurs déplacements sur le web de maniÃ¨re bien plus efficace que les cookies. Cela devrait aussi permettre de suivre un individu sur différents supports. Par exemple, selon Facebook cette stratégie devrait permettre de suivre les interactions sur mobile. Un annonceur utilisant Atlas pourrait désormais voir qu'un individu a acheté un produit depuis son ordinateur, mais a d'abord vu la publicité sur son smartphone. Un moyen d'intégrer les données mobiles dans le suivi publicitaire. C'est bien entendu l'atout principal d'Atlas pour les annonceurs, car il est encore difficile aujourd'hui de mesurer l'activité mobile des acheteurs.

A L'ASSAUT DE GOOGLE
Selon de nombreux experts, Atlas attaque le marché publicitaire de Google, Facebook ne s'en cache pas. Si le premier domine pour l'instant largement le marché de la publicité en ligne, les deux firmes sont déjÃ au coude Ã coude en ce qui concerne le marché des banniÃ¨res publicitaires. Si celles-ci sont au coeur du modÃ¨le Facebook, Google se concentre avant tout sur les publicités liées Ã la recherche sur internet.
Facebook a annoncé un premier partenaire, le géant Omnicom, dont les clients Pepsi et Intel devraient Ãªtre parmi les premiers Ã tester Atlas. Il faudra attendre de voir comment les annonceurs et les producteurs de contenu utilisent la plate-forme pour vraiment déterminer sa portée.

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Batterie Dell Vostro 1500

VIDÉO Plus de six mois aprÃ¨s Google, Facebook propose Ã son tour aux internautes de visionner des vidéos Ã 360 degrés. Ce nouveau module, accessible sur le fil d'actualité et les pages profils du réseau social depuis le 23 septembre, permet Ã ses utilisateurs de s'immerger complÃ¨tement dans les images. La premiÃ¨re de ces vidéos, publiée sur la page Facebook de Star Wars, offre au fan de la saga une plongée sur Tatooine, Ã bord d'un landspeeder. L'appareil surfe entre les débris d'un destroyer stellaire qui s'est crashé sur cette planÃ¨te désertique. L'internaute peut observer les moindres recoins du décor : s'il est sur son ordinateur, il lui suffit pour changer d'angle de vue de cliquer sur la vidéo en déplaÃ§ant la souris. S'il utilise un smartphone, il peut tout simplement tourner l'appareil pour modifier son champ de vision.
C'était l'une des innovations les plus intrigantes de notre liste de 50 objets connectés franÃ§ais. Un bel objet, cher (environ 2 500 dollars) mais au design soigné et ultra-perfectionné, qui concentre plusieurs technologies et usages. Dévoilé au CES 2013 Ã Las Vegas, le prototype de cet ordinateur tournant sous Android 4.4 et adoptant une forme inhabituelle (une sorte de galet blanc de 63 centimÃ¨tres de haut monté sur chenilles) a fait son retour lors de l'événement CES Unveiled, le 22 octobre Ã Paris, dans une version améliorée. Le produit final sera encore plus petit : 40 centimÃ¨tres de haut sur 28 centimÃ¨tres de profondeur.

Cet engin ovoÃ¯de capable de se déplacer sur une surface plane est bourré de capteurs et d'électronique, pour en faire un ordinateur collectif, un centre multimédia connecté polyvalent. PÃªle-mÃªle, Keecker peut diffuser des contenus audio et vidéo (avec un écran projeté pouvant atteindre 40 pouces), surveiller la qualité de l'air, la température et l'humidité, faire de la vidéosurveillance et de la visio-conférence, grÃ¢ce Ã sa caméra panoramique Ã 360Â° ou encore détecter les mouvementsâ€¦AprÃ¨s avoir présenté Keecker au CES 2013, l'équipe travaille Ã son industrialisation. Le produit sera de haute qualité et entiÃ¨rement fabriqué en France, annonce Alix Mobuchon, responsable marketing, qui revendique un positionnement haut de gamme.

COMMERCIALISATION EN 2015
La start-up parisienne vient de lancer une campagne de financement sur Kickstarter et le succÃ¨s est déjÃ au rendez-vous. Il n'a fallu que quelques jours pour dépasser l'objectif initial de 100 000 dollars. Au final, 260 574 dollars ont été récoltés. L'enjeu n'est pas que financier, Keecker a d'ailleurs bouclé une deuxiÃ¨me levée de fonds en mai 2014. L'équipe cherche plutÃ´t Ã tester la réception de son objet. On est Ã la recherche de retours utilisateurs, savoir si on est dans le vrai ou pas, résume la responsable marketing.

Les pré-acheteurs de Keecker devraient recevoir leur nouveau compagnon multimédia en avril ou mai 2015, le grand public devra attendre septembre. L'équipe de Keecker ne retournera pas au CES en janvier prochain, mais se rendra au Web Summit de Dublin du 4 au 6 novembre et au SXSW Ã Austin, grand messe annuelle de la musique et du divertissement, en mars 2015.
Mise Ã jour le 12 octobre : Dell a annoncé avoir conclu un accord pour la somme de 67 milliards de dollars. Cela porte la valeur EMC, qui emploie plus de 70 000 personnes dans le monde, a prÃ¨s de 2,5 fois celle de Dell. L'acquisition est financée par le fonds d'investissement de Michael Dell, MSD Capital, et par Silver Lake. Comme précédemment évoqué, VMware deviendra une entité indépendante.

Le constructeur informatique Dell et le fonds d'investissement privé Silver Lake sont en discussion pour acheter le géant du stockage de données EMC, d'aprÃ¨s le Wall Street Journal.
L'accord pourrait mener Ã la plus grosse acquisition de tous les temps dans l'industrie technologique. EMC est valorisé Ã 50 milliards de dollars et l'acquisition tournerait probablement autour de cette somme. En plus de son coeur de marché, EMC possÃ¨de aussi plusieurs filiales de choix, dont VMware (virtualisation) et RSA Security (cybersécurité . Les discussions prévoieraient un spin-off de VMware pour en faire une entité Ã part.

Dell a pivoté vers les secteurs du stockage et de la sécurité depuis sa sortie de bourse en 2013 lors de son rachat pour 25 milliards de dollars par Michael Dell, son fondateur. Le rachat d'EMC solidifirait cette approche et lui permettrait de mitiger la morosité de son marché traditionnel, celui de l'ordinateur personnel. Dell est endetté Ã plus de 11,7 milliards de dollars, d'aprÃ¨s FactSet. Le WSJ n'est pas en mesure d'expliquer ses capacités de financement pour une éventuelle acquisition d'EMC.
Choc, sidération, déniâ€¦ Une attaque informatique paralyse souvent les entreprises qui en sont victimes. Lâ€™idéal est donc de sâ€™y préparer pour avoir les bons réflexes le moment venu. Au début, une cyberattaque ne fait pas de bruit. Lâ€™entreprise continue apparemment Ã fonctionner normalement. Les cellules de crise classiques ont donc du mal Ã se mobiliser. Il faut sâ€™adapter en prenant en compte la dimension cyber de lâ€™attaque, remarque GérÃ´me Billois, expert en cybersécurité chez Solucom.

1 MONTER UNE CELLULE DE CRISE CYBER
La cellule de crise décisionnelle (direction générale, service juridique, RH, informatique, communicationâ€¦) doit Ãªtre secondée par une cellule de crise cyber. Idéalement, cette équipe est pilotée par le responsable sécurité des systÃ¨mes dâ€™information (RSSI). Elle regroupe des membres de la direction informatique et les responsables des applications informatiques liées aux métiers de lâ€™entreprise. Tous ces protagonistes doivent Ãªtre sensibilisés Ã travers des exercices spécifiques, organisés annuellement.
Suivant le scénario dâ€™attaque, cela peut prendre la forme dâ€™un exercice sur table de quelques heures Ã la simulation dâ€™un début de crise, explique GérÃ´me Billois. Tout le monde doit Ãªtre sur le pont. Les managers pour identifier les ressources Ã protéger, les RH pour répondre aux interrogations des collaborateurs, le service juridique pour évaluer les suites judiciaires, la communication si lâ€™information de lâ€™attaque a fuitéâ€¦

2 DÉCONNECTER LES MACHINES INFECTÉES
DÃ¨s les premiers soupÃ§ons dâ€™attaque, il faut réagir. Un grand industriel européen sâ€™est mordu les doigts de ne pas avoir pris au sérieux les alertes remontées en 2012 par les autorités nationales. Résultat : le pirate a eu tout le loisir de sonder en profondeur son réseau informatique. La crainte est quâ€™il ait eu accÃ¨s au code source de nos outils informatiques qui permettent de gérer les infrastructures de nos clients, confie cet industriel. Il ne faut toutefois pas confondre vitesse et précipitation, prévient Jean-Yves Latournerie, préfet chargé de la lutte contre les cybermenaces au ministÃ¨re de lâ€™Intérieur. Les entreprises sont entre deux feux. Dâ€™une part, elles doivent isoler leur systÃ¨me de lâ€™extérieur pour éviter la propagation de lâ€™attaque. Dâ€™autre part, il faut éviter dâ€™en effacer les traces. Si on coupe et on efface les disques durs, les enquÃªteurs perdent les preuves et la possibilité de remonter aux auteurs de lâ€™attaque, souligne le préfet.

La déconnexion peut Ãªtre utile. Victime, en avril dernier, dâ€™une attaque sévÃ¨re qui a interrompu ses programmes, la chaÃ®ne de télévision TV5 Monde a agi ainsi pour limiter la casse. Par chance, les équipes informatiques étaient présentes le soir de lâ€™attaque. Elles ont pu déconnecter les machines infectées. Cela été salutaire. Selon lâ€™Agence nationale de la sécurité des systÃ¨mes dâ€™information (Anssi), lâ€™objectif était de détruire notre société, précise Yves Bigot, le directeur général de la chaÃ®ne.
Lâ€™urgence passée, il faut rapidement faire appel Ã des professionnels expérimentés dans la neutralisation des attaques informatiques. Lâ€™Anssi dispose sur son site internet dâ€™une liste de prestataires disposant du label CERT-FR (centre gouvernemental de veille, dâ€™alerte et de réponse aux attaques informatiques). Certains sâ€™engagent Ã intervenir en moins de quatre heures.Achat Acer batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

3 PORTER PLAINTE ET ESTIMER LES PRÉJUDICES
Les entreprises hésitent Ã porter plainte, car elles craignent que cela nuise Ã leur réputation. Or, sans cela, on ne peut traiter policiÃ¨rement et judiciairement une affaire, déplore le préfet cyber. Il faut donc déposer plainte au commissariat ou Ã la brigade de gendarmerie locale. Certains disposent dâ€™un investigateur en cybercriminalité qui fournira les conseils dâ€™urgence. La seconde étape est de se rapprocher dâ€™interlocuteurs techniques qui pourront apporter leur expertise.
Les entreprises en région parisienne doivent solliciter la Befti, la brigade dâ€™enquÃªte sur les fraudes aux technologies de lâ€™information. Cette unité spécialisée conseille les entreprises victimes dâ€™intrusion informatique ou de détournement de fondsâ€¦ Les entreprises en province auront accÃ¨s Ã lâ€™Office central de lutte contre la criminalité liée aux technologies de lâ€™information et de la communication (OCLCTIC).

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January 12, 2017

Batterie Dell Latitude E4200

Pour nous aider Ã répondre Ã la premiÃ¨re question, prenons lâ€™exemple donné par René Thom dans Prédire nâ€™est pas expliquer : Jâ€™ai ici un carnet et lÃ une boÃ®te. Si je prends un point sur la face de mon carnet et un autre situé sur lâ€™une des surfaces de cette boÃ®te, je peux considérer ce couple de points comme un seul point qui est le produit de deux espaces. Ce point appartiendra Ã un espace Ã 4 dimensions. (â€¦) Un couple de points pris dans les deux plans devient un point dans un espace Ã 4 dimensions.
Par analogie et par approximation â€“ pour laquelle je demande aux puristes un peu de leur indulgence â€“, cette citation peut devenir : Jâ€™ai ici un smartphone et lÃ un ordinateur. Si je prends un pixel sur la face de mon smartphone et un autre situé sur lâ€™écran de cet ordinateur, je peux considérer ce couple de pixels comme un seul pixel qui est le produit de deux espaces. Ce pixel appartiendra Ã un espace Ã 4 dimensions. Un couple de pixels pris dans les deux plans devient un pixel dans un espace Ã 4 dimensions.

AU-DELÃ€ DES 3 DIMENSIONS
Cette assertion prend toute sa portée quand câ€™est le mÃªme pixel sur les deux plans (câ€™est-Ã -dire identique du point de vue informationnel, le mÃªme constituant dâ€™une mÃªme figure ou dâ€™une mÃªme graphie tracée sur les deux écrans), mÃªme si le smartphone est Ã Paris et lâ€™ordinateur Ã Shanghai. Les néo-objets nous placent donc dans un espace au nombre de dimensions supérieur aux 3 de notre champ intuitif de perception.
DeuxiÃ¨me question : est-ce que les néo-objets se situent dans un espace euclidien ? La question est délicate. Il y a sÃ»rement une différence de nature entre lâ€™espace des coques, des enveloppes des néo-objets (espace classique) et celui des informations quâ€™ils stockent, émettent, reÃ§oivent, traitent, pour reprendre des mots de Michel Serres. Ici les notions dâ€™angles, de distance, de vecteur, de produit scalaire, toutes caractérisant lâ€™espace euclidien, sont Ã reconsidérer ; les voisinages aussi. Les cinq axiomes dâ€™Euclide ne conservent pas la mÃªme évidence fondatrice. Comme câ€™est leur part active et substantielle, part numérique, ouverte, distribuée qui en fait distinctivement des néo-objets, nous poserons que leur espace nâ€™est pas euclidien.
Conclusion au terme de cette brÃ¨ve divagation géométrique : les objets classiques sâ€™inscrivent dans un espace euclidien Ã 3 dimensions ; les néo-objets se situent dans une espace non-euclidien Ã N dimensions. Or le traitement de lâ€™objet nâ€™est pas indépendant de celui de lâ€™espace oÃ¹ il se situe. La perception de lâ€™espace et la perception de la chose ne font pas deux problÃ¨mes distincts, écrivait Maurice Merleau-Ponty.

DANS LA PHYSIQUE Dâ€™EINSTEIN
Dans cet espace se posent aussi des questions de relation au temps et de déplacement. Nous épargnerons au lecteur une seconde divagation, en physique cette fois-ci â€“ mais les deux seraient liées â€“. En faisant bref, nous constatons que les informations produites et traitées par les néo-objets sont ubiquitaires et se déplacent Ã des vitesses proches de celle de la lumiÃ¨re, aussi nos notions intuitives dâ€™espace et de temps, de référentiel, sont remises en cause. Nous en concluons que nous nous situons ici plus prÃ¨s de la physique dâ€™Einstein que de celle de Newton.

Nous voici donc transportés, avec les néo-objets, dans des géométries non euclidiennes Ã plus de 3 dimensions et aux confins de la physique dâ€™Einstein. Rien que Ã§a... Et demain, quand la convergence NBIC (nanotechnologies, biotechnologies, informatique et sciences cognitives, ndlr) aura progressé au cÅ“ur des objets du quotidien, la physique quantique viendra supplanter la physique classique dans la conception, donc le design des objets qui nous entoureront.
Or la géométrie euclidienne est un cas limite, donc particulier, des géométries non euclidiennes, hyperboliques, elliptiques, etc. ; la physique de Newton est un cas particulier de la physique dâ€™Einstein, oÃ¹ lâ€™on réduit les vitesses de déplacement ou de transformation. Nous savons aussi que les lois de la physique classique peuvent Ãªtre déduites avec une bonne approximation des lois de la physique quantique et que, de ce fait, la plus ancienne peut Ãªtre considérée comme un cas particulier de la plus récente.

Tout cela nous invite Ã reconsidérer notre vision de l'univers des objets et nous conduit Ã penser désormais les objets classiques comme des cas particuliers des néo-objets. Cela modifie complÃ¨tement la vision de la nouvelle industrie : les néo-objets ne seront pas appréhendés comme des objets classiques augmentés ; les objets classiques seront vus comme des néo-objets restreints.
On peut en tirer diverses implications pour la conception des objets, donc leur design. A suivre...
Alain Cadix, chargé de la Mission Design auprÃ¨s des ministÃ¨res du Redressement productif et de la Culture.
Start-up, méthodes agiles, entreprenariat, tout le monde en parle, mais qui cela concerne-t-il vraiment ? Au-delÃ de lâ€™effet de mode, quelle est la proportion de jeunes réellement tentés par ces nouvelles maniÃ¨res de travailler ? Le cabinet Universum, qui interroge chaque année prÃ¨s dâ€™un million dâ€™étudiants dans 54 pays, apporte de premiers éléments de réponse.

LES JEUNES FRANÃ‡AIS : MOINS NOMBREUX OU MOINS MÃ‚TURES ?
Ainsi, on sait désormais lâ€™ampleur du phénomÃ¨ne : il concerne plus dâ€™un dixiÃ¨me des étudiants dâ€™écoles dâ€™ingénieur ou de commerce. Ainsi, 7,8% des jeunes diplÃ´més veulent créer leur entreprise et 4% aimeraient rejoindre une start-up. Le mouvement concerne un peu moins la France que dâ€™autres pays, puisque seulement 9,3% des jeunes étudiants souhaiteraient y créer une entreprise ou travailler dans une jeune pousse. Les attraits de la grande entreprise, franÃ§aise ou internationale, restent importants pour les jeunes étudiants de l'Hexagone : ils sont 65 % Ã souhaiter en rejoindre une, une fois leur diplÃ´me en poche.

Que les tenants du french baching nâ€™enclenchent pas trop vite toutefois leurs critiques rabÃ¢chées : Universum estime en effet que les profils entrepreneurs sont davantage identifiés chez les jeunes actifs aprÃ¨s 3 ans dâ€™expérience que chez les étudiants [â€¦] Les plus expérimentés, ayant au moins 10 ans dâ€™expérience professionnelle, sont mÃªme les plus disposés Ã créer leur entreprise. De lÃ Ã en conclure que câ€™est la déception de la premiÃ¨re expérience qui motive plus dâ€™un créateur dâ€™entreprise... Les DRH des grands groupes made in France devraient prendre conscience de cette donnée au lieu de se féliciter de leurs programmes en direction des hauts potentiels. Câ€™est la matiÃ¨re créative qui sâ€™ennuie et veut quitter lâ€™entreprise classique. Inquiétant !

UN DÉSIR D'AUTONOMIE COMME UNE VAGUE
Au niveau global, les motivations des jeunes attirés par lâ€™entreprenariat sont également révélées par les réponses quâ€™ils donnent Ã lâ€™enquÃªte annuelle dâ€™Universum. Sâ€™ils choisissent cette voie plutÃ´t que la grande entreprise ou une carriÃ¨re classique, câ€™est dâ€™abord parce quâ€™ils veulent Ãªtre entrepreneur ou avoir lâ€™esprit créatif. La deuxiÃ¨me attente exprimée est plus paradoxale, puisque les jeunes évoquent le besoin dâ€™un équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée suivie par la volonté dâ€™Ãªtre autonome ou indépendant.

Comment comprendre cette quÃªte dâ€™une vie équilibrée quand on sait lâ€™implication que requiert le travail dans une start-up ou la création dâ€™entreprise ? Ce que les jeunes diplÃ´més semblent vouloir ne sont pas tant des horaires allégés pour pouvoir mener leur vie comme ils lâ€™entendent quâ€™une vraie latitude dans leur maniÃ¨re de gérer leur temps. Pourvoir aller au sport en début dâ€™aprÃ¨s-midi et reprendre leur travail aprÃ¨s. Pouvoir rentrer tÃ´t pour profiter d'une soirée, quitte Ã reprendre le travail depuis leur ordinateur ensuite. Ce qui est en jeu, câ€™est la volonté dâ€™Ãªtre complÃ¨tement créatif, y compris dans la maniÃ¨re de sâ€™organiser. Lâ€™obligation de moyens a vécu pour ces jeunes désireux dâ€™innover. Ils sont dâ€™ores et déjÃ militants de lâ€™obligation de résultats. Gare aux fausses promesses et aux espoirs déÃ§us. Du 14 au 16 octobre, Sharp Europe organise Ã Malte la Sharp Inspire Expo 2015, pour présenter tant ses nouveaux produits et services que sa nouvelle stratégie. Les dirigeants du groupe japonais sont notamment revenus sur le repositionnement de Sharp aprÃ¨s une difficile restructuration du groupe au niveau mondial il y a quelques mois.Achat Samsung batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

UN REPOSITIONNEMENT B2B
L'entreprise a fait le choix Ã contre-courant de sortir du marché B2C pour étancher les pertes de son activité d'écrans LCD grand public, fortement concurrencée par les coréens Samsung et LG. Câ€™est donc la division B2B, historiquement minoritaire dans le groupe mais dont la profitabilité n'a pas baissé, qui représente désormais 90% de ses activités de produits finis en Europe, dâ€™aprÃ¨s le président de Sharp Electronics Europe, Ted Kawamura. Elle se concentre sur trois activités : les imprimantes multifonctions, les écrans dâ€™affichage professionnels et les panneaux solaires.

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Batterie Dell Latitude E5510

La start-up Lytro, spécialisée dans la capture d'image Ã l'aide de champs lumineux (une technologie différente de celle des appareils photo numériques traditionnels), a présenté le 5 novembre le résultat de son recentrage stratégique vers la réalité virtuelle. Il s'agit de la Lytro Immerge, une caméra plénoptique professionnelle qui utilise une matrice de micro-objectifs pour capturer une image Ã 360Â°. Une technologie qui, d'aprÃ¨s Lytro, pourrait grandement aider Ã l'essor du cinéma conÃ§u pour la réalité virtuelle. En effet, Ã l'heure actuelle les contenus sont filmés en 2D par des dispositifs conÃ§us spécialement, comme ceux de NextVR. Une approche limitée, qui nécessite d'assembler plusieurs captures pour reproduire l'effet désiré, et dont le champ de vision n'est que partiel.

L'autre avantage de la Lytro Immerge est la qualité d'image qu'elle fournit. Elle possÃ¨de cinq bandes de capteurs, dont chacune capture prÃ¨s de quatre fois plus d'information que les caméras dédiées Ã la réalité virtuelle existantes. Une qualité d'image notamment nécessaire Ã l'intégration d'éléments fictifs (images générées par ordinateur) dans le contenu vidéo. Une technologie qui pourrait aussi, qui sait, servir Ã transposer l'utilisateur dans des environnements plus vrais que nature, comme le suggérait Facebook récemment au Web Summit de Dublin ? Le format de cette technologie particuliÃ¨re étant différent de celui d'une vidéo classique, Lytro a aussi créé le software nécessaire pour lire ses contenus sur un casque de réalité virtuelle, type Oculus Rift. Lytro développe de plus des outils de stockage, d'édition et de montage vidéo pour sa technologie, dont des plugins pour les logiciels phares du secteur comme Adobe Premiere ou Final Cut Pro.

La Lytro Immerge sera disponible Ã la vente et Ã la location au premier trimestre 2016, en mÃªme temps que la plupart des casques de réalité virtuelle. Lytro travaille avec des start-up comme VRSE et WeVR, mais intéresse aussi de grands studios Hollywoodiens comme Disney ou Warner Bros. L'Institut de Sundance a annoncé le 3 novembre un projet d'internat professionnel d'une durée de six mois. Son but sera d'aider Ã l'émergence de jeunes talents spécialisés dans le cinéma en réalité virtuelle. Le projet s'effectue en partenariat avec Jaunt, qui commercialise l'une des solutions de captation VR que Lytro entend surclasser avec sa caméra Immerge.
En parallÃ¨le, YouTube a annoncé le 5 novembre qu'il gÃ¨re désormais la réalité virtuelle. La plate-forme de partage vidéo supportait depuis peu les vidéos Ã 360Â°, mais elles sont maintenant directement compatible avec les casques Cardboard de la firme de Mountain View. Comme pour le jeu vidéo, les acteurs de la réalité virtuelle appliquée Ã la vidéo commencent Ã abattre leurs cartes.

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Le poids du numérique dans l'élection présidentielle américaineLe poids du numérique dans l'élection présidentielle américaine La Google Car, une voiture autonome guidée par ordinateur, va Ãªtre testée dÃ¨s la rentrée 2015 sur les routes du nord de la Californie, a indiqué le 22 décembre l'équipe en charge du projet sur le réseau social Google +. Les ingénieurs du géant du net ont fini de concevoir le premier prototype entiÃ¨rement fonctionnel de ce véhicule sans pédale ni volant.

La voiture 100% autonome de Google, sans volant ni pédale, est prÃªte Ã Ãªtre testée sur les routes de Californie début 2015 : l'équipe en charge du projet a fini de développer le premier prototype entiÃ¨rement fonctionnel de ce véhicule. Il devrait Ãªtre capable, Ã terme, de rouler automatiquement dans le trafic réel sans aucune intervention d'un Ãªtre humain.Nous allons passer les vacances (de NoÃ«l) Ã faire des tours sur notre piste d'essai et nous espérons vous voir sur les routes du nord de la Californie pendant la nouvelle année, ont indiqué les ingénieurs de Google dans un message publié sur le réseau social Google +, accompagné d'une photo de la Google Car.
Le géant du net travaille sur ce projet depuis 2010. Il avait dévoilé au public une premiÃ¨re version incomplÃ¨te de sa voiture deux places au mois de mai 2014, présentée dans la vidéo ci-dessous. Elle n'avait par exemple pas de vrais phares. Cette automobile guidée par ordinateur ne peut Ãªtre contrÃ´lée par ses passagers qu'avec deux boutons. Lâ€™un pour la démarrer, lâ€™autre pour l'arrÃªter. Un écran permettant d'accéder Ã Internet est intégré Ã un tableau de bord épuré.

Google n'est pas la seule entreprise Ã travailler sur un véhicule intelligent. Mais les constructeurs automobiles et les autres sociétés du net qui se penchent sur le sujet privilégient la voiture autonome avec conducteur. Renault travaille par exemple sur la Next Two, Volvo sur son projet Drive Me. Quant Ã Hyundai, il a créé le buzz avec sa campagne intitulée The empty car convoy. Câ€™est sur ce créneau que sâ€™est également positionné le chinois Baidu, dont la voiture autonome dispose de pédales et d'un volant, pour que le conducteur puisse Ã tout moment en reprendre le contrÃ´le. Barack Obama veut élaborer avec le CongrÃ¨s de nouvelles lois pour protéger plus étroitement la vie privée des Américains et les données qu'ils laissent sur leurs smartphones ou leurs ordinateurs. Le président américain a estimé qu'il y avait des risques inhérents au commerce en ligne. Les grandes compagnies se font pirater. Les informations personnelles des Américains, dont les informations financiÃ¨res, sont dérobées. Et le problÃ¨me va en s'aggravant, il nous coÃ»te des milliards de dollars, a-t-il dit.

f de la Maison blanche a proposé la mise au point de nouvelles normes nationales qui imposent aux entreprises de signaler aux consommateurs, dans les 30 jours suivant la découverte d'une attaque informatique, que leurs données personnelles ont été piratées. Il a demandé aussi au CongrÃ¨s de légiférer sur les droits des consommateurs, afin de garantir qu'ils aient leur mot Ã dire sur la faÃ§on dont les entreprises recourent Ã la collecte et Ã la vente de données.
PAS DE REVENTE DES DONNÉES DES ÉLÃˆVES ET ÉTUDIANTS
Le président entend d'autre part proposer d'interdire aux entreprises de logiciels éducatifs de revendre les données qu'elles collectent sur les élÃ¨ves et étudiants via des applications et autres programmes, ou d'utiliser ces données pour des publicités ciblées. Ces propositions préfigurent pour partie le discours sur l'Etat de l'Union que prononcera Barack Obama le 20 janvier, lors duquel il s'efforcera de faire apparaÃ®tre des zones de convergence avec les républicains, qui, depuis les élections Ã mi-mandat en nov

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La messagerie du futur sera intelligente ou ne sera pas. Google a lancé le mouvement avec l'application Inbox, sorte de fusion de Google Now et de Gmail qui extrait, trie et synthétise les informations importantes des messages reÃ§us par e-mail, grÃ¢ce notamment Ã l'analyse sémantique. Microsoft travaille aussi sur le sujet avec la fonctionnalité Clutter pour son logiciel de messagerie Office 365 pour entreprises dévoilée il y a peu, qui sépare automatiquement messages importants et secondaires grÃ¢ce au machine learning, un peu comme un filtre anti-spam.

VERSE S'ADAPTE Ã€ CHAQUE PROFIL
IBM imagine lui aussi le futur de l'email, mais en direction des entreprises. Il a bÃ¢ti son propre tableau de bord intelligent, baptisé Verse, pour ordinateurs de bureau et terminaux mobiles, qui rassemble des informations de différentes natures : e-mails, agenda, messages instantanés, visioconférenceâ€¦ GrÃ¢ce Ã l'analytique, ces données d'origines diverses sont digérées, triées, présentées de faÃ§on Ã ce que l'utilisateur trouve immédiatement les informations les plus importantes Ã ses yeux. Verse est donc capable d'apprendre les habitudes et priorités de chaque salarié pour lui fournir les éléments nécessaires Ã sa prise de décision.

MODÃˆLE FREEMIUM
Verse sera disponible en version beta d'ici la fin du mois (sur ordinateur, iOS et Android), avant une version définitive prévue pour le premier semestre 2015, reposant sur un modÃ¨le freemium : l'accÃ¨s de base sera gratuit mais il faudra payer pour débloquer de nouvelles fonctionnalités. IBM prévoit des passerelles entre Verse et son programme d'intelligence artificielle Watson, par exemple. On peut imaginer que Verse soit embarqué dans les iPad et iPhone qu'IBM et Apple comptent vendre aux entreprises depuis la signature de leur partenariat en juillet dernier.Achat Samsung batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

Dans le deuxiÃ¨me épisode de sa série sur les objets connectés, Alain Cadix passe par de vivifiants rappels de nos cours de physiques, newtonienne et quantique, pour nous montrer que ces néo-objets vont au-delÃ des trois dimensions et englobent les objets dits classiques. Chargé de la Mission Design par les ministres du Redressement productif et de la Culture, lâ€™ancien directeur de l'École nationale supérieure de création industrielle expose chaque semaine pour L'Usine Nouvelle sa vision des mutations de l'industrie par le prisme du design et de l'innovation.
Le design, comme nous lâ€™avons déjÃ écrit, est lâ€™art de donner forme aux objets Ã dessein. Les formes de ceux que nous avons nommés objets classiques, et qui faÃ§onnent depuis toujours le quotidien des hommes, se situent dans un espace qui est Ã la fois Ã 3 dimensions et euclidien. Or sommes-nous dans un espace géométrique Ã 3 dimensions dans le cas des néo-objets ? Et sommes-nous dans un espace euclidien ? Deux questions théoriques qui nous poussent Ã une courte errance dans lâ€™univers de la géométrie.

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January 11, 2017

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Les inscriptions sont ouvertes et les co-fondateurs ont pris un engagement fort sur la diversité sans quotas mais via une communication trÃ¨s engagée pour la premiÃ¨re promotion de 32 élÃ¨ves, attendue le 22 janvier 2016. Reste Ã voir si la Holberton School répondra aux attentes et sera Ã la hauteur de l'engouement créé. EDITO Début octobre, L'Usine Digitale vous expliquait pourquoi il fallait lire On mâ€™avait dit que câ€™était impossible (Stock), de Jean-Baptiste Rudelle, patron de Criteo. Non pour son plaidoyer contre lâ€™exil fiscal, mais pour tout ce que le fondateur de l'une des trÃ¨s rares start-up numérique franÃ§aise cotées au Nasdaq partage de son expérience et notamment de son aventure américaine. L'ouvrage du millionaire installé en Californie a reÃ§u, ce 2 décembre, le Prix du livre dâ€™économie 2015 de la part d'Emmanuel Macron. L'occasion pour nous de republier ce billet.
Lâ€™homme est peu disert. Du moins avec les journalistes. Grande timidité peut-Ãªtre. Alors, plutÃ´t que de courir les plateaux télé et les conférences, Jean-Baptiste Rudelle le PDG-fondateur de Critéo (une start-up numérique franÃ§aise cotée au Nasdaq et valorisée 2 milliards de dollars !) a choisi lâ€™écriture pour partager son expérience dâ€™entrepreneur.

Et il faut lire On mâ€™avait dit que câ€™était impossible (Stock). Pas uniquement parce que câ€™est bien écrit, souvent drÃ´le et plein dâ€™anecdotes sur lâ€™aventure Criteo et ses deux premiÃ¨res start-up (CallBak et Kiwee). Pas seulement non plus pour les excellents conseils quâ€™il a tiré de son expérience avec les investisseurs en capital risque, ou pour le dernier chapitre, oÃ¹ lâ€™entrepreneur réclame de payer plus dâ€™impÃ´ts et se moque des exilés fiscaux franÃ§ais.
Câ€™est surtout le récit de son aventure californienne qui fait du livre de Jean-Baptiste Rudelle, vendu par lâ€™éditeur comme le manifeste du fondateur de Criteo, un document rare. Car lâ€™homme y tord le cou Ã nombre dâ€™idées reÃ§ues sur la Silicon Valley, tout en en donnant moults clés pour comprendre ce qui sâ€™y passe.

Il raconte que le succÃ¨s réside toujours dans les hommes et leurs compétences... lÃ -bas, comme ici, en France. Que mieux vaut partager vite une idée de business que la protéger, car son succÃ¨s viendra de son exécution, le plus difficile. Que les stock-options ne sont pas réservées au management mais sont l'une des clés pour devenir une licorne (ces start-up valorisées Ã plus dâ€™un milliard de dollars). Que le numérique casse (ou doit casser) aussi la barriÃ¨re entre ceux qui travaillent et ceux qui possÃ¨dent.
Il assure quâ€™il faut partager justement son expérience et aider ses équipes et les autres, autour, tout le temps. Que câ€™est cette chaine dâ€™entraide qui a fait la force de la Silicon Valley... et de la French Tech aujourdâ€™hui ? Selon lui, pour réussir, il faut quâ€™une entreprise affirme des valeurs et les partage et quâ€™il ne faut donc pas sous-estimer la force du Don't be evil de Google (devenu Do the right thing chez Alphabet).

Il raconte aussi que la mort rÃ´de en permanence dans la Silicon Valley. Toutes ces stars du numérique, ces patrons de géants du Web comme ceux qui viennent tenter leur chance, savent que leur projet peut échouer, disparaitre demain, bousculé par un nouvel entrant, qui ne fera pas mieux, mais autrement. Depuis quelques jours, une campagne dâ€™attaque utilisant CryptoLocker (logiciel malveillant de type cheval de Troie) semblerait Ãªtre en cours. La société d'antivirus Trend Micro a été alertée par de nombreux appels et messages de la part de ses clients et partenaires. LoÃ¯c Guézo, évangéliste Sécurité de l'Information pour l'Europe du Sud chez Trend Micro et administrateur du Clusif, livre quelques pistes pour lutter contre ce ransomeware (logiciel malveillant prenant les données personnelles de l'utilisateur en otage) particuliÃ¨rement nuisible. Vous cliquez sur le lien dâ€™un e-mail reÃ§u. Le fond d'écran change. Une fenÃªtre sâ€™ouvre. Un avis apparaÃ®t, vous informant que vos fichiers importants sont cryptés. Vous tentez de cliquer ailleurs. Impossible de quitter la fenÃªtre. Lâ€™écran est verrouillé. Un cauchemar nommé Cryptolocker.
Ce ransomware (ou ranÃ§ongiciel) est un logiciel malveillant qui piÃ¨ge lâ€™ordinateur de ses victimes et prend en otage leurs données personnelles. Il est précisé que le chiffrage des données du disque par le logiciel malveillant les rend inutilisables jusquâ€™au versement de la ranÃ§on demandée. Le pirate promet de fournir la clé capable de déchiffrer les données en échange dâ€™une somme de quelques centaines d'euros, Ã régler en ligne via Paypal ou un virement en bitcoins. Le tout avec un compteur de temps bien visible, qui signifie que la décision doit Ãªtre prise rapidement.

Bien sÃ»r une clé unique est utilisée pour chaque machine piégée. Si la ranÃ§on demandée nâ€™est pas versée dans le temps imparti, la clé de chiffrement ne sera pas communiquée et les données chiffrées définitivement perdues. Et si la ranÃ§on est payée, rien ne garantit pour autant la suite des opérations... Ce scénario digne dâ€™un thriller a fait son apparition fin 2013 et revient en force depuis quelques semaines. Sâ€™il est encore trop tÃ´t pour connaÃ®tre précisément le nombre de systÃ¨mes infectés par le programme malveillant, Le Monde Informatique du 6 janvier 2014 rapporte que Cryptolocker 2.0 aurait infecté 200 Ã 300 000 PC et quâ€™environ 0,4 % des victimes ont probablement payé la ranÃ§on réclamée, mÃªme si payer ne garantit absolument pas le déblocage du systÃ¨me.

Ce banditisme virtuel est basé sur un chantage avec comme otage les données de la victime. Il a été jugé suffisamment grave pour que des policiers, spécialement formés, enquÃªtent pour retrouver ces malfaiteurs du Net et les poursuivent. Des unités spéciales américaines et européennes ont, par exemple, travaillé ensemble et uni leurs efforts pour démanteler le 2 juin dernier le réseau criminel GameOver Zeus qui, entre autres, pouvait distribuer Cryptolocker.
Lâ€™INGÉNIERIE SOCIALE, VECTEUR DE Lâ€™INFECTION
Les malfaiteurs sâ€™appuient sur des techniques d'ingénierie sociale. Ils procÃ¨dent Ã lâ€™envoi initial de leurres sous forme de vagues dâ€™e-mails ciblés. Dâ€™oÃ¹ lâ€™importance de vérifier la légitimité de chaque message. Il convient de toujours faire preuve dâ€™une extrÃªme prudence lorsque nous ouvrons la piÃ¨ce jointe Ã un message électronique dont la source nous est inconnue.

Ce sont principalement aujourdâ€™hui les utilisateurs de PC qui sont visés (des versions visant les mobiles apparaissent déjÃ ). Mais le point de départ est bien le geste de lâ€™utilisateur lui-mÃªme, piégé par un message avec piÃ¨ce jointe. Lâ€™hameÃ§on psychologique est celui de lâ€™inquiétude naturelle, de la surprise ou de lâ€™intérÃªt du destinataire du message. Il peut sâ€™agir de faux courriers paraissant provenir dâ€™un organisme social, dâ€™une banque, dâ€™une assurance, dâ€™e-commerÃ§ants, de logisticiens ou de transporteurs, etc. La piÃ¨ce jointe est censée Ãªtre un document lié Ã un litige, une facture impayée, un avis de livraison en suspens, un remboursement sur trop-perÃ§u...
Lâ€™éducation et la vigilance des utilisateurs isolés sont donc indispensables. Sur un réseau dâ€™entreprise, lâ€™information dâ€™alerte doit Ãªtre donnée et pourra plus facilement Ãªtre souvent répétée : nâ€™ouvrez pas les mails de provenance inconnue sans vérification, ne cliquez jamais sur un lien si vous avez le moindre doute, etc.

COMMENT SE DÉFENDRE ET PRÉVENIR LE BLOCAGE ?
Il existe plusieurs moyens pour gérer cette menace, tant pour les particuliers que pour les entreprises. Il a été largement démontré que la sécurité basée sur les signatures a atteint ses limites, mais il existe cependant dâ€™autres solutions avec des fonctions dâ€™alerte plus évoluées. Ce sont par exemple des solutions basées sur les éléments environnementaux (comme la réputation dâ€™adresses IP, les noms de domaineâ€¦). Un service de réputation va en particulier permettre de bloquer l'accÃ¨s Ã certaines adresses IP correspondant Ã des C&C de botnets, empÃªchant tout simplement le Cryptolocker de sâ€™initialiser et donc de chiffrer la cible !
Revoir la politique de sécurité des piÃ¨ces jointes est urgent pour de nombreuses entreprises. Lâ€™adoption des bonnes pratiques permettra dâ€™éviter une contamination trÃ¨s rapide.
Posons-nous les bonnes questions pour contrer Cryptolocker. Est-ce que lâ€™entreprise dispose bien dâ€™une politique de blocage des piÃ¨ces jointes aux messages, empÃªchant par exemple le déclenchement dâ€™un fichier exécutable ? Peut-on analyser en amont le comportement des piÃ¨ces jointes ? Utilise-t-on un service avancé de réputation ? Surveille-t-on le comportement des piÃ¨ces jointes sur la durée? A-t-on simplement le moyen de contrÃ´ler que la solution de sécurité reste activée ? Ces quelques premiÃ¨res précautions permettront dâ€™éviter les catastrophes, en particulier pour les PME.Achat HP batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

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Cette scÃ¨ne se passe aprÃ¨s une conversation qui ressemble Ã ce que permettent des outils de type Skype. Sur l'écran apparaissent mÃªme des données personnelles sur l'interlocuteur (piochées oÃ¹ ?). Mais Ã part Ã§a, nulle trace dans ce blockbuster qui a marqué toute une génération de la notion mÃªme d'internet et de ce qui en a découlé. Et pour cause, si la Darpa (Defense Advanced Research Projects Agency, aux USA) a imaginé Arpanet (l'ancÃªtre d'internet) Ã la fin des années 1960 et que le courrier électronique est né en 1972, le systÃ¨me ne s'est ouvert que progressivement dans les années 1980 avant de devenir le web au début des années 1990.Dans la boutique d'antiquités face Ã la mairie de Hill Valley devant laquelle Marty s'arrÃªte, se trouve un ordinateur Apple. La société créée en 1976 par Steve Jobs (qui n'en était plus Ã la tÃªte quand le film est sorti) était la seule des Gafa qui existait Ã l'époque. Amazon est née en 1994, Google en 1998 et Facebook en 2004. La valorisation boursiÃ¨re de ces quatre entreprises est aujourd'hui supérieure Ã celle du CAC40 !

Comment imaginer Ã l'époque que le réseau inventé pour que des chercheurs éloignés les uns des autres puissent travailler deviendrait le poumon de l'économie mondiale ? L'intrigue mÃªme du film en tombe par terre : dans cette boutique d'antiquités, Marty achÃ¨te un Almanach des sports retraÃ§ant l'ensemble des victoires sportives entre 1950 et 2000 afin de le ramener en 1985 et faire des paris gagnantsâ€¦ sans doute difficile Ã trouver aujourd'hui. Ã€ moins d'aller sur Google.
Un an aprÃ¨s avoir obtenu 542 millions d'investissements de la part de Google, la start-up Magic Leap en révÃ¨le un peu plus sur ses ambitions et sa technologie. Elle travaille sur une plate-forme informatique d'un nouveau genre, équipée de son propre systÃ¨me d'exploitation, et veut s'interfacer au plus proche avec le cerveau pour créer une illusion parfaite.

La start-up spécialisée dans la réalité augmentée Magic Leap, dans laquelle ont notamment investi Google et Qualcomm en octobre 2014, en dévoile un peu plus sur sa technologie, tout en restant aussi évasive qu'Ã son habitude. A la conférence WSJD Live, son fondateur Rony Abovitz et son Chief Content Officer Rio Caraeff ont présenté leur systÃ¨me comme étant capable de remplacer un ordinateur ou un smartphone. Il s'agirait d'une plate-forme informatique Ã part entiÃ¨re, dotée par ailleurs de son propre systÃ¨me d'exploitation conÃ§u en interne. Le but : se rapprocher le plus possible du fonctionnement du cerveau pour procurer l'expérience la plus naturelle qui soit.

La technologie qu'utilise Magic Leap est celle des Light Fields, ou champs lumineux. Elle projÃ¨te des signaux lumineux directement sur la rétine de l'utilisateur pour incorporer des images virtuelles dans le monde réel. A travers ses déclarations et ses vidéos de démonstrations, l'entreprise prétend atteindre un niveau de fidélité et de réalisme inégalé, qui lui permet de tromper le cerveau en permettant notamment de varier la luminosité des objets affichés et de les faire apparaÃ®tre derriÃ¨re des objets réels, des fonctionnalités dont d'autres projets, comme Hololens de Microsoft, ne sont pas capables.

UNE COMMUNICATION SOIGNEUSEMENT ORCHESTRÉE
Magic Leap, qui a récemment acquis une ancienne usine Motorola en Floride, a déclaré Ã la conférence se préparer Ã fabriquer et distribuer des millions de produits, sans pour autant communiquer de dates ni de chiffres. Les marchés visés seront au départ les jeux, le divertissement (musique, vidéo) et la communication. L'entreprise avait ouvert sa plate-forme aux développeurs en juin dernier en préparation de cette mise sur le marché.
Reste Ã voir si la start-up sera en mesure de tenir ses promesses, qui reposent sur des avancées technologiques que des géants technologiques comme Intel tentent de percer sans succÃ¨s depuis des décennies, et qui impliquent une variété de talents (physiciens, électroniciens, architectes logiciels) et de capacités (chaÃ®ne de production de pointe) de plus en plus importante Ã mesure que les détails émergent.

En entretenant une telle frénésie autour d'un futur produit, Magic Leap prend le risque de décevoir. Il devra Ãªtre au niveau des attentes Ã sa sortie. Trois FranÃ§ais installés dans la Silicon Valley ont décidé de créer une école informatique Ã San Francisco, la Holberton School. Objectif : former la nouvelle génération d'ingénieurs dans une région en proie Ã une crise des talents sans précédent.
Ce sont les 'soft skills' qui font la différence dans le numérique, explique Sylvain Kalache de la Holberton School
Julien Barbier (Docker) Sylvain Kalache (ex.LinkedIn) et Rudy Rigot (ex Apple) ont fondé la Holberton School Ã San Francisco
SOMMAIRE DU DOSSIER

Sylvain Kalache, ancien de LinkedIn, et Julien Barbier de Docker sont les fondateurs du réseau d'ingénieurs franÃ§ais while42, et de Techmeabroad qui aide les ingénieurs Ã se relocaliser Ã l'étranger. Ils se sont associés avec Rudy Rigot, un ancien d'Apple, pour créer en septembre 2015, la Holberton School Ã San Francisco. Celle-ci porte le nom de Betty Holberton, l'une des programmeuses de l'ENIAC, le premier ordinateur entiÃ¨rement électronique.
On savait qu'il y avait un manque criant d'ingénieurs dans la Valley, et venant du monde de la tech nous savions quels profils les entreprises recherchaient et connaissions leurs besoins, explique Sylvain Kalache. Mais pas question de partir avec des a priori. J'ai interrogé beaucoup d'entreprises sur ce qu'elles attendaient d'un ingénieur sorti de l'école, ajoute le co-fondateur. J'ai été choqué de voir qu'ils ne s'attendaient pas Ã ce que des élÃ¨ves sortis de cinq ans d'études aient les compétences nécessaires pour travailler. (...) En France l'éducation est accessible, mais aux Etats-Unis oÃ¹ cela coÃ»te tellement cher, on s'est dit qu'il y avait un vrai problÃ¨me et une opportunité.

L'APPRENTISSAGE PAR LA PRATIQUE
Pas question donc de traÃ®ner les cursus en longeur. Le programme dure deux ans, le but étant de faire trois Ã quatre rentrées par an, pour répondre aux besoins du marché.
L'école repose sur une méthode d'apprentissage peu conventionnelle, qui a déjÃ fait ses preuves ailleurs (au Buck Institute for Education dans la Baie http://bie.org/ notamment), la culture projet ou project-based. Les élÃ¨ves peuvent communiquer et échanger : en entreprise, on appelle cela la collaboration et c'est nécessaire, explique Sylvain Kalache. A la Holberton School, pas de professeurs, les étudiants travaillent en groupe, se notent entre eux et reÃ§oivent l'aide de 80 mentors provenant de grandes entreprises tech de la région comme Google ou LinkedIn.
La sélection se fait sur des critÃ¨res de motivation et sur la capacité Ã suivre un programme de ce genre, trÃ¨s axé sur l'autonomie. Les élÃ¨ves apprennent Ã aller chercher l'information eux-mÃªmes. Dans le monde de l'informatique, il n'y a pas de secret, il faut apprendre par soi mÃªme et pratiquer pour Ãªtre bon. C'est nécessaire pour un ingénieur de pouvoir s'auto-former sinon tu ne survis pas dans ta carriÃ¨re avec l'apparition constante de nouvelles technologies, affirme Sylvain Kalache.

L'école forme des ingénieurs full-stack, c'est-Ã -dire capable de toucher Ã toutes les couches de la programmation. Précisément, la Holberton School a voulu mettre l'accent sur les compétences nécessaires au monde de l'entreprise. Cela va de la programmation, Ã la gestion de base de données, mais aussi les systÃ¨mes, la sécurité, les réseaux, l'IoT, ajoute Sylvain Kalache. Car il faut connaÃ®tre les bases pour savoir utiliser les derniers outils Ã la mode. Les étudiants sont chargés de créer un site internet de A Ã Z jusqu'Ã la structure d'hébergement pour Ãªtre complÃ¨tement autonomes. Actuellement Amazon Web Services s'occupe de tout cela pour toi, mais si un jour il y a un problÃ¨me, il faut savoir reconstruire cette infrastructure tout seul, rappelle Sylvain Kalache.

Mais le savoir faire technique ne suffit pas. Dans une entreprise comme Google, les grilles d'évaluation pour Ãªtre promu vont au-delÃ des compétences purement techniques. Une grosse partie évalue comment on documente son travail, si l'on communique correctement, si on sait collaborer, il faut pouvoir partager son savoir, coacher un junior... C'est toute une série de 'soft skills' oÃ¹ typiquement les ingénieurs ne sont pas forcément trÃ¨s bons ajoute Sylvain Kalache. Mais ce sont les compétences qui font la différence, y compris dans une start-up oÃ¹ chacun doit faire un peu de tout. Pour l'instant, l'école est financée par les deux millions de dollars d'investissement levés par l'équipe. Mais les co-fondateurs souhaitent créer un modÃ¨le scalable, reposant sur une communauté en auto-suffisance, afin de multiplier les écoles de ce genre par centaines aux Etats-Unis et au-delÃ .
Sans professeurs, avec des centaines d'élÃ¨ves, et des coÃ»ts d'opération réduits grÃ¢ce Ã internet, ils estiment qu'un business modÃ¨le peut-Ãªtre trouvé soit via des frais de scolarité moins élevés que dans une université classique, soit via un pourcentage reversé par les étudiants durant leur premier emploi. On va casser les prix, ce qui va permettre au monde de l'industrie d'avoir les ingénieurs dont ils ont besoin, tout en restant abordable pour les élÃ¨ves, affirme Sylvain Kalache.Achat HP batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

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January 10, 2017

Batterie Asus K50AD

Les FranÃ§ais qui veulent acquérir un véhicule ont en moyenne 26 points de contact différents avec l'automobile pendant parcours d'achat, selon l'enquÃªte réalisée sur Internet auprÃ¨s de 500 personnes par TNS Research : radio, télévision, plates-formes vidéoâ€¦ 43% des sondés commencent par chercher la voiture de leurs rÃªves en ligne. 50% ont découvert et se sont renseignés sur des modÃ¨les via un moteur de recherche.
Tous les terminaux sont impliqués pendant le parcours d'achat : 80% des 500 personnes sondées par TNS Research ont utilisé un ordinateur, 46% un smartphone et 14% une tablette. MÃªme au cours de leur visite en concession, les potentiels acheteurs disent utiliser leurs appareils mobiles : 38% pour comparer les options entre plusieurs véhicules, 37% pour rechercher des offres en ligne et 30% pour lire des critiques et rechercher des informations.

Pour voir leur future voiture en action, 54% des personnes sondées par TNS Research ont regardé une vidéo avant de passer Ã la caisse. 42% y ont découvert de nouvelles marques et de nouveaux modÃ¨les. Les contenus audiovisuels présentant l'intérieur d'une voiture sont plébiscités par 40% des personnes interrogées. Les astronautes et les montres ont une longue histoire en commun, notamment grÃ¢ce Ã l'emblématique Omega Speedmaster, utilisée lors des missions Apollo et toujours en usage par la Nasa aujourd'hui. Avec l'avÃ¨nement des smartwatchs, ce vénérable modÃ¨le automatique pourrait cependant prendre une retraite bien méritée.

La Nasa vient en effet de lancer un concours sur le site Freelancer visant Ã concevoir une interface applicative pour les astronautes de la Station spatiale internationale. Les participants n'ont pas Ã développer l'application en elle-mÃªme, seulement son interface utilisateur (sous forme d'images au format JPG ou PNG), en utilisant la Samsung Gear 2 comme référence. Le concours est ouvert pour un mois, au terme duquel le gagnant recevra la somme de 1500 dollars.
Le but est de transposer les outils que les astronautes utilisent actuellement sur des ordinateurs portables ou des tablettes vers un format plus mobile, sans perte d'information ni de clarté malgré la petite taille de l'écran. Cela inclut un calendrier des activités de l'équipage (Crew Timeline), un systÃ¨me d'avertissement (Caution & Warnings), un indicateur de l'état des outils de communications audio et vidéo avec la Terre (Communication Status) et une série d'outils de chronométrage classiques (Timers).
Vingt-et-un ans aprÃ¨s le génocide, le Rwanda peaufine sa renaissance appuyée sur une croissance en forte hausse. En 2014, son PIB a augmenté de 7% (contre 4,7% en 2013), et les 7,5% sont Ã portée de main pour 2015. Et passer dâ€™une économie Ã 90% agricole Ã une économie du savoir, le gouvernement rwandais compte sur la technologie.

"Internet est un bien de premiÃ¨re nécessité, au mÃªme titre que lâ€™eau et lâ€™électricité", déclarait le président Paul Kagame en 2014. Et les résultats sont lÃ : entre 2005 et 2010, le taux de pénétration dâ€™internet au Rwanda croissant de 8900% (contre 2450% en moyenne en Afrique).
Le Rwanda a ainsi bénéficié dÃ¨s 2008 du programme "one laptop per child" (un ordinateur portable par enfant). En 2013, plus de 100 00 portables avaient été distribués.
Les incubateurs y sont peu nombreux, mais actifs. Lâ€™un des principaux lieux de transmission de ces technologies est le Centre dâ€™excellence de la Carnegie Mellon University au Rwanda, une déclinaison de la célÃ¨bre université américaine. Tandis que les startups sont accompagnées par des incubateurs comme Think ou kLab.

VIDÉO Autodesk, titan de la création 3D sur ordinateur, se lance sur le marché des moteurs de jeux avec Stingray. Ce nouveau venu aura fort Ã faire pour concurrencer les leaders Unity et Unreal Engine, mais il bénéficiera d'un atout de taille grÃ¢ce Ã son intégration avec les autres logiciels d'Autodesk, trÃ¨s répandus.
Autodesk, l'un des leaders mondiaux dans le domaine de la CAO grÃ¢ce Ã des logiciels comme AutoCAD, Maya ou 3DS Max, s'attaque désormais au secteur des moteurs de jeu avec l'annonce de Stingray. Ce moteur s'appuie sur celui de Bitsquid, entreprise suédoise qu'Autodesk a racheté en 2014. Une stratégie de croissance par le rachat coutumiÃ¨re du géant de San Rafael.

Stingray s'adresse principalement aux petits studios de développement qui ne souhaitent pas avoir Ã beaucoup programmer, le moteur étant capable de lier logiquement divers élements entre eux en quelques clics. Autodesk met également en avant une fonction "Live Link", capable de reproduire en temps réel les changements dans le jeu sur un systÃ¨me de démonstration (du smartphone Ã la console de jeu).
L'éditeur compte sur la prévalence de ses produits de conception 3D auprÃ¨s des artistes pour aider Stingray Ã se faire une place sur le marché des moteurs de jeu, largement dominé par Unity et Unreal Engine. Ils bénéficieront d'une meilleure intégration qu'avec les solutions concurrentes, et Maya LT, version du logiciel de modélisation dédiée aux développeurs indépendants, sera inclus par défaut avec chaque licence Stingray.

Les licences en question coÃ»teront 30 dollars par mois, soit 45 dollars moins cher qu'une licence Unity Pro (la version standard étant gratuite). Reste Ã voir si l'industrie vidéoludique sera prÃªte Ã conforter encore un peu plus la position déjÃ dominante d'Autodesk dans le domaine de la création 3D. Stingray sera disponible sur Windows le 19 aoÃ»t. Les utilisateurs des sites d'Ashley Madison n'imaginaient pas voir leurs noms, mails et préférences sexuelles Ãªtre révélées par une bande de hackers (les coupables Ã ce stade de l'enquÃªte). Pourtant BenoÃ®t Duteurtre, un écrivain franÃ§ais avait prévenu : avec le numérique, la vie privée n'existe plus. Pour ce critique de la modernité technologique, cette disparition c'est pour le pire et pour le pire.
Imaginez que suite Ã un bug, lâ€™ensemble des données personnelles de navigation sur Internet soient, dâ€™un coup, rendues publiques. Câ€™était lâ€™idée de Lâ€™ordinateur du paradis, un roman écrit par BenoÃ®t Duteurtre et paru il y a tout juste un an chez Gallimard. Si lâ€™auteur nâ€™avait pas imaginé un groupe de hackers Ã la manÅ“uvre, la panique qui suivait ses révélations entraÃ®nait lâ€™anti-héros de son roman dans une tourmente, tétanisé de culpabilité quâ€™il était Ã lâ€™idée que sa fréquentation de sites de discussions érotiques ne soit révélée. Fragilité des systÃ¨mes dâ€™information, fin de la vie privée, conformisme social et triomphe dâ€™une forme de politiquement correct étaient au menu de ce livre qui raillait avec acidité les mirages d'une soi-disant modernité numérique.
Un an plus tard, ce sont donc les inscrits aux sites coquins dâ€™Ashley Madison qui découvrent ce quâ€™il advient quand ce qui devait rester caché devient public. Soit les noms, prénoms, pseudos et mails et mÃªme les préférences sexuelles des abonnés de ces sites spécialisées en aventures extra conjugales.
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POUR PUNIR LE SITE, ON VISE LES UTILISATEURS
Le groupe de pirates Ã la manÅ“uvre en la matiÃ¨re justifie dâ€™une drÃ´le de faÃ§on son action. Ashley Madison prétendait supprimer les données aprÃ¨s la désinscription payante de ses membres, mais ne le faisait pas toujours. Et les hackers dâ€™inviter les personnes dont la vie privée a été révélée de porter plainte contre lâ€™entreprise qui nâ€™a pas tenu parole.
Une des conséquences les plus inattendues de cette attaque est de découvrir le peu de culture numérique chez maints utilisateurs. Que découvre-t-on ? Que les amants infidÃ¨les sâ€™inscrivaient sur le site avec leur mail professionnel pour éviter dâ€™utiliser leur mail personnel. Un comble quand la création dâ€™un mail personnel avec pseudo prend Ã peine cinq minutes. Le résultat est que selon certains décomptes on compterait sur les 36 millions dâ€™adresses révélées pas moins de 15 000 adresses avec le suffixe propre de lâ€™administration et de lâ€™armée américaine. Le quotidien Libération indique avoir compté une dizaine de .gouv.fr, le suffixe de lâ€™administration franÃ§aise.
Pour relativiser, le quotidien franÃ§ais rappelle que les sites dâ€™Ashley Madison ne vérifiaient pas les adresses de courriel utilisées lors de lâ€™inscription. Dâ€™oÃ¹ la présence de Tony Blair.

OÃ™ SONT LES FEMMES ?
Surtout, les informations publiées révÃ¨lent que contrairement Ã ce que prétendaient les dirigeants des sites, les hommes y étaient largement majoritaires (90% des inscrits) et que certains des (rares) profils féminins étaient tout simplement des faux pour attirer le mÃ¢le Ã la recherche dâ€™aventures. En France, la CNIL a mis en demeure huit entreprises proposant des services de rencontres en ligne (dont l'étonnant marmitelove) pour leur traitement des données personnelles. La mauvaise protection des données personnelles pourrait Ã terme saper la confiance des internautes.

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La Silicon Valley est-elle la nouvelle destination touristique en vogue? Le principe des "hacker housesâ€ se répand pourtant ailleurs dans le monde. Jered Kenna, fondateur de 20mission, vient de répliquer lâ€™expérience Ã Medellin en Colombie dans une maison oÃ¹ il sera aussi possible dâ€™apprendre lâ€™espagnol. Dâ€™immenses bÃ¢tisses pour entrepreneurs sont en cours de construction Ã Washington et New York, comme le révÃ¨le Buzzfeed. Toutefois, Ã San Francisco et dans la Baie, il devient de plus en plus difficile pour certaines de ces maisons de survivre dans un marché de lâ€™immobilier en crise et beaucoup ont admis avoir de vraies difficultés légales Ã rester ouvertes. Chez JJ, lâ€™une des maisons les plus connues, vient de fermer ses portes Ã cause dâ€™un procÃ¨s intenté par le voisinage, et The Glint, une célÃ¨bre hacker house, a également mordu la poussiÃ¨re. Jered Kenna admet que le voisinage de 20mission leur est souvent hostile. De nombreux habitants ne voient pas dâ€™un bon Å“il la gentrification de leur quartier et le font savoir. Mais tant que la Silicon Valley fera rÃªver, il y a fort Ã parier que les entrepreneurs du monde entier continueront dâ€™y venir en masse, mÃªme le temps dâ€™un été.
AprÃ¨s la sortie de Windows 10 sur PC, tablettes et hybrides le 29 juillet et en attendant l'arrivée de Windows 10 mobile pour smartphones en septembre, Microsoft a annoncé le 10 aoÃ»t la sortie de Windows 10 IoT Core, destiné comme son nom l'indique aux objets connectés.

Le systÃ¨me est pour le moment compatible avec les ordinateurs monocartes Raspberry Pi 2 et MinnowBoard Max (éditées par Intel). Cette premiÃ¨re sortie officielle s'accompagne de plusieurs améliorations (voir la liste complÃ¨te) par rapport Ã la version beta sortie en avril, notamment du support des connexions Wi-Fi et Bluetooth.
Windows 10 IoT Core s'adresse Ã la fois aux bricoleurs souhaitant réaliser des projets fun et aux entreprises souhaitant concevoir des produits aux applications sérieuses. Les appareils en question peuvent avoir des écrans ou pas, mais ils ne procurent pas une expérience Windows traditionnelle, l'interface étant fournie directement par l'application Windows universelle programmée pour l'objet.

Pour faciliter l'accÃ¨s aux développeurs, Microsoft a intégré le support de Node.js et Python en plus des langages standards des applications universelles (C++, C#, Javascript, Visual Basic...), et a mis Ã disposition tous ses projets de démonstration sur Github. Ces projets seront par ailleurs disponibles ultérieurement sur Hackster.io. Microsoft a également indiqué travailler avec Arduino pour permettre aux cartes éponymes de communiquer avec Windows et vice versa. A noter que développer pour Windows 10 IoT Core nécessite pour le moment un PC tournant sous Windows 10 (build 10240) et l'environnement de développement Visual Studio 15. Windows 10 IoT Core peut Ãªtre téléchargé gratuitement Ã cette adresse.

SÉRIE D'ÉTÉ L'Usine Digitale a repéré quelques musées de par le monde qui feront le bonheur de ceux Ã qui le numérique manquerait trop durant leurs vacances. Des visites pour les geeks, mais aussi leurs amis et leurs familles, qui pourraient au premier abord Ãªtre rebutés par l'idée d'aller s'enfermer dans une exposition sur la carte Ã puce ou dans une piÃ¨ce contenant l'un des tous premiers ordinateurs, le célÃ¨bre Eniac. Notre dossier vous propose un voyage culturel au coeur de l'histoire des 0 et des 1.
Le spécialiste franÃ§ais des équipements électriques Schneider Electric va prendre le contrÃ´le du spécialiste du logiciel Aveva. Les deux groupes ont annoncé ce 20 juillet avoir signé un accord de principe : Schneider Electric rachÃ¨terait 53,5% du capital du britannique, en échange de 790 millions d'euros et de sa division logiciel industriel Schneider Software.
Schneider Electric pourrait devenir actionnaire majoritaire d'Aveva, le spécialiste britannique des solutions de design industriel et de fabrication assistée par ordinateur. Les deux sociétés ont conclu un accord de principe, dévoilé ce 20 juillet dans un communiqué commun.

Si cette opération se concrétise (les deux groupes doivent encore réaliser un examen approfondi, également appelé due diligence), l'industriel tricolore déboursera 790 millions d'euros pour racheter 74 millions d'actions nouvelles créées en sa faveur par Aveva, soit 53,5% du capital de l'entreprise. En complément de ce paiement, Schneider Electric offrira Ã Aveva sa branche spécialisée dans les logiciels industriels, Schneider Software.
Objectif de cette opération : créer un leader mondial des logiciels bénéficiant dâ€™une position forte et de technologies avancées sur des marchés clefs, souligne le communiqué. Le chiffre dâ€™affaires de la nouvelle entité est évalué Ã plus de 765 millions d'euros. En absorbant Schneider Software, Aveva veut renforcer son positionnement dans le secteur du pétrole et du gaz et de l'industrie maritime, et devenir un acteur de taille sur de nouveaux marchés, comme la chimie, l'agroalimentaire ou encore la distribution d'eau.

C'est parti : Microsoft rend disponible ce 29 juillet dans 190 pays la nouvelle version de son systÃ¨me d'exploitation, Windows 10. Cet OS fonctionnera Ã la fois sur ordinateur, tablette et smartphone. Avec la derniÃ¨re évolution de son produit phare, le géant de Redmond veut offrir aux entreprises plus de souplesse : revue de détails en 5 points clefs, pour les professionnels. Six versions différentes de Windows 10 seront disponibles Ã terme (la déclinaison smartphone n'est pas encore accessible, elle le sera dans le courant de l'année 2015). Windows 10 Pro est réservé aux TPE/PME. Cette variante dispose des mÃªmes innovations que la version réservée aux particuliers : l'assistante digitale personnelle Cortana, le nouveau navigateur Edge, Windows Hello, qui reconnait l'utilisateur grÃ¢ce Ã l'identification biométrique de son visageâ€¦

Elle propose également des modalités supplémentaires de sécurité, d'accÃ¨s au cloud et permet de gérer les flottes mobiles des entreprises, notamment pour celles qui proposent Ã leurs salariés de travailler avec leurs propres terminaux (bring your own device). Les TPE/PME dont les appareils fonctionnent avec Windows 7, Windows 8 et Windows 8.1 peuvent d'ores et déjÃ commencer Ã effectuer la mise Ã jour gratuite vers Windows 10 Pro, et ce pendant un an.
La version pour les grands groupes, Windows 10 Entreprise, dispose de fonctions avancées pour plus de sécurité, et de gestion des flottes d'appareils fixes et mobiles. Elle ne sera, elle, disponible qu'Ã partir du 1er aoÃ»t depuis le centre de gestion des licences en volume de Microsoft. Cet OS sera payant, mÃªme pour les entreprises qui disposaient des précédentes déclinaisons. Les grands comptes disposent aussi de Windows 10 Mobile Entreprise, pour équiper les smartphones et tablettes de moins de 8 pouces de leurs salariés.

Windows 10 nâ€™est pas juste une nouvelle version de Windows, câ€™est une nouvelle faÃ§on de livrer Windows sous la forme de service, avait martelé Satya Nadella, lors de sa keynote dâ€™ouverture dâ€™Ignite, la premiÃ¨re édition de son événement dédié aux entreprises, qui s'est tenue Ã Chicago au mois de mai.
Contrairement aux versions précédentes, Windows 10 ne sera pas vendu comme un produit, mais comme un service cloud accessible aux entreprises sur abonnement, piloté depuis le nuage de Microsoft. Mais le client pourra aussi, s'il le souhaite, opter pour un modÃ¨le classique de licence.

Windows 10 sera enrichi au fil de lâ€™eau : le géant de Redmond vise deux ou trois mises Ã jour par an pour les fonctionnalités et des mises Ã jour plus fréquentes en matiÃ¨re de sécurité. Les sociétés qui s'abonneront aux versions Pro et Entreprise de l'OS disposeront gratuitement du service Windows 10 update for business, pour les aider Ã gérer lesdites mises Ã jour. Elles pourront choisir les groupes Ã actualiser en priorité et garder ainsi le contrÃ´le sur lâ€™évolution du systÃ¨me.
Pour optimiser au mieux son OS, Microsoft mise sur les retours de ses utilisateurs. GrÃ¢ce au modÃ¨le cloud, lâ€™entreprise sait exactement comment fonctionne Windows 10 et quelles sont les fonctionnalités les plus utilisées. Elle peut analyser les principaux problÃ¨mes que rencontrent ses clients. Autant dâ€™informations utiles pour corriger et améliorer le systÃ¨me. Ces données sont collectées avec accord de la clientÃ¨le, assurait le groupe lors de son évÃ¨nement réservé aux professionnels Ignite 2015.

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses Ã adopter les tablettes Surface Pro 3 de Microsoft. Windows 10 devrait accroitre encore cette dynamique, espÃ¨re Brian Hall, directeur général de la division Surface sur le blog de l'entreprise. Le géant de l'informatique muscle actuellement son réseau de distributeurs de tablettes professionnelles : il espÃ¨re passer d'une centaine Ã quelques milliers dans les prochains mois. Ce renforcement de notre politique de partenariats est directement liée Ã notre optimisme sur la croissance probable des ventes de tablettes, liée Ã sortie de Windows 10, indique le directeur général dans son message.
Pour acheter une voiture, le client lambda ne se rend plus simplement dans une concession : 79% des acheteurs de véhicules neufs font des recherches sur le net avant de se décider. Ils passent en moyenne 4 heures 42 en ligne, notamment sur des contenus vidéo et leurs parcours d'achat se complexifient. Ces chiffres sont tirés de deux études réalisées pour Google France par TNS Research (Auto CB 2015 local report) et Nielsen (Netview France, septembre â€“ décembre 2014). L'Usine Digitale en a extrait pour vous les chiffres les plus saillants.Achat Dell batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com

En France, le parcours d'achat d'une automobile est de plus en plus digital, et de plus en plus complexe, en témoigne l'image ci-dessous, tirée d'une étude réalisée par Google France Ã partir de deux enquÃªtes (la premiÃ¨re, de TNS Research s'intitule Auto CB 2015 local report, et la seconde, de Nielsen, s'appelle Netview France, septembre â€“ décembre 2014).
Sites de constructeurs, de revendeurs, de magazines spécialisés et mÃªme de compagnies d'assurancesâ€¦ Chacune des 5543 personnes qui ont effectué des recherches en ligne pour acheter une voiture, et qui ont été suivies pendant 3 mois par Nielsen, ont consulté en moyenne 12 sites différents. Durant les 72 jours que dure (en moyenne) ce parcours d'achat, 32% des sondés ne font qu'une seule visite en concession.

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January 09, 2017

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Avec ce prototype, ils commencÃ¨rent Ã tester les fonctionnalités qui pourraient remplacer celles de notre iPhone. La messagerie apporta de précieuses informations : impossible par exemple de garder le bras en lâ€™air plus de 30 secondes, il fallait changer radicalement la maniÃ¨re de composer ou répondre Ã un message. Ainsi naquit Quickboard, une application qui lit vos messages et vous suggÃ¨re des réponses sur lesquelles il suffit de cliquer. Exemple : vous recevez un message veux-tu aller au ciné ou au resto ce soir ?, les mots ciné ou resto apparaissent automatiquement. Une seule pression suffit pour répondre.

Autre nouvelle interface : Short Look. Votre montre vous envoie une tape sur le poignet (la montre peut communiquer avec vous grÃ¢ce Ã différentes intensités et rythmes de tapes, comme si un doigt vous tapotait sur le poignet), ce qui signifie que vous avez reÃ§u un message. Vous soulevez votre poignet, votre montre affiche nouvel article du blog de 15marches : cela ne vous intéresse pas, vous rabaissez votre poignet et la notification disparaÃ®t immédiatement. Si vous gardez votre poignet en lâ€™air, le message complet apparaÃ®t Ã lâ€™écran. Lâ€™équipe a ainsi réinventé toutes les interfaces utilisateurs de nos actions quotidiennes dans le mÃªme objectif : recevoir la bonne information de la maniÃ¨re la moins intrusive possible. Je vous renvoie au descriptif complet des nouvelles fonctionnalités ici.

En aoÃ»t 2010, Alberto Savoia inventa le concept de prétotype pour qualifier la démarche développée par Hawkins pour le Palm Pilot. Le néologisme est issu de la contraction de pretending (simuler, faire semblant, prétendre) et de prototype. Selon la définition de l'OCDE un prototype est un modÃ¨le original qui possÃ¨de toutes les qualités techniques et toutes les caractéristiques de fonctionnement du nouveau produit. (Wikipedia).
Le concept de prétotype rejoint selon moi celui de produit minimal viable utilisé dans la méthode lean start-up. Le produit minimal viable (PMV) nâ€™est pas une version plus légÃ¨re ou non finie du produit imaginé, elle est le produit qui permettra de passer par les étapes produire / mesurer / apprendre (test and learn), moyennant un coÃ»t minimal.

Contrairement aux méthodes de développement produit traditionnelles qui nécessitent une longue période de réflexion pour tenter dâ€™atteindre dâ€™emblée la perfection, le rÃ´le dâ€™un PMV est de lancer le processus dâ€™apprentissage par feed-back, et non dâ€™y mettre fin, selon Éric Ries. Dans le cas du Palm Pilot, le morceau de bois et les feuilles de papier de Hawkins suffisaient pour tester différents schémas dâ€™ergonomie. Pas besoin de construire un vrai PDA pour cela. Il nâ€˜était pas non plus nécessaire de construire une vraie montre pour tester les nouvelles interfaces développées par les designers.

Ces deux expériences sont emblématiques des méthodes dâ€™innovation actuelles. On nâ€™innove plus comme dans les années 60 : aujourd'hui la vitesse et la capacité Ã trouver l'adéquation produit/marché priment sur la performance et lâ€™invention technologique. Ces méthodes de prototypage se sont répandues dans tous les domaines, du hardware au software, de l'industrie aux services. Alors, prÃªts Ã tailler vos bouts de bois ?
INFOGRAPHIE 40% des transactions d'e-commerce impliquent l'utilisation de plusieurs terminaux, du smartphone Ã l'ordinateur en passant par la tablette, souligne le rapport dâ€™activité sur le commerce mobile de Criteo du deuxiÃ¨me trimestre 2015, disponible ci-dessous. Pour rechercher des produits et prendre leurs décisions dâ€™achat, les clients utilisent ces appareils dans différentes combinaisons. Pour capter les ventes de e-commerce dans ce nouvel environnement, il est par conséquent indispensable dâ€™offrir une expérience séduisante avec une application et dâ€™établir avec les consommateurs un lien transparent intégrant plusieurs terminaux, affirme Jonathan Wolf, directeur produit chez Criteo.

La bourse de new York a été brutalement suspendue ce mercredi 8 juillet au matin, a rapporté le média américain CNBC. La panne aurait commencé Ã 11h32 heure de New York, et aurait été causée par des problÃ¨mes techniques. Nous faisons face actuellement Ã un problÃ¨me technique et nous faisons notre possible pour le résoudre au plus vite a annoncé le NYSE via CNBC. Selon le New york Times, les actions cotées sur le New York Stock Exchange ont continué Ã fonctionner sur d'autres bourses, comme le Nasdaq. C'est la panne la plus importante depuis la panne du Nasdaq [en 2013] affirme Eric Scott Hunsader, un expert de la structure du marché cité par CNN.
Lâ€™éditeur Symantec vient de publier un rapport révélant l'existence d'un groupe de cybercriminels baptisé Morpho spécialisé dans l'espionnage industriel. Actifs depuis 2012, les pirates se seraient attaqués Ã prÃ¨s d'une cinquantaine d'entreprises essentiellement américaines et européennes.

L'éditeur de logiciels de sécurité Symantec a révélé ce 8 juillet l'existence d'un groupe de hackers baptisé Morpho (Ã ne pas confondre avec la filiale de sécurité du groupe Safran du mÃªme nom, ndlr) disposant de grandes capacités techniques et opérant Ã des fins d'espionnage industriel. Ce groupe constitue une menace pour les entreprises disposant d'actifs importants dans le domaine de la propriété intellectuelle, susceptibles d'Ãªtre volés en vue de réaliser un profit, alerte l'éditeur dans un rapport consacré Ã Morpho.

Depuis 2012, les attaques auraient ciblé 49 entreprises dont 29 installées en Amérique du Nord et 12 en Europe. Apple, Facebook, Microsoft et Twitter feraient mÃªme partie de la liste des victimes subissant des attaques en début d'année 2013. Toutefois Symantec ne précise par les dommages que ces sociétés auraient subis. Outre les géants de l'Internet, les cybercriminels ont également ciblé des entreprises opérant dans les secteurs de la pharmacie, de l'énergie, de l'industrie miniÃ¨re et également des cabinets d'avocats. Ils profiteraient de vulnérabilité touchant le navigateur Internet Explorer de Microsoft pour introduire des logiciels malveillants dans l'ordinateur de leur victime. Ils seraient alors capables de pouvoir écouter les emails de l'entreprise ou encore de prendre le contrÃ´le des serveurs de gestion des fichiers.
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Symantec a pisté ces pirates en travaillant avec des entreprises victimes depuis deux ans. Toutefois, les malfaiteurs laissent peu de traces derriÃ¨re eux, exploitant pour leurs méfaits des technologies cryptées Ã partir de machines virtuelles ainsi que des serveurs de commande en cascade pour mieux masquer l'origine de l'attaque. L'éditeur croit savoir que les membres de Morpho sont peu nombreux, moins d'une dizaine d'individus, qu'ils parlent couramment l'Anglais et baignent dans une culture occidentale. Ils opéreraient depuis une zone comprise entre la cÃ´te est de l'Amérique du Nord et la cÃ´te ouest de l'Amérique du Sud.
Chez Veolia Eau France, lâ€™application informatique de gestion du temps du personnel ne tourne plus dans son datacenter loué chez Equinix, Ã la Plaine-Saint-Denis, et infogéré par Atos. Elle réside désormais dans un datacenter virtuel construit sur le cloud dâ€™Amazon Web Service. Une dizaine dâ€™autres applications critiques devraient migrer ainsi avant la fin de lâ€™année et la totalité des 450 applications dâ€™ici 4 ans.

L Le groupe, qui emploie 16 300 personne et sert 8 millions de clients en France, a lancé ce projet de transformation digitale par le cloud en juillet 2014. Notre métier de distributeur dâ€™eau évolue, explique Benito Diz, le directeur informatique. Avec des contrats de concession sur 8 ans aujourdâ€™hui, contre 30 ans auparavant. Les collectivités locales et clients finaux nous demandent de répondre plus rapidement aux incidents. Le cloud est le moyen de passer Ã un modÃ¨le agile.
En plus du datacenter central Ã la Plaine Saint Denis, Veolia Eau France dispose de 18 salles informatiques en propre disséminées en régions. Le groupe compte 450 applications informatiques différentes, dont 100 nationales et 350 régionales. Le projet de migration vers le cloud vise trois objectifs : réduire le coÃ»t de lâ€™infrastructure informatique Ã moins de 4000 euros par mois, prendre en compte les incidents en moins de 15 minutes et résoudre les problÃ¨mes en moins de 2 heures.

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